根據(jù)風險因素的主要方面，風險分為技術(shù)、環(huán)境風險和經(jīng)濟風險、合同簽訂和履行風險三種。主要有

(1)技術(shù)和環(huán)境風險

1、地質(zhì)基礎(chǔ)條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、崩潰等不可抗力的自然現(xiàn)象和其他影響施工的自然條件，會導致工期延誤和財產(chǎn)損失。

3、施工準備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面的自然和人為的障礙和三通-平等的準備不足，建筑企業(yè)無法做好施工前期的準備，工程施工的正常運行困難。

4、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖供不應(yīng)求及時，會導致施工進度延遲，造成承包人工期延遲，造成經(jīng)濟損失。

5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。

6、施工工藝協(xié)調(diào)。工程施工過程中出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不符的工程技術(shù)問題，各專業(yè)之間存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等，由于承包人管理工程技術(shù)水平差，向承包人提出需要承包人解決的技術(shù)問題，沒有及時回答。

(2)經(jīng)濟風險

1、招標文件。這是招標的主要依據(jù)，尤其是投標人的須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款、工程量清單等都存在潛在的經(jīng)濟風險，需要仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場要素包含存貸款利率波動、貨幣貶值等，也影響工程項目的經(jīng)濟效益。

4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包方供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。

5、國家政策調(diào)整。國家宏觀控制工資、稅收、稅率等，給建筑企業(yè)帶來一定風險。

(3)合同簽訂和履行風險

1、存在缺陷、不公平的合同。合同條款不全面，不完善，文字不細致，不嚴密，合同有漏洞。如在合同條款中，存在不完善或不存在轉(zhuǎn)移風險的擔保、理賠、保險等相應(yīng)條款，缺乏因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

2、發(fā)包人信用因素。承包人經(jīng)濟狀況惡化，履約能力差，無法支付工程款的承包人信用差，不誠實，不按合同約定進行工程結(jié)算，故意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)量按期完成分包工程，影響整個工程的進度和經(jīng)濟損失。

4、交易方面。在合同履行過程中，由于發(fā)包方派駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。

上述各種風險是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的威脅。因此，必須進行有效的風險防范。(考試大編輯整理)

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