1、施工組織設(shè)計/方案是組織施工的指導性文件，施工組織設(shè)計/方案的編制是否正確，是直接影響工程項目進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三個目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，科學地組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益
2、工程施工前，EPC總承包商應(yīng)制定施工組織設(shè)計，經(jīng)本部門技術(shù)負責人批準后，將施工組織設(shè)計報告書和必要圖紙交給建設(shè)部門、監(jiān)理部門審查。
3、由施工監(jiān)理單位主持施工組織設(shè)計會審會，參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包商和設(shè)備供應(yīng)承包商的有關(guān)人員。在會審后由施工單位整理會議紀要，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位會簽。承包商根據(jù)此需要修改或調(diào)整原施工組織的設(shè)計，經(jīng)主管部門批準后發(fā)行，并向建設(shè)部門、監(jiān)理部門提供正式的施工和監(jiān)理依據(jù)。
4、施工承包商在編寫施工組織設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，措施適當，有利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，縮短施工周期。
5、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合以下要求:
5.1符合本工程設(shè)計部門編制批準的施工組織設(shè)計綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)
5.2符合建設(shè)部門、施工承包商雙方簽訂的合同
5.3符合設(shè)計部門提交的施工圖設(shè)計，必要時，要求設(shè)計配合施工部分核算或局部修改，必須有充分的依據(jù)，征得設(shè)計代表的同意
5.4
6.2主要工程量
6.2.1設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期)
6.2.2建設(shè)三材消耗量。
6.3施工組織
6.3.1組織設(shè)置
6.3.2施工組織
6.3.3質(zhì)量管理
6.3.4技術(shù)管理
6.3.5安全文明施工管理
6.3.6工期管理。
6.4施工總平面配置
6.4.1配置依據(jù)和原則
6.4.2主要施工現(xiàn)場配置
6.4.3交通運輸。
6.5施工綜合進度控制
6.5.1主要設(shè)備交付日期
6.5.2主要工程項目進度控制點
6.5.3主要施工工序和交叉作業(yè)。
6.6施工資源計劃
6.6.1人員培訓計劃
6.6.2勞動力計劃
6.6.3材料和設(shè)備計劃
6.6.4機械設(shè)備計劃。
6.7主要施工方案和重大技術(shù)措施
6.7.1大型機械選擇
6.7.2建筑工程主要施工方案
6.7.3焊接和金屬檢查
6.7.4脫硝安裝主要施工方案
6.7.5電氣安裝主要施工方案
6.7.6熱控制安裝主要施工方案
6.7.7現(xiàn)場大型運輸方案和運輸?shù)缆?br/>6.7.8非標準加工
6.8力量供水主要施工方案

6.8.8.8.7.7.7.7現(xiàn)場大型運輸方案
6.9建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面應(yīng)用計算機進行施工管理
7、專業(yè)施工組織設(shè)計/方案審查程序見程序3、由施工承包商編制，具體化施工組織設(shè)計內(nèi)容。目擊點應(yīng)在施工技術(shù)方案和措施中注明檢查點和旁邊站點(w、h、s點)。在施工組織的設(shè)計中，能夠滿足指導施工要求的項目不需要重復制作。簡單的工程只能編制施工技術(shù)方案和措施要點。
8、專業(yè)施工組織設(shè)計/方案由施工承包商技術(shù)負責人審查后，在公司工程開工報告書發(fā)送前將施工技術(shù)方案與審查表一起提交監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司組織審查，附審查意見，施工承包商可根據(jù)此進行修改補充，提交監(jiān)理公司后實施。
9、專業(yè)施工組織設(shè)計/方案報審后未經(jīng)施工承包商同意，不得外傳。
10、在施工安裝過程中，若施工承包商因客觀原因，對已批準的專業(yè)施工組織設(shè)計/方案進行局部調(diào)整、補充或變更時，必須用工程聯(lián)系單（附局部調(diào)整、補充或變更的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案）報監(jiān)理單位審核同意后方可實施。
以上是《施工組織設(shè)計方案編輯和審查規(guī)定》的說明，更多內(nèi)容請登錄建材板材網(wǎng)查詢。