在工程項目經理領導干部及其項目總工的具體指導下，依照有效的工程施工程序流程融合有關標準機構工程施工，保證工程施工前有提前準備、工程施工全過程有分配、工程施工完畢有追蹤。

1、技術性提前準備

（1）了解工程圖紙：掌握設計方案規(guī)定、品質規(guī)定和細節(jié)方面的作法，了解地質學、水文水利等勘測材料，掌握小區(qū)業(yè)主應用要求，了解有關施工工藝。

（2）了解施工計劃設計方案：掌握施工部署、工程施工方式、施工順序、工程施工進度計劃、工程施工平面布置圖和施工工藝對策。

（3）提前準備施工工藝交底：每道工藝過程工程施工前，立即向各工程施工隊組開展書面形式品質、技術性交底。

（4）挑選明確較為科學研究、有效的工程施工（工作）方式和工程施工程序流程。

2、工程施工前原材料提前準備

（1）臨設提前準備：按建筑平面圖，做好臨時性場所硬底化，準備好原材料堆放場，架設好各種各樣實際操作棚及工程施工必不可少的臨時性設備。

（2）工作臺面的提前準備：按建筑平面圖做好工程施工路面通暢、硬底化，做好防潮排水管道對策，做好場地布置，具體指導臨電、臨水布局。

（3）工程施工機械設備的提前準備：工程施工機械設備入場依照施工平面圖的布局安裝到位，并通告電焊工裝上開關電源試運行，查驗保險裝置，當場工程施工機械設備未入場，承擔向有關部門審報、并到庫房追蹤。

（4）原材料專用工具的提前準備：原材料按工程施工平面布置圖開展堆積，工程施工前開展風險管控，提早最少5天開展審報工程施工用材。

4、施工隊伍分配及施工工序部署

（1）把握隊組職工狀況，包含人員配置、技術性能量和生產量。尤其是建筑鋼筋班、木匠、瓦工隊組的動態(tài)性狀況及其動態(tài)性品質狀況。依據總進度計劃、月進度計劃及雙周進度計劃開展隊組員工管理，隊組工作人員不可以考慮工程施工進度計劃規(guī)定時，立即向工程項目報告。

（2）科學研究施工工序，風險管控品質安全隱患及質量通病。

（3）明確技術工種間的鋼筋搭接順序、鋼筋搭接時間和鋼筋搭接部位。

5、施工工藝交底

（1）進度計劃交底：按工程項目定編的月、雙周進度計劃，包含生產制造每日任務總數，對班工程施工每日任務的逐漸及進行時間，工程項目中對別的工藝流程的危害和關鍵水平，及其連接點時間操縱開展監(jiān)管交底。

（2）原料應用交底：對工程施工全過程中，建筑鋼筋、模版、建筑木方、無縫鋼管、腳手架扣件等原材料，操縱、審報開展書面形式交底，分配隊組立即制做今后工藝流程需應用的保護層墊塊、馬凳、過梁木磚等預制件構件。

（3）施工工藝交底：嚴苛依照施工工藝、工程圖紙、施工計劃設計方案及各重點工程施工方案，在每道工藝過程工程施工前，對各工程施工隊組開展書面形式技術性交底，交底要依據本工程項目特性，具備目的性。

（4）生產安全交底：包含工程施工實際操作運送全過程中的安全性事宜，機械設備安全性事宜，消防安全事宜。

（5）工程施工質量交底：包含自查、互查、工作交接的時間和部位，分部分項工程品質標準和規(guī)定。

（6）管理方案交底：包含當場場容管理方案的規(guī)定，文明施工規(guī)章制度的規(guī)定，樣版的創(chuàng)建和規(guī)定。

6、施工現場的指導和查驗

（1）查驗精確測量、抄平、施工放線準備工作是不是符合規(guī)定。

（2）幢號土建施工員及職工隊組可否按交底規(guī)定開展工程施工。

（3）重要部位是不是符合規(guī)定，有什么問題立即向職工隊組明確提出糾正。

（4）常常提示職工隊組在安全性、品質和當場場容管理方法中的選擇性難題。

7、做好整體施工日記 施工日記記述的具體內容：氣侯時況、工程項目進度及工程施工內容，職工激發(fā)狀況，原材料供貨狀況，原材料及預制構件檢測實驗狀況，施工現場的品質及安全隱患，工程變更和別的重特大決策，施工現場的工作經驗和經驗教訓。

8、對幢號土建施工員工程施工每日任務的下發(fā)和工程驗收 向幢號土建施工員及職工隊組下發(fā)整體設計任務書，并按照計劃規(guī)定、產品質量標準工程驗收。進行分部分項工程工程項目后，總土建施工員一方面需查看內業(yè)資料，如混凝土標號、建筑鋼筋抗壓強度及磚的型號是不是合乎設計方案規(guī)定等，尤其是技術文檔中的保質保量材料新項目務必齊備；另一方面須通告技術人員、品質檢測員、施工現場工班長，對所工程施工的部位或新項目按產品質量標準開展查驗工程驗收，合格產品務必填寫內容并開展簽名，不合格產品應該馬上機構原工程施工班集體開展檢修或返修。