(1)為了加強工程投標管理，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，提高中標率，制定本方法。
(2)工程投標工作應以市場和用戶為中心，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工合作和上下結合、獎懲明確的原則。
(3)公司成立了由社長、三總師和投標、經(jīng)營、技術、物資、工程、會計和企業(yè)管理部負責人組成的投標工作領導小組，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。
(4)公司相關職能部室和基層部門應認真履行各自的工作責任，分工負責，相互合作，確保投標工作順利進行。
(5)投標管理部應做好社會宣傳工作，按投標文件要求認真制作投標書，內(nèi)容完整，字跡清晰，密封正確，投遞及時。投標報價和施工組織設計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織相關人員審核，投標書由主管領導審核，重大或重要項目的投標書由領導小組或組長決定。
(6)為了適應市場，多渠道承包任務，公司實行投標特別經(jīng)費制度。
(7)為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部部門或個人(公司領導、投標組成員和投標管理部人員除外)，按一定標準給予鼓勵。
(8)中標工程的獎勵和中介費用全部列入中標項目成本，未中標的由公司投標經(jīng)費支付。正常獎勵經(jīng)公司分管投標工程領導批準后，特殊獎勵或獎勵金額超過10萬元，由領導小組或公司經(jīng)理批準，財務部統(tǒng)一支付。財務費用和稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。
(9)項目經(jīng)理部努力接受工程施工任務時，除了本方法給予報酬外，還可以獲得一定的優(yōu)惠條件。
(10)公司機關有關職能部門，除按責任分工實施審查獎懲責任制外，中標的工程按一定比例給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報告，經(jīng)投標工作領導小組批準后實施。公司招標領導小組和招標管理部人員，如對招標工作做出重要貢獻，公司經(jīng)理會根據(jù)情況給予獎勵。
(11)項目經(jīng)理部、公司機關部門和相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤投標失敗時，應根據(jù)情況減免負責人，免除工資獎金，離開工作崗位或給予其他處分，具體由領導組決定。
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