一、編制目的
加強工作項目安全生產(chǎn)管理，保障人民生命和財產(chǎn)安全，保持社會穩(wěn)定，將項目安全管理工作落實到負責人，規(guī)范項目安全管理，特制定本制度。
二、適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部項目負責人帶班檢查。
三、被容要求
（一）工作程序：
本制度所稱的項目負責人，是指本工程項目的項目經(jīng)理張興波、主管安全副經(jīng)理楊華勇、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理李雪峰，負責工程質(zhì)量的總工程師張殿東。
本制度所謂的施工現(xiàn)場是指進行道路水運工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)活動的場所。
1、項目部建立項目負責人工地帶班制度，嚴格審查。工地帶班制度明確了其工作內(nèi)容、責任權(quán)限、評價獎懲等要求。
2、項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在工地組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
3、工程項目超出一定規(guī)模危險性較大的分部項工程施工時，項目負責人應(yīng)到工地進行帶班檢查。
本條稱超過一定規(guī)模的危險部分工程，根據(jù)云南省道路建設(shè)項目危險部分工程專業(yè)方案安全管理制度(試行)、住宅建設(shè)部危險部分工程安全管理制度(建設(shè)質(zhì)量[2009]87)的規(guī)定。
4、工程項目發(fā)現(xiàn)危險或重大危險時，項目負責人應(yīng)到工地檢查，督促工程項目整改，及時消除危險和危險。
5、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責人，應(yīng)對工程項目執(zhí)行班級制度負責。
6、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面把握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)的控制，及時消除危險。必須認真制作班級生產(chǎn)記錄并簽字備案。
7、制定每月項目負責人輪流工作計劃。項目負責人每月在工地組織工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)的時間不得少于當月工程時間的80%，因其他事務(wù)離開工地時，應(yīng)向工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間，應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責外出時項目的日常帶班工作。
8、項目有關(guān)主管部門應(yīng)加強項目負責人工地帶班制度的執(zhí)行情況檢查。對于沒有執(zhí)行班級制度的人員，如果發(fā)生按照相關(guān)規(guī)定處理的質(zhì)量安全事故，向公司報告按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，違反國家相關(guān)法律法規(guī)將轉(zhuǎn)移到國家相關(guān)司法機關(guān)。
(2)、現(xiàn)場班級工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場班級負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一責任，切實把握施工中的安全生產(chǎn)情況，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強重點部位、重要環(huán)節(jié)的檢查巡邏。
2.調(diào)查危險性，要求相關(guān)人員立即執(zhí)行整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場無法整改的危險性問題，必須發(fā)出整改通知書的期限內(nèi)整改，按期檢查的大危險性立即停止作業(yè)。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全科。嚴禁超能組織生產(chǎn)。
5、監(jiān)督項目部員工行走管理執(zhí)行情況，公司不能執(zhí)行的，按規(guī)定處罰。
6、嚴格檢查跑滴漏現(xiàn)象，按規(guī)定處罰。
7、當現(xiàn)場發(fā)生危及員工生命安全的重大危險和嚴重問題時，班主任應(yīng)立即組織停產(chǎn)、撤退、排除危險等緊急處理措施，立即向項目部主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。
(3)、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場領(lǐng)導要高度重視，認真履行領(lǐng)導職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)導規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場領(lǐng)導，切實執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)。
2、現(xiàn)場工作人員有特殊情況，必須向項目部請假，通知生產(chǎn)技術(shù)部，安排工作人員在工作室工作，同時通知工作人員安全科。
3、現(xiàn)場工作人員必須嚴格穿著，不得穿著便服進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場工作人員認真記錄檢查問題，由公司現(xiàn)場負責人簽字，每天下午下班前向安全科匯總通報。
5、現(xiàn)場班主任在巡邏中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，一起對公司和責任領(lǐng)導進行處罰，對嚴格違規(guī)者進行協(xié)助。
6、項目部在執(zhí)行原行動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，將主要精力用于安全生產(chǎn)，切實深入一線，為施工作業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
本文介紹了項目負責人輪班制度的內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。