在住宅建設(shè)監(jiān)理工程中，根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)施情況，可采用的控制手段多種多樣，旁站、巡視、平行檢查作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在住宅建設(shè)工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著非常有效和重要的作用。其中旁站監(jiān)理在工程監(jiān)理控制過程中起著最直接的作用，對工程質(zhì)量監(jiān)督起著重要的作用。

一、旁站監(jiān)理概念

旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在住宅建筑工程施工階段監(jiān)理中，對重要部位、重要工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟進(jìn)的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理工作實(shí)施中，由于建設(shè)主管部門行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足、監(jiān)理企業(yè)管理不規(guī)范以及監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等情況的存在。越來越多的業(yè)主和政府監(jiān)督管理部門強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理在住宅建設(shè)工程質(zhì)量控制中的作用，幾乎都要求監(jiān)理旁站，從頭到尾要求參與建設(shè)工程施工全過程的旁站監(jiān)理。他們巡邏或檢查工地時，看不到監(jiān)理的影子，監(jiān)理人員不足，監(jiān)理人員不足。建設(shè)部發(fā)表的《住宅建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》(建設(shè)市[2002]189日)在重視旁站監(jiān)理工作的同時，也為旁站監(jiān)理工作提供了強(qiáng)有力的工作依據(jù)。

旁站監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)要求高的工作，旁站監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)督的施工部采用的施工技術(shù)和施工過程中的工程要有徹底的理解，對可能發(fā)生的施工問題要有數(shù)量，事先管理。例如，施工長螺旋鋼筋混凝土灌注樁工程，施工前要熟悉圖紙，了解樁的配筋、混凝土標(biāo)號、長度、直徑、承載力、樁頂高度、地質(zhì)資料、使用的施工機(jī)械的施工工藝流程等。打樁期間，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄，如施工機(jī)械功率、混凝土標(biāo)志、制造商、出廠時間、從打樁開始鉆孔到打樁的施工時間、施工中可能出現(xiàn)的鋼筋下沉、混凝土堵塞泵等。根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員應(yīng)分析樁的情況和樁后樁的質(zhì)量，如現(xiàn)場發(fā)生問題，可及時有效處理。

從過去的工作來看，少數(shù)施工企業(yè)有偷工減料的行為，這種行為主要發(fā)生在隱蔽工程和隱蔽過程中。一些施工企業(yè)在鋼筋隱蔽檢查合格后，在澆筑混凝土前拆除部分鋼筋，現(xiàn)在施工使用商品混凝土，澆筑混凝土?xí)r施工人員素質(zhì)高低不同，混凝土未按要求振動，甚至不振動等現(xiàn)象，給工程質(zhì)量留下質(zhì)量、安全危險。顯然，如果監(jiān)理人員沒有站在旁邊，就不會發(fā)現(xiàn)上述問題。旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中質(zhì)量控制相當(dāng)重要和不可或缺的一部分。

二、旁站監(jiān)理部位

許多監(jiān)理人員對旁站的部位不清楚，在主管部門檢查或者企業(yè)內(nèi)部檢查的時候往往會發(fā)現(xiàn)該旁站的沒有旁站，有旁站的沒有作旁站記錄。

對旁邊車站部分沒有明確認(rèn)識，從建設(shè)部發(fā)表的《住宅建筑工程旁邊車站監(jiān)理管理辦法》規(guī)定了應(yīng)旁邊車站監(jiān)理的重要部分、重要工序。由于各地主管部門的要求不同，綜合整理認(rèn)為在住宅建筑工程中，下一個工程部位和工程應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理:

1、基礎(chǔ)工程:樁基工程、沉井工程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、基礎(chǔ)土方回填

2、結(jié)構(gòu)工程:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、施工縫處理/p>

3、屋面工程:卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、基礎(chǔ)土方回填

三、旁站監(jiān)理人員職責(zé)

部分旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中對旁站工作的重要性不清楚，不了解旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容。旁邊的車站在工地看，什么也做不了。其實(shí)旁站監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容和職責(zé)。

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員工作、特殊職業(yè)人員持證工作、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

2、現(xiàn)場監(jiān)督重要部位、重要工程施工執(zhí)行方案和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、檢查入場建筑材料建筑構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)檢驗(yàn)或委托有資格的第三方檢驗(yàn)。

4、制作旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。旁站監(jiān)理人員在旁站結(jié)束后，不知道旁站監(jiān)理記錄是怎么寫的，也不知道記錄帳目，寫一遍施工過程。旁站監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù)，是監(jiān)理文件資料的重要組成部分。旁站監(jiān)理記錄的制作應(yīng)注意以下問題:

1、旁站監(jiān)理記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記錄，應(yīng)與《監(jiān)理日記》同，兩者應(yīng)分別記錄，本能合并，內(nèi)容不同。如監(jiān)理日記是天天記錄，有連續(xù)性。旁站監(jiān)理記錄只在發(fā)生旁站監(jiān)理時記錄，不發(fā)生就不需要記錄。

2、旁站監(jiān)理記錄可記錄三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工各持一份，建設(shè)單位每月總結(jié)后可提交。讓各方對工程實(shí)施情況有一定的了解，可以使建設(shè)、施工部門及時作出工程決策，使工程順利實(shí)施。

3、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容不得空虛、單方面、錯字連篇，語言不能滿足。

4、旁站監(jiān)理記錄寫好后，應(yīng)立即提交項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查，及時溝通理解，促進(jìn)監(jiān)理工作正常有序開展。

四、旁站監(jiān)理的方法

項(xiàng)目在施工過程中包含的內(nèi)容非常豐富，開展工作時的范圍很大，監(jiān)理也不需要對所有施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，應(yīng)在比較重要、隱蔽的地方進(jìn)行旁站監(jiān)理，如現(xiàn)場材料的樣品檢查、大型混凝土澆筑后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后的階段溫度檢查、樣品技術(shù)的操作細(xì)節(jié)、屋頂防水工程的大面積鋪設(shè)工程等。

大樓混凝土澆筑完全不需要旁站監(jiān)督，現(xiàn)場施工不需要懷疑商品混凝土的質(zhì)量，隨機(jī)進(jìn)行混凝土試驗(yàn)塊檢查即可。澆筑混凝土?xí)r，操作面大，變化多，持續(xù)時間長，有些操作面不允許站立很多人。此外，監(jiān)理人員的編制也難以滿足大面積混凝土工程旁站監(jiān)理的需求(即工地各部分不能安排人員旁站監(jiān)督)。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)該持續(xù)時間短，檢查性質(zhì)，有時也可以隨機(jī)進(jìn)行，不應(yīng)該繼續(xù)工作。因?yàn)橥镀钡臄?shù)據(jù)也可以根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析來得出客觀的結(jié)論。建筑管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷努力科學(xué)管理，而是提倡退回監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。

旁站監(jiān)理的執(zhí)行者是一個受過專業(yè)教育和培訓(xùn)的管理群體，接受業(yè)主的委托，對承包單位進(jìn)行監(jiān)督。旁站監(jiān)理的對象不是個人而是旁站對象的管理行為。旁站監(jiān)理人員需要實(shí)事求是、公正、科學(xué)的態(tài)度和工作風(fēng)格。旁站監(jiān)理的方法主要是檢查和監(jiān)督。

五、旁站監(jiān)理的目的

首先，由于建筑業(yè)體制的深入改革，建筑企業(yè)內(nèi)部擁有的巨大嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督體系不能完全承擔(dān)檢驗(yàn)質(zhì)量的重任。

其次勞務(wù)技術(shù)水平的整體減少，操作者普遍缺乏訓(xùn)練，管理困難增加。

因此，必須有強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，作為獨(dú)立、公正的科學(xué)、誠實(shí)的監(jiān)督管理建筑質(zhì)量。

隨著建筑業(yè)的逐步市場化，一些非法承包商為了追求利益的最大化，做出了各種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這需要監(jiān)督手段將監(jiān)督管理到施工操作的各個層面，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理問題，最大限度地減少可能的損失。這項(xiàng)工作需要專業(yè)性強(qiáng)、工作風(fēng)格嚴(yán)格、工作公正的組織，即建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。因此，旁站監(jiān)理的目的是盡快發(fā)現(xiàn)事故，消除或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，消除質(zhì)量危險。最大化工程施工質(zhì)量。

六、旁站監(jiān)理誤區(qū)

監(jiān)理力量投入過大，監(jiān)理主次不分。在監(jiān)理的實(shí)際工作中，根據(jù)現(xiàn)行監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，監(jiān)理也違反了高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨。另外，監(jiān)理力量的過大投入，過分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，將監(jiān)理視為監(jiān)督工，降低監(jiān)理的管理功能，不分主次。降低了施工管理人員的責(zé)任心。

旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的現(xiàn)場管理。過分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求監(jiān)理人員旁站，監(jiān)理人員和施工人員困在一起，使施工管理人員依賴思想，放棄自己應(yīng)該做的自我檢查、交接檢查、專門檢查，監(jiān)理人員由監(jiān)督管理，監(jiān)理人員成為承包人的技術(shù)人員，削弱承包人的管理能力，降低施工質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量事故時逃避責(zé)任。

七、結(jié)論與建議

1、在建筑工程實(shí)施過程中，旁站監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要形式之一，工作中要科學(xué)掌握旁站監(jiān)理的工作方法，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟練應(yīng)用。

2、要實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，監(jiān)督管理人員素質(zhì)最重要，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止未然，以預(yù)防為主。具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的工程專業(yè)技術(shù)、強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)能力和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�？蓪�工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)意見。必須具有一定的協(xié)調(diào)能力，組織，協(xié)調(diào)建設(shè)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

3、建設(shè)工程日益復(fù)雜，技術(shù)含量增加，在質(zhì)量控制中旁站監(jiān)理務(wù)必加強(qiáng)總結(jié)。目前監(jiān)理普遍的技術(shù)裝備和手段落后，無法適應(yīng)高智能、高強(qiáng)度、高薪酬的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，很難促進(jìn)監(jiān)理單位的自我發(fā)展。

4、監(jiān)理人員資質(zhì)需要培養(yǎng)，作為監(jiān)理公司和業(yè)務(wù)主管部門的技術(shù)、技能培訓(xùn)力度要加大，不能片面強(qiáng)調(diào)工程理論知識而忽略了工地的技術(shù)總結(jié)。