2005年×月×日，備件庫管理人員邢某和雇傭的鞏某等兩名工人一起清倉。邢某啟動(dòng)天車(吊重5噸)準(zhǔn)備吊蛇形管(外徑750mm，長4500mm，重約2噸)。鞏某收到邢某給他的吊帶(負(fù)荷2噸)站在箱子上按鈕，因此吊帶不夠長，邢某又找到另一個(gè)吊帶(負(fù)荷0.5噸)交給鞏某。鞏某問蛇形管有多重，邢某回答說有幾百公斤。之后，鞏某將0.5噸吊帶穿入2噸吊帶的鼻扣，掛鉤。起吊時(shí)聽到嘎嘎的聲音，隨之0.5噸吊帶斷裂，蛇形管搖晃幾次傾斜著地，放在旁邊的箱子上，另一個(gè)撞到邢某，邢某骨盆骨折，尿道斷裂，右第四肋骨骨折，肛門管損傷，失血性休克。
二、事故原因分析
1、邢某指揮吊蛇形管時(shí)，對(duì)蛇形管的重量估計(jì)不夠，違規(guī)指揮，使用強(qiáng)度不夠的吊帶，吊帶斷裂，蛇形管墜落傷人，是這起事故的直接原因。
2、邢某作為現(xiàn)場指揮者，安全意識(shí)薄弱，自我保護(hù)意識(shí)差，站立位置不當(dāng)，是發(fā)生這起事故的間接原因。
3、備件庫領(lǐng)導(dǎo)安全管理不嚴(yán)格，檢查力不足，監(jiān)督不足，也是引起這起事故的原因之一。
三、事故責(zé)任分析與處理
1、邢某對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，給予行政警告處分，本人也是受害者，免于經(jīng)濟(jì)處罰。
2、備件庫主管承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，罰款1000元。
四、事故整改措施
1、加強(qiáng)備件庫管理人員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平。
2、認(rèn)真吸取意外教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，進(jìn)一步提高操作人員的操作技能和自我保護(hù)能力。
3、加強(qiáng)大型零部件管理，完善倉庫大型零部件起吊運(yùn)輸操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，杜絕這種事故的發(fā)生。