第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，指導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金效益，同時明確項目立項過程中的相關責任、權限，保證項目立項順利實施，結合公司實際，制定本制度。
1.2本制度適用于公司子公司新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大維護項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關責任
2.1公司項目立項實施提案、審查制度，即投資發(fā)展部、公司和分子公司的主要領導提出項目建議，經(jīng)項目調(diào)查后，由社長審查立項。避免盲目立項，增加不必要的成本。
2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出部門，根據(jù)公司的發(fā)展計劃提出項目建議，負責
(1)組織銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、技術、審計、中介服務機構等有關部門和專家組成項目審查組，項目審查
(2)項目調(diào)查
(3)參與可行性報告的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的合作部門，與投資發(fā)展部和項目審查組合作進行市場調(diào)查，制作可行性報告書等。
2.4項目審查組主要負責項目的必要性、可行性和經(jīng)濟性審查，并參與編制可行性報告。
2.5社長、董事會、股東大會、投資發(fā)展部提出項目審查組成員由社長確認，社長審查投資額占合并報告書凈資產(chǎn)的10%以下的項目投資額占合并報告書凈資產(chǎn)的10%-50%之間的項目由董事會承認，投資額占合并報告書凈資產(chǎn)的50%以上的項目必須通過股東大會審查。
第三章項目立項程序
3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要提出項目建議(《項目建議書》見附件)，向社長報告，社長簽字
另外，公司和各分子公司的主要領導人也可以根據(jù)需要提出項目建議，投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫《項目建議書》(見附件)。
3.2投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工程、技術、審計、中介服務機構等專家組成項目審查組。
3.3投資發(fā)展部、項目部、項目審查組對組織者制定項目進行市場調(diào)查。
3.4項目審查組以審查會議的形式分析實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等，協(xié)調(diào)達成一致意見。
3.5項目審核通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目審核組配合，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編制可行性報告。
3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫項目立項表(附可行性報告)，提交社長審查。
3.7根據(jù)項目立項審查權限(見項目立項審查權限一覽表)，項目立項經(jīng)總審查后，需要董事會和股東大會的認可，提交董事會和股東大會的認可。
第四章立項管理
4.1項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，立即提出項目建議，經(jīng)理批準。
4.1.2公司和各分子公司的負責人也可以根據(jù)需要提出項目，指定投資發(fā)展部的調(diào)查，投資發(fā)展部填寫項目建議書(見附件)，經(jīng)理審查。

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