為了加強本工程機電專業(yè)分包機構的管理，選擇的分包機構可以滿足本工程機電項目部的要求，確保整個工程質(zhì)量和進度，保證分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動、特制本制度。

二、總承包對分包團隊入場要求

1、入場前蓋復印件，報告總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包公司必須為進入現(xiàn)場的管理者購買人身保險，在事故發(fā)生后引起不必要的糾紛。

3、分包常駐工地管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工人員、質(zhì)檢人員、安全人員、材料人員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須有工程師資格證書。分包公司入場前，應向總承包人提交管理人員崗位、資格老證書。

4、入場勞務人員必須持有身份證、特殊職業(yè)監(jiān)視證。其中包括電工、電焊工等。

5、各專業(yè)包裝公司入場后天內(nèi)需向總承包人提交以下資料:

1)企業(yè)各種資格證明書和營業(yè)執(zhí)照

2)業(yè)主發(fā)行的中標通知書和投標文件

3)職場責任和管理制度

4)安全協(xié)議書

3、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包公司招標工期合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線的各要素(人力、材料等)進行一定時間，按照一定時間合理組織。

2、施工進度和規(guī)劃后不采取有效措施者，項目部有權根據(jù)具體情況處罰。

四、技術質(zhì)量管理

1、施工方案

機電專業(yè)承包公司負責制定本專業(yè)施工方案，負責實施方案，負責現(xiàn)場施工人員的基礎工作，必須書面向項目部技術質(zhì)量部報告。

1.1設計變更、談判

機電專業(yè)承包公司對施工中發(fā)生的圖紙問題和施工難易度大的確需要變更的事項應當時對項目部技術質(zhì)量部作出反應，不得擅自變更施工，對各種設計變更項目技術質(zhì)量部在第一時間以文字形式傳達給承包人。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)者等必須在我項目部確認后入場，入場后必須認真按照相關標準進行檢查、試驗。檢查合格后可以使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位應建立方質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理和管理程序，經(jīng)項目部批準后組織施工。分包機構質(zhì)量檢驗人員必須嚴格按照標準規(guī)范和本機構制定的質(zhì)量目標進行自我檢驗，自我檢驗各報告項目的檢驗。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量檢驗規(guī)范》和全面實施各種檢驗規(guī)范，

各部門嚴格按監(jiān)理部門規(guī)定執(zhí)行資料檢驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位有關工作人員應按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1)分包公司現(xiàn)場設立安全文明施工隊伍，切實加強施工過程安全管理，確保員工在勞動過程中的安全。分包機構應配備專職安全管理人員，負責分包機構的安全管理。

2)專業(yè)分包機構的管理者、過程技術人員、操作者必須熟悉本職業(yè)的安全技術操作過程。

3)認真堅持安全自我檢查制度，改善危險，定人、定時、定措施。

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