1、為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制本制度，本制度適用于臨沂分公司。
2、班主任:臨沂公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)班主任實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠(chǎng)和工廠(chǎng)三級(jí)。公司每天安排一個(gè)班級(jí)，其中主值一個(gè)，副值一個(gè)，主值由經(jīng)理層負(fù)責(zé)，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成，分廠(chǎng)和工廠(chǎng)根據(jù)本廠(chǎng)實(shí)際情況每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)。
3、班級(jí)時(shí)間表:當(dāng)天早上8:00到第二天早上8:00。
4、班長(zhǎng)權(quán)限:
公司班長(zhǎng)8小時(shí)外被社長(zhǎng)委托行使社長(zhǎng)職權(quán)，以此類(lèi)推進(jìn)工廠(chǎng)班長(zhǎng)行使工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)職權(quán)，工廠(chǎng)班長(zhǎng)行使工廠(chǎng)主任職權(quán)。班級(jí)干部有權(quán)處罰生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)、其他違紀(jì)行為和負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況，有權(quán)先安排處理后報(bào)告的安全、環(huán)境保護(hù)事故有義務(wù)積極組織處理，立即報(bào)告。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫(xiě)帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2班干部負(fù)責(zé)24小時(shí)安全生產(chǎn)組織的指揮和協(xié)調(diào)工作，全面把握當(dāng)天安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，全廠(chǎng)設(shè)備、技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，全廠(chǎng)人、財(cái)產(chǎn)、物車(chē)有權(quán)調(diào)配。事故發(fā)生后，第一時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案，按程序報(bào)告。對(duì)不服從調(diào)配的公司負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)免職。
5.3正常情況下，公司主要值每天20:00在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)全廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，了解和解決各系統(tǒng)存在的問(wèn)題和協(xié)調(diào)，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、執(zhí)行當(dāng)天調(diào)度會(huì)議安排生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。
5.4班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離開(kāi)工作崗位。晚上必須保護(hù)調(diào)度室和值班室。手機(jī)24小時(shí)接通電源，不得參加與與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。如果有特殊情況，必須親自聯(lián)系同級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班時(shí)不要喝酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備檢查規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面把握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)生的各種問(wèn)題，遇到難以解決的問(wèn)題，立即聯(lián)系生產(chǎn)副社長(zhǎng)協(xié)商解決，特別是與外部部門(mén)有關(guān)的事項(xiàng)
5.6執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)的指示精神，堅(jiān)持執(zhí)行情況。
5.7帶班期間，必須經(jīng)常詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)狀況(包括產(chǎn)量完成狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、消耗狀況、影響產(chǎn)量消耗的原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)天事故概況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故原因和過(guò)程、人員救治狀況和現(xiàn)場(chǎng)人員)和各部門(mén)值班的情況，發(fā)生重大事故的情況必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，立即協(xié)調(diào)處理，督促有關(guān)部門(mén)分析事故，提出處理意見(jiàn)，在干部帶班日志中記錄，一般事故不過(guò)夜，重大事故不交通，事故不分大小，一律通過(guò)。
6、單體、單體系統(tǒng)故障停止或發(fā)生大事故停車(chē)的各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定
6.1單體故障停止
6.1.1該分廠(chǎng)向總調(diào)整報(bào)告哪臺(tái)機(jī)器因故障停止，立即聯(lián)系本廠(chǎng)班級(jí)干部查明原因，組織檢查
6.1.2本廠(chǎng)長(zhǎng)通知單位班級(jí)干部，聯(lián)系有關(guān)電工、儀表、修理人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢查。
6.2單系統(tǒng)故障停車(chē)
6.2.1分廠(chǎng)調(diào)度立即通知總調(diào)度和本廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備、安全、技術(shù)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)
6.2.2總調(diào)度郵件通知管理副社長(zhǎng)、各室領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)干部到場(chǎng)
6.2.3事故現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員到場(chǎng)
6.2.4本廠(chǎng)其他現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部到場(chǎng)
6.5相關(guān)電器、儀表、維修現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部、人員必須到場(chǎng)。
6.3影響較大的停車(chē)
停水、停電、停電、起火、爆炸、有毒有害氣體泄漏、人身傷亡等大事故發(fā)生時(shí)，實(shí)施臨沂分公司緊急救援計(jì)劃，各級(jí)人員按計(jì)劃要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
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