一、企業(yè)會計管理的意義

應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，許多企業(yè)為了在競爭中處于不敗之地，大力開展內(nèi)部會計管理制度。內(nèi)部會計控制，是一種管理手段，保證著企業(yè)經(jīng)濟的正常運營。第一，嚴格的會計控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會計控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經(jīng)濟運轉(zhuǎn)；第三，科學的會計控制可以對各部門、員工職責進行嚴格界分，并通過激勵充分調(diào)動其工作積極性，最大可能的節(jié)省時間、降低經(jīng)營成本；第四，優(yōu)秀的會計控制能夠及時掌握企業(yè)運營相關(guān)資料、信息并加以分析，系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)、規(guī)避風險、提高效率，促進管理方針的實現(xiàn)，保障企業(yè)經(jīng)濟的良性有序發(fā)展。

二、我國道路工程企業(yè)會計管理中的問題

1.事前和事件管理不足。完整的會計內(nèi)部控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企業(yè)在進行經(jīng)營活動前期待各資金部分的管理，事前控制是指管理企業(yè)實際財務(wù)活動各環(huán)節(jié)的人員、制度等多個因素，促進管理目標的有效實現(xiàn)，事后控制是指統(tǒng)計、計算其經(jīng)營目標實現(xiàn)的各資料、信息。會計控制的這三個要素是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。有效的預控和預控可以最大限度地節(jié)約成本，提高效率。該控制過程獲得的信息、數(shù)據(jù)也有助于保證事后控制的順利進行�，F(xiàn)在的道路施工企業(yè)往往在事后控制中加大力度，但在事前控制、事前控制中往往不足。

2.監(jiān)管約束力度不夠。在我國的公路施工企業(yè)中，人們往往沒有充分重視內(nèi)部會計控制工作的開展。企業(yè)管理者因其自身觀念不僅不支持會計控制的開展，還經(jīng)常違反會計控制規(guī)范，時而會因越級管理妨礙會控制度的有效進行；有些職員不夠負責，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏、甚至發(fā)生舞弊行為，會計控制力度嚴重降低；有的企業(yè)雖然具備健全的控制制度，但落實程度較差，使有關(guān)規(guī)范形同虛設(shè)。以上現(xiàn)狀的原因是企業(yè)沒有建立有效的控制監(jiān)督機制，無法檢查會計內(nèi)部控制效果的好壞，有時企業(yè)建立了監(jiān)督制度，但管理者的重視度差，在實際開展工作時容易欺騙，阻礙了內(nèi)部監(jiān)督的順利開展。

3.會計內(nèi)部控制科學度差。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果企業(yè)想有效地開展會計管理，就必須采取科學的手段進行管理。但是，在現(xiàn)在的道路施工內(nèi)部控制實踐中，科學化程度往往不高。為了提高公路施工企業(yè)會計管理的科學化程度，必須采用先進的管理手段，采用科學的管理模型，對會計活動進行預算評價，及時采取有效的戰(zhàn)略，提高運營收益�，F(xiàn)在的道路施工企業(yè)沒有這樣的內(nèi)部管理能力。許多企業(yè)經(jīng)濟活動預算比較隨意，缺乏相應的制約規(guī)范和預算模型，提出的指標信賴度差。另外，企業(yè)會計內(nèi)控制度的科學化程度也不高，相對落后。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，企業(yè)已經(jīng)普及了會計電算化，但對應的內(nèi)部控制度并沒有達到匹配的程度。

三、施工企業(yè)會計管理的改進措施

1.加強事前和事件的管理。不僅要事后控制，對道路施工企業(yè)會計的內(nèi)部控制也要在事前控制和事前控制方面更加著力。關(guān)于事前控制，企業(yè)相關(guān)負責人應對經(jīng)營整體情況進行評價分析，對此作出經(jīng)營戰(zhàn)略的事前控制，負責人應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟活動情況進行適當?shù)淖兏�，在適應市場發(fā)展的前兩步有效執(zhí)行后，負責人應對其管理控制的效果進行全面的計算分析，明確企業(yè)發(fā)展中的各項優(yōu)劣。目前，這一步的執(zhí)行存在一定的障礙，管理者的努力需要完善。由于道路施工企業(yè)自身的原因，其會計內(nèi)部控制管理的開展并不容易。企業(yè)進行的項目往往對技術(shù)、技術(shù)要求高，有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進行技術(shù)更新。由于施工進展的不確定性，會計內(nèi)部控制往往跟不上變化。

2.強化監(jiān)督力度。為提高公路施工企業(yè)對會計內(nèi)控的重視程度，應當加大力度完善監(jiān)督機制，促進企業(yè)管理層及其員工都能夠認真負責貫徹執(zhí)行會計內(nèi)控各項措施。第一，設(shè)立機制確立明確的內(nèi)部控制責任范圍，提高各負責人的責任意識。管理層要保證其內(nèi)部控制機制的專業(yè)精度，發(fā)行報告書，保證發(fā)生問題承擔法律責任，第二，明確企業(yè)各員工的責任范圍，認真開展自己的工作，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效率。只有在企業(yè)管理層和普通員工的共同努力下，才能促進內(nèi)部控制度的有效實施。另外，企業(yè)領(lǐng)導人也要重視會計內(nèi)部控制，服從內(nèi)部控制管理，支持內(nèi)部控制管理的開展。與此同時，企業(yè)職工也應當主動執(zhí)行內(nèi)控管理相關(guān)制度，并在員工間進行互相監(jiān)督。這樣才能使得會計內(nèi)控制度得以高效落實。另外，必須采取監(jiān)督制度的措施。

3.提高科學化水平。

3.1開展科學預算。對道路施工企業(yè)進行科學管理，建立完善的會計內(nèi)部控制管理體系，開展科學有效的預算。具體來說，通過科學管理，建立完善的預算規(guī)范體系，評價企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃，確保經(jīng)營活動的科學有效。

3.2加快企業(yè)信息化發(fā)展。公路施工企業(yè)加快財會信息化管理發(fā)展進程，在企業(yè)管理中應用電子信息系統(tǒng)。首先，會計信息化管理大大降低了會計管理的失誤率，其次，會計信息化管理可以有機地結(jié)合內(nèi)外信息，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。通過流暢的信息管理機制，實現(xiàn)信息的真實可靠性和公開效果�，F(xiàn)代科學的信息管理能有效保證會計內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的正確高效，有機結(jié)合，提高整體控制管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

公路工程企業(yè)會計管理應從管理理念、管理機制、監(jiān)督系統(tǒng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等多方面完善，實現(xiàn)經(jīng)濟活動全過程的有效管理，降低運營成本及其風險，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者應充分意識到會計管理的重要性，在經(jīng)營實踐中采取措施開始改革。

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