1、脾氣一定要控制好：不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由
   可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊成員的面發(fā)脾氣。

2、遇事莫慌：工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決
   辦法來得。倘若不夠冷靜，很可能胡亂做出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是
   返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案：這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)
   不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干
   什么用。

4、記住抱怨是沒有什么用的：過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題就想破腦袋去解
   決。比如，團(tuán)隊成員有北京，耍大牌，不聽你話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，在自己進(jìn)修一下與
   人溝通的技巧，這問題一定出在你身上，母庸質(zhì)疑。

5、要相信你的團(tuán)隊成員，多鼓勵他們：批評是在團(tuán)隊建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要考
   慮要不要去批評。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點名是最為嚴(yán)重的切記，每個人都是有尊嚴(yán)、自尊的。你要
   相信你的項目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的
   士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

6、注意客觀公正：做項目，出現(xiàn)工程小問題并不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析
   解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候。要知道，能客觀如實匯報，有點難，但記住
   ，這是必須的。

7、功勞不是自己的：記住，作為一個團(tuán)隊，你激勵了大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的
   而是一個團(tuán)隊的。項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能占為己有，哪怕這個真是你
   自己想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。

8、千萬不要以為自己是給公司打雜的：明白自己工作的價值，這個是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理一定會
   有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣的大小事情，沒
   關(guān)系，只要你做這么多的事情都會為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是有價值的，雖然零散但是絕對考驗
   你的能力。

工地如果沒有強(qiáng)硬的人脈關(guān)系，那就得需要有過人的情商，誰都會成為你的貴人！