如何控制建設(shè)工程造價？主要內(nèi)容如下：“1。建設(shè)項目作為一種特殊產(chǎn)品，其成本控制原則是一次性生產(chǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，原材料種類多，技術(shù)性強，制造周期長，
1。建設(shè)項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有一次性生產(chǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類多等特點，具有技術(shù)性強、制造周期長、內(nèi)部干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是合理利用人力物力和財力，降低成本，增加收益，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。因此，項目成本控制應(yīng)遵循下列原則：
（1）全面控制原則
全面控制包括全員和全過程控制：
①全員控制項目成本。項目成本全員控制是評價項目經(jīng)濟效益的綜合指標，涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位、各班組，以及每個員工的切身利益。因此，工程造價的控制需要大家的共同關(guān)心。同時，有關(guān)部門、單位和個人要負起成本責(zé)任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立全員控制的理念。

② 全程控制工程造價。工程造價的發(fā)生涉及到工程的整個周期。因此，從招投標開始到中標之后的實施和竣工驗收，都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本預(yù)測和合同簽訂工作；在中標之后的施工過程之中，制定成本計劃和成本目標，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段控制成本；在竣工驗收階段，做好工程結(jié)算和追加合同價款，做好成本核算和分析，使施工自始至終得到有效控制。

（2） 成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入。這就要求在成本形成過程之中，一方面要定期進行成本核算和分析，找出成本節(jié)約和過剩的原因；另一方面要加強合同管理，及時處理合同外價款結(jié)算，提高工程管理水平成本。

（3） 目標管理原則
，對目標進行評價和修訂，形成P計劃→D實施→C檢查→a目標管理的循環(huán)。在實施目標管理的過程之中，目標的設(shè)定應(yīng)具有可行性、明確性和可評價性，之后評價應(yīng)公平合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，才能實現(xiàn)成本目標。

（4） 責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則是實現(xiàn)成本控制的重要保證。在成本控制過程之中，項目經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理都有一定的成本責(zé)任，從而形成了項目成本控制的整體責(zé)任網(wǎng)。為落實成本責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)具有一定的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍之內(nèi)，決定某項費用能否、如何、多少支出，并對工程成本進行實質(zhì)性控制。例如，采購物資時，采購人員有權(quán)選擇供應(yīng)商，以保證物資成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理在各部門成本控制之中的表現(xiàn)進行考核和評價，并與工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。實踐證明，只有責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合，才能實現(xiàn)成本控制。

（5） 節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制最重要的基本原則。做好三個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本支出范圍、費用標準和相關(guān)財務(wù)制度，對各項費用支出進行限制和監(jiān)督；二是提高建設(shè)項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；第三，采取技術(shù)組織，防止成本失控，杜絕可能的浪費，真正實現(xiàn)管理目標，需要從技術(shù)上提高效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

（6） 下方控制原則

對于一次性建設(shè)項目和竣工階段的成本控制，由于成本損益已成為最終決策，即使存在偏差，也不能再進行修正。因此，有必要對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾的主要施工階段進行重點研究。

（7） 異常管理原則
異常管理是西方國家的普遍原則。在工程建設(shè)過程之中，會出現(xiàn)一些不尋常的“例外”問題，往往影響成本目標的實現(xiàn)。對于這些“例外”問題，要重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

2�？刂平ㄔO(shè)工程造價的有效方法很多
控制建設(shè)工程造價的方法很多。有效的途徑可以從降低成本、增加收益入手，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，保證工程造價目標的實現(xiàn)。

2.1工程招標階段

本階段根據(jù)工程概況，深入研究招標文件，認真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，進行綜合分析，預(yù)測工程造價，提出投標決策建議。堅持綜合治理的原則，加強現(xiàn)階段主要責(zé)任部門的管理。

2.2施工準備階段

結(jié)合實際圖紙的自檢、會審等相關(guān)資料，聽取現(xiàn)場施工人員的意見。根據(jù)施工工期和上級的要求，并根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜性、現(xiàn)場條件、設(shè)備條件、人員素質(zhì)等因素，通過各種技術(shù)經(jīng)濟比，自然科學(xué)編制實施性弱的施工組織設(shè)計，選擇恰當(dāng)、雪鐵龍、合理的施工方案，保證最高的資金消耗，達到預(yù)定的目標要求。同時，本階段應(yīng)從工程實際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的組織實施情況，包括勞動工資補貼、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等作為編制依據(jù)，并以各種雪鐵龍的技術(shù)經(jīng)濟指標為參考，根據(jù)項目的確切特點，制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分權(quán)責(zé)，確保實現(xiàn)。

2.3施工階段

以項目經(jīng)理負責(zé)為中心，將實際成本與施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額、費用標準進行比較，堅持資源開放、減支的原則。項目間接成本主要是指間接構(gòu)成項目主體并有助于項目成本形成的人工成本、材料成本、機械使用成本等間接成本。按照量價分離的原則，從下列幾個方面精確控制工程間接成本。

2.3.1材料成本控制
包括材料消耗控制和材料價格控制
1）材料消耗控制包括對按定額確定的材料消耗實行定額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅持節(jié)約原則。各班組只能在規(guī)定限額之內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料。超過限額領(lǐng)料的，應(yīng)分析原因，立即采取糾正措施。改進施工工藝，采用各種全新技術(shù)、全新工藝、全新材料，降低材料消耗。在項目功能分析和材料性能分析的基礎(chǔ)之上，力爭用低價材料代替高價材料，嚴肅計量驗收，堅持剩余材料回收，降低材料消耗水平，加強現(xiàn)場管理，恰當(dāng)堆放，減少運輸，減少堆存損耗。

（2） 材料價格控制包括：采購價格控制，通過對市場情況的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提之下，與三家公司進行比較，優(yōu)先采購材料；運費控制，恰當(dāng)組織運輸，就近采購物資，選擇最國民經(jīng)濟的運輸方式，為了降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，恰當(dāng)確定采購批次和批次，盡量減少物資儲備。

2.3.2人工成本控制
主要從人工數(shù)量方面：首先根據(jù)人工定額計算定額人工數(shù)量，將安全性生產(chǎn)、文明施工和零星勞動按一定比例（通常為5%-10%）分包給工長或班組進行合同控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和隊伍的組織管理水平，恰當(dāng)進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，減少人員；三是技術(shù)含量高的單位工程可以轉(zhuǎn)包給分包商，采用承包控制可以降低人工成本。

2.3.3控制機械成本 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排外部調(diào)度，盡量避免空轉(zhuǎn)。加強設(shè)備租賃計劃管理，減少施工組織不當(dāng)造成的閑置設(shè)備，在設(shè)備選型和設(shè)施之中注意一機余用，加強機械設(shè)備的日常維護，確保機械穩(wěn)定運行。合理安排機械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。

堅持下方控制，注重施工階段的核算。同時，在施工階段，恰當(dāng)控制工期，組織平衡施工，用糟糕激勵機制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實技術(shù)組織措施，立即進行工程變更，加強質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)要從市場經(jīng)濟的需要出發(fā)，嚴苛按照設(shè)計和施工規(guī)范的要求進行施工，加強質(zhì)量管理，控制不適當(dāng)?shù)睦速M，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。

2.4竣工、交付、使用和保修階段
控制竣工驗收過程之中發(fā)生的費用和保修費用。此時，也是項目的綜合總結(jié)和評價階段。要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高和完善決策水平，達到提高效率的目的，立即反饋信息，調(diào)整相關(guān)用工制度、物資機械使用計劃，增強項目成員責(zé)任心，提高管理水平。