固資管理方面是水利工程領(lǐng)域從業(yè)科學(xué)研究與工程項(xiàng)目建筑的物質(zhì)條件。伴隨著我國對水利工程行業(yè)投資幅度的增加，水利工程工程管理企業(yè)固資總產(chǎn)量大幅度升高，但固資管理方面相對性落后，應(yīng)對這種難題，企業(yè)必然要采用切實(shí)可行的方法，從意識、規(guī)章制度和體制等層面加以解決，使水利工程工程管理企業(yè)固資管理方面列入到規(guī)范性、專業(yè)化的路軌上去，為新形勢下水利工程工作的發(fā)展趨勢出示牢靠的確保。文中根據(jù)對水利工程工程管理企業(yè)固資管理方法中存有的關(guān)鍵難題開展剖析,并目的性明確提出防范措施提議，以求為水利工程工程管理企業(yè)健全內(nèi)控制度、提升管理能力出示參照。

水利水電工程是社會經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本和根基，在中國社會發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮著不可替代的功效，歷年來是治國安邦的大事兒。近些年，伴隨著在我國水利工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展趨勢，其涉及到的行業(yè)也在不斷發(fā)展，各水利工程工程管理企業(yè)有著的固資也大幅提升，但怎樣提升固資管理方法，有關(guān)的創(chuàng)新管理方式還比較欠缺。很多企業(yè)存有“重資金投入，輕管理方法”的狀況，國有資產(chǎn)處置外流比較嚴(yán)重，因而水利工程工程管理企業(yè)提升規(guī)范性、專業(yè)化的固資管理方面早已刻不容緩。

一、水利工程工程管理企業(yè)固資管理方法存有的關(guān)鍵難題

（一）固資管理方法意識淡薄說白了固資管理方法意識淡薄，便是觀念不上固資管理方法的必要性，乃至忽略固資管理方法，平時具體表現(xiàn)在“重購買，輕管理方法”上。水利工程工程管理企業(yè)受舊思想危害很大，高度重視水利水電工程的基本建設(shè)，但水利水電工程完工后產(chǎn)生的固資由誰來管、管哪些、怎樣管的定義較為模糊不清，導(dǎo)致固資的消耗和外流。

（二）固資管理方案不完善最先，我國頒布的水利工程工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)不足完善，它是造成 水利工程工程管理企業(yè)固資管理方法存在的問題的外界緣故。我國對于公司財(cái)務(wù)核算頒布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》，而且伴隨著法律法規(guī)的逐步完善，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則也立即的升級，客觀性上推動了公司財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。可是我國頒布的水利工程工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算相關(guān)法律法規(guī)不完善，水利工程工程管理企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用的是財(cái)政部1996年12月26日授予的《水利工程管理單位財(cái)務(wù)制度》（細(xì)則）和《水利工程管理單位會計(jì)制度》（細(xì)則）。與公司對比，在我國水利工程工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)不足完善，不可以立即升級，沒能產(chǎn)生一整套健全的約束機(jī)制。

（三）賬實(shí)不相符合且成本核算不精確水利工程工程管理企業(yè)在固資管理方法中，常常會碰到賬實(shí)不符合的難題。因?yàn)樨?cái)會人員不可以立即、全方位的搜集固資有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，沒法真正、合理體現(xiàn)固資調(diào)整轉(zhuǎn)變狀況和固資具體地址等狀況，造成 固資賬實(shí)不符合狀況五花八門，具體表現(xiàn)在下列好多個層面：增加的固資做為花費(fèi)、成本費(fèi)等花費(fèi)化開支結(jié)轉(zhuǎn)，不提升固資和資本公積金,使固資立即在帳外,產(chǎn)生隱型財(cái)產(chǎn)，喪失對其操縱；損毀、解決、拆卸的建筑物設(shè)備和機(jī)器設(shè)備等固資未立即銷賬，長期性掛賬，有名無實(shí)；內(nèi)部中間的固資遷移不可以依照要求申請辦理有關(guān)辦理手續(xù)。

（四）固資匯總工作中形式化對水利工程工程管理企業(yè)而言，固資管理方法的基礎(chǔ)規(guī)定便是確保固資的賬目總數(shù)與商品總數(shù)相符合。因此，各企業(yè)應(yīng)按時機(jī)構(gòu)固資管理者開展固資的匯總與核查工作中。可是，在具體工作上，一些企業(yè)不可以按時匯總固資，一些企業(yè)盡管能保證按時匯總，可是匯總?cè)�過程形式化，且存有粗心大意與忽略的難題，造成 其達(dá)不上需有的實(shí)際效果。

（五）內(nèi)控制度不及時固資管理方面必須每個部門的合理對接，不僅有使用價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，又要有總數(shù)操縱，固資的使用價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)與總數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)均必須財(cái)務(wù)部、投資管理單位、應(yīng)用單位等各單位的合理協(xié)作。但因?yàn)楹芏嗨�利工程工程管理企業(yè)未創(chuàng)建起健全的內(nèi)控制度、互相牽制體制，造成 內(nèi)部各單位中間不可以互相牽制、互相管束，使固資管理方面不可以放置合理的管控下。有的水利工程工程管理企業(yè)盡管制訂了必需的內(nèi)控制度規(guī)章制度，但有關(guān)工作人員常常有章不循、有規(guī)不守，造成 內(nèi)控制度制度執(zhí)行不及時，變成擺放，沒能充分發(fā)揮其需有的效率。

二、提升水利工程工程管理企業(yè)固資管理方法的防范措施提議

（一）加強(qiáng)依規(guī)管理方法固資的觀念最先水利工程工程管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到固資管理方法的必要性。水利工程工程管理企業(yè)固資是水利工程工程管理企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)一切正常進(jìn)行的物質(zhì)保障，固資管理方面的優(yōu)劣立即關(guān)聯(lián)到別的工作中可否順利開展，關(guān)聯(lián)到領(lǐng)導(dǎo)干部總體目標(biāo)義務(wù)可否如期完成。領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率作用，最先要從思想觀念意識到固資管理方面的必要性，次之要把固資管理方面貫徹落實(shí)在行動上而且要積極主動不斷完善可以遮蓋購買、存放、應(yīng)急處置三大階段的管理方案。次之提升水利工程工程管理企業(yè)工作員固資管理方法觀念。日常事務(wù)中，增加依規(guī)管理方法固資的宣傳策劃幅度，按時機(jī)構(gòu)工作員學(xué)習(xí)培訓(xùn)與固資相關(guān)的法律法規(guī)、管理制度，通過學(xué)習(xí)使工作員可以深刻認(rèn)識到提升固資管理方法的必要性和重要性，違法違紀(jì)的不良影響，提升遵規(guī)守紀(jì)的主動性。

（二）完善固資管理方案要想提升固資管理能力，完善的管理方案是重要。水利工程工程管理企業(yè)應(yīng)將我國對固資管理方法的相關(guān)現(xiàn)行政策、政策法規(guī)與本企業(yè)固資管理方法具體有機(jī)結(jié)合，制定出一套可以遮蓋購買、存放、應(yīng)急處置三大階段的規(guī)范性、系統(tǒng)化、專業(yè)化的固資管理方案。

（三）健全固資有關(guān)的內(nèi)控制度規(guī)章制度水利工程工程管理企業(yè)能夠效仿《企業(yè)內(nèi)部控制體系指引》中對投資管理的實(shí)際要求，考慮到本身的具體情況，從固資商品管理方法、會計(jì)財(cái)務(wù)核算等層面創(chuàng)建起一套行之有效的內(nèi)控制度規(guī)章制度，而且嚴(yán)苛依照固資內(nèi)控制度管理制度固資，以保證固資內(nèi)控制度規(guī)章制度得到實(shí)行。除此之外，主管機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)內(nèi)部控制審計(jì)組織，按時機(jī)構(gòu)工作人員對固定資產(chǎn)管理工作開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，及時處理管理方法中存在的不足，有目的性地明確提出改善提議，催促所在單位管住固資。

（四）提升固資商品管理方法并搞好平時結(jié)轉(zhuǎn)水利水電工程中，固資管理方法分成固資商品管理方法和固資成本核算兩一部分。確立固資管理方法中商品管理者和成本核算工作人員的義務(wù)是重要。提升固資商品管理方法，固資商品管理者應(yīng)依照固資類型創(chuàng)建固資信用卡統(tǒng)計(jì)表，保證固資名字、類型、應(yīng)用單位、進(jìn)帳時間、使用年限、固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性；另外，針對內(nèi)部遷移的固資，應(yīng)立即把握財(cái)產(chǎn)實(shí)際遷移緣故、應(yīng)用工作人員、財(cái)產(chǎn)具體地址等詳細(xì)信息，以保證固資的安全系數(shù)；除此之外，針對閑置不用、損毀、待清除的固資應(yīng)搞好應(yīng)急處置工作中；最終，固資商品管理者應(yīng)按時對固資開展匯總，按時與成本核算工作人員查賬，以確定賬實(shí)相符，保證固資的精確性、一致性。

（五）自主創(chuàng)新對固資的匯總方法水利工程工程管理企業(yè)的固資時刻處在變化規(guī)律中，不論是總數(shù)，還是價(jià)值總量，都會不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變。水利工程工程管理企業(yè)不但要有一套健全的固資排查規(guī)章制度，也要對固資匯總方法開展自主創(chuàng)新，便于把握固資的構(gòu)造、總數(shù)、品質(zhì)和管理方法現(xiàn)況。按時排查。固資管理方法單位最少每一年摸一次“家產(chǎn)”，對固資開展全方位的匯總排查，查賬實(shí)不符合的固資，務(wù)必找到緣故，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照妥善處理；剖析固資構(gòu)造和管理方法現(xiàn)況，盤活存量固資。防止庫存積壓閑置不用，保證用其所長。關(guān)鍵抽樣檢查。固資管理方法單位要根據(jù)財(cái)務(wù)部出示的財(cái)務(wù)核算材料，關(guān)鍵抽樣檢查核查固資應(yīng)用的關(guān)鍵單位，保證賬實(shí)相符。卸任審查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、固資管理員、應(yīng)用工作人員卸任時，要機(jī)構(gòu)審查，申請辦理固資轉(zhuǎn)交辦理手續(xù)，擔(dān)保人走賬清，避免固資外流。

三、結(jié)語

總的來說，水利工程工程管理企業(yè)能夠從下列層面提升固資管理方面：加強(qiáng)依規(guī)管理方法固資的觀念；完善固資管理方案；健全固資有關(guān)內(nèi)控制度規(guī)章制度；提升固資商品管理方法并搞好平時結(jié)轉(zhuǎn)；自主創(chuàng)新對固資的匯總方法。