日期:2021/7/17 Click:642
7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢算復(fù)核工程量、填報(bào)核查記錄,參加建設(shè)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。4、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí),并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
1、參加公司組織的施工調(diào)查和規(guī)劃,根據(jù)公司規(guī)劃書制作實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。特別施工方案經(jīng)審查實(shí)施,根據(jù)情況及時(shí)提出修正意見報(bào)告指揮部和建設(shè)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、組織總部開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)估、傳遞工作,并形成清單,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料、竣工資料和科技資料的管理。
4、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí),并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定;認(rèn)真執(zhí)行合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。
6、積極參與技術(shù)創(chuàng)新。推廣新技術(shù)、新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等,支持大眾創(chuàng)造和合理化建議。協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查審查工程量,填寫審查記錄,參加建設(shè)部門、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)基礎(chǔ)和施工圖的優(yōu)化。
8、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)整體提交竣工報(bào)告申請(qǐng)。
9.嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序,負(fù)責(zé)各工區(qū)變更設(shè)計(jì)的總結(jié)和申報(bào)。
10、組織編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工動(dòng)態(tài);傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決策和要求。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析,準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。
11.負(fù)責(zé)收集和反饋客戶和相關(guān)人員的意見,負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查和工程訪問(wèn),負(fù)責(zé)工程保證期內(nèi)的工程保證。
12、參加安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。
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