1、參與編制工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。
3、負(fù)責(zé)組織熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檔案和材料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的檔案均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
5、定期召開質(zhì)量例會，立即向公司工程管理科反饋質(zhì)量信息。
6、負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審查，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。
7、組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織工程技術(shù)總結(jié)。
8.負(fù)責(zé)檢查和試驗人員、儀器設(shè)備的配置和管理。
9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和本項目的訓(xùn)練。
10、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評估和竣工檢查。
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