一、總則
(1)準確，客觀評價員工工作業(yè)績，激勵員工，同時為員工報酬、任用、獎懲、訓練等人才決策提供依據(jù)，制定本規(guī)定。
(2)績效評價原則:職場適用原則、操作方便原則、等級評價原則。
(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。
(4)績效評價工作由隊長負責組織實施，管理隊長負責具體，經(jīng)營副隊長負責監(jiān)督業(yè)績評價工作的執(zhí)行。
二、員工業(yè)績評價水平分為
(1)，由負責評價副隊長、技術人員的副隊長負責評價分管班長，班長負責評價員工。
三、基本工資和業(yè)績工資的比例
(2)。正式員工:7:3
(3)勞動者:7:3
4，月度業(yè)績評價
(1)正式員工業(yè)績評價。
(2)勞動者業(yè)績評價。
(3)普通員工業(yè)績評價。
(4)業(yè)績評價表的使用說明:
1)月度業(yè)績評價總分為100分。
2)月度業(yè)績評價由評價者評價，提交分管隊長的審查，最后由分管隊長提交隊長的審查許可，提交經(jīng)營副隊長的收集總結。
3)有行政檢查記錄2次以上和過失發(fā)票的人，只能在檢查記錄得分欄中按最低得分。
4)每月3日前各負責人組織審查結果公布，提交經(jīng)營副隊長，經(jīng)營副隊長及時總結保管實現(xiàn)。
5)審查員根據(jù)審查表的審查項目審查被審查員，根據(jù)被審查員的各項完成情況進行評分，簡要說明員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和重大錯誤。