在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工規(guī)范程度。所以，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對(duì)性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)和管理中的問(wèn)題

1.1工程的特點(diǎn)

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容，這樣的工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè):①施工條件差，需要在露天環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面之間的距離較大，在露天環(huán)境下很難采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往很差。②施工困難。工期緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般實(shí)施交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對(duì)配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動(dòng)多為體力勞動(dòng)，技術(shù)含量不高，施工公司人員素質(zhì)檢查不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)多為文化水平低的施工人員，安全教育往往流于形式，許多施工人員安全意識(shí)淡薄，施工時(shí)容易發(fā)生事故。

1.2管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理情況，頻率高的問(wèn)題主要有以下4個(gè):①責(zé)任制度沒(méi)有實(shí)行。責(zé)任制的制約作用非常顯著，但在很多工程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)行，人員的責(zé)任不明確，在幸運(yùn)心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常忽視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高。②很可能出現(xiàn)糾紛。由于性質(zhì)特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工部門(mén)與業(yè)主或監(jiān)理部門(mén)發(fā)生糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審查、合同簽訂和履行最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足，整體素質(zhì)不高。工程管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用取決于管理者的工作效果。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理的人并非都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足，資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象仍然很普遍。④管理體制與新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)際匹配度不高。我國(guó)實(shí)施的電力體制改革使電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了很大變化，但很多建設(shè)部門(mén)對(duì)此不敏感，沒(méi)有進(jìn)行有效調(diào)整，管理體制明顯落后于工程管理要求，實(shí)際管理中存在盲點(diǎn)和漏洞。

2提高工地管理有效性的措施

2.1調(diào)整管理構(gòu)想

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程工地管理開(kāi)展情況，應(yīng)將該工作構(gòu)想調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個(gè)方面:①正確認(rèn)識(shí)工程管理的作用和現(xiàn)場(chǎng)管理的地位。要改變現(xiàn)在的管理面貌，最重要的是優(yōu)化管理方法。這需要施工部門(mén)重新審視現(xiàn)行的管理模式，根據(jù)管理效果確定弱點(diǎn)。同時(shí)，施工單位必須遵守制度要求，實(shí)行施工計(jì)劃。這樣，一方面可以為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，另一方面也可以為項(xiàng)目進(jìn)度控制和成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理要點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要和其他工作一樣區(qū)分重點(diǎn)和非重點(diǎn)。只有這樣達(dá)到最佳的管理效果。因此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，加強(qiáng)過(guò)程控制和檢查審查，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，減少問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工部門(mén)不僅要重視完善責(zé)任制，還要利用一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其真正實(shí)行。這樣，不僅可以減少相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任，還可以提高管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使管理工作有序進(jìn)行。④加強(qiáng)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量有決定性的影響，科學(xué)設(shè)計(jì)可以說(shuō)是工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)工作關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率和安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動(dòng)才能按計(jì)劃高效、安全地進(jìn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可以減少許多不必要的問(wèn)題，對(duì)保證工期和施工質(zhì)量具有重要意義。

2.2制定具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來(lái)看，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始:①重視合作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅決定了后期一系列工作的順利開(kāi)展，還大大影響了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了合理規(guī)劃，供電部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)合作體制的構(gòu)建，確保有關(guān)部門(mén)能夠有效地與電網(wǎng)工程溝通。②供電部門(mén)必須重視自己優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和加強(qiáng)管理。對(duì)于面臨的問(wèn)題，必須盡快解決。不要有拖延的心情和幸運(yùn)的心理。這樣做可以清除電網(wǎng)建設(shè)中的一些障礙，有利于施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。③供電部門(mén)總結(jié)現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見(jiàn)問(wèn)題，根據(jù)電力需求調(diào)整規(guī)劃模式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④注重規(guī)劃設(shè)計(jì)師培訓(xùn)工作，提高對(duì)他們工作的要求。訓(xùn)練有助于規(guī)劃設(shè)計(jì)者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問(wèn)題，但由于作用有限，在大力訓(xùn)練的馀地，還需要通過(guò)提高工作要求的方法，積極糾正。例如，訓(xùn)練后，計(jì)劃設(shè)計(jì)者一般意識(shí)到深入現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但并非每個(gè)人都能在下一份工作中深入現(xiàn)場(chǎng)，還有不知道的人。如果將深入現(xiàn)場(chǎng)納入工作要求，他們會(huì)在后期工作中主動(dòng)做到這一點(diǎn)。⑤全面審核設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是制定施工方案時(shí)的重要參考，決定了施工方案的合理性。因此，電網(wǎng)工程管理不僅要重視設(shè)計(jì)方案的審查，還要保證審查的有效性和全面性，切實(shí)關(guān)閉。為了盡量減少設(shè)計(jì)方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計(jì)審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問(wèn)題的及時(shí)處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3結(jié)束語(yǔ)

在今天的背景下，電網(wǎng)工程的影響不限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，與國(guó)家政治、社會(huì)進(jìn)步密切相關(guān)。因此，對(duì)于地位至關(guān)重要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行工地管理時(shí)，必須根據(jù)其特點(diǎn)確定切實(shí)有效的管理方案，通過(guò)規(guī)范的執(zhí)行，保障工程質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做不僅是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，也是電網(wǎng)工程建設(shè)水平提高的必要過(guò)程。

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