1、項目部安全檢查驗收依據(jù)為：《項目工程施工組織設(shè)計》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《公司安全管理工作計劃》、《項目部安全保證計劃》、國家有關(guān)法規(guī)標準。
2、安檢每月三次，班組長每天在班前、上班中、班后進行安檢。項目部專職安全人員每日巡檢。
3、項目部安全檢查人員:項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全技術(shù)人員。4、定期安全檢查方法:檢查人員分工、檢查標準、危險整改措施、定期、復(fù)查驗證人員時間、檢查范圍全面，檢查后總結(jié)評價通報。平時巡檢按規(guī)定進行。
5、檢查內(nèi)容:主要重點審查安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理體系、施工組織設(shè)計(或施工方案)有目的安全技術(shù)措施和執(zhí)行情況、安全教育訓(xùn)練、持證上崗情況。重點檢查項目:土方作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、模板支撐、拆卸、堆積的機械設(shè)備、機械設(shè)備、消防設(shè)備、垂直運輸、施工用電、開口臨邊防護、塵毒作業(yè)和易燃易爆作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施狀況。
6、定期安全檢查:項目部安全人員應(yīng)每天巡視工地，多跑、多說、及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改。把事故的危險消除在萌芽狀態(tài)。要發(fā)動班組開展自檢和互檢活動，發(fā)現(xiàn)違章，及時糾正。
7、根據(jù)特殊情況進行的突擊安全檢查，在事故多發(fā)季節(jié)或多發(fā)事故時，開展突擊特別檢查，穩(wěn)定情況，減少危險的普遍存在相同的危險，進行特別檢查，舉一反三，開展消除危險的特別管理活動，進行特別檢查，認真執(zhí)行。
8、安全檢查要抓住四個要點:抓住重要作業(yè)，抓住重要職業(yè)，抓住重要工程，抓住重要人物。
9、檢測出的事故危險，項目部應(yīng)立即遵循三定原則，安排整改。整改完畢，必須組織有關(guān)人員進行驗收,將整改情況及整改通知單回單反饋給原檢查單位，以便復(fù)查。對于重大事故的危險，檢查時應(yīng)發(fā)出停止通知書，項目部應(yīng)立即停止整改，整改后報原檢查機構(gòu)檢查，檢查合格后可復(fù)職。如有危害人身安全的緊急危險，應(yīng)立即停止作業(yè)。
10、工地建立生產(chǎn)管理人員和班長參加的安全值班制，監(jiān)督安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題(危險)，立即消除。

本文介紹了工地安全生產(chǎn)文明工程定期檢測制度的相關(guān)內(nèi)容。歡迎登陸建材板材網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。