1.1編制說(shuō)明

本《施工組織設(shè)計(jì)》是山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，在該工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分工程施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)和各種工種工種中間的時(shí)間安排，保證施工順利進(jìn)行，按時(shí)完成施工任務(wù)，制定本組織設(shè)計(jì)。

1.2適用范圍

本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一樓大廳、二樓西餐廳、三樓潮州餐廳、六樓會(huì)議中心和宴會(huì)廳、酒店客房和附屬房間的室內(nèi)裝飾工程。

1.3 編制資料

本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：

a.《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；

b．《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；

c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；

1.4修訂與協(xié)商

本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、工程概況：

山東世貿(mào)中心**大酒店位于濟(jì)南市濼源大街66號(hào)，總建筑面積15萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。

土建工程部門:中建八局

精裝設(shè)計(jì)部門:臺(tái)曲曹康國(guó)際建筑師事務(wù)所。

三、工程內(nèi)容:

本次招標(biāo)室內(nèi)裝飾工程內(nèi)容:

一樓大廳、二樓西餐廳、三樓潮州餐廳、六樓會(huì)議中心和宴會(huì)廳、酒店客房、附屬室內(nèi)裝飾工程、裝飾要求五星級(jí)。

四、施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件:

土建工程結(jié)束，預(yù)約了施工水電連接點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，交通便利。

五、工期要求:

1999年5月25日至1999年10月25日。

第二章施工組織部署

一、物流事務(wù)所組織部署:

本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)裝修施工組織的物流基地，目前我公司已經(jīng)開始為山東世貿(mào)中心**大酒店組織優(yōu)秀的裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理、助理項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主處發(fā)出的許可入場(chǎng)通知和裝修平面設(shè)計(jì)圖，裝修設(shè)計(jì)大樣本圖后，立即將該圖的設(shè)計(jì)作為大綱合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)在材料方面，根據(jù)規(guī)定提交審查，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表制定日期，準(zhǔn)備技術(shù)說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告書、證明書等相關(guān)資料，得到認(rèn)可后，立即安排訂單和運(yùn)輸手續(xù)。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu):

1、山東世貿(mào)中心**大酒店工程本公司以業(yè)主要求為基準(zhǔn)，迅速優(yōu)質(zhì)完成裝修工程，本公司由本公司和國(guó)內(nèi)公司選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)入工地。

2、為了加強(qiáng)管理，項(xiàng)目部下設(shè)置了計(jì)劃日程、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

工程管理組織機(jī)構(gòu)和職能劃分:

A、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地組織管理，協(xié)調(diào)公司與甲方的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問(wèn)題。

B、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。

C、項(xiàng)目經(jīng)理

由工程總指揮選定，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、安排。

D、地基管理

項(xiàng)目經(jīng)理駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)督、組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度的不安全因素及時(shí)解決的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理

E、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的電工技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與圖紙的設(shè)計(jì)一致，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃與管理

1、根據(jù)總承包發(fā)行的施工總進(jìn)度表的內(nèi)容，新制作裝修相關(guān)的施工進(jìn)度表，每月底前提交下個(gè)月裝修系統(tǒng)的月進(jìn)度表，監(jiān)視施工進(jìn)度。

2、制定施工進(jìn)度計(jì)劃后，如無(wú)其他外部因素影響，應(yīng)按原計(jì)劃審計(jì)施工進(jìn)度，由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師、施工監(jiān)督等巡視施工現(xiàn)場(chǎng)裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，及時(shí)組織加強(qiáng)力度，恢復(fù)施工期。

3、各專業(yè)工程師、工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告當(dāng)時(shí)精裝工程施工進(jìn)度和工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程總指揮，及時(shí)協(xié)助協(xié)調(diào)計(jì)劃管理。

4、每周向業(yè)主和總承包人提交報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明裝修的各項(xiàng)進(jìn)展情況，向總承包人提交運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)的材料狀況、工地機(jī)械狀況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包人的工作支持。

四、施工流水段劃分

山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)裝修工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和土建交接時(shí)間、裝修工作量、工期、勞動(dòng)力等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少插入，相互制約自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰期，原材料進(jìn)出場(chǎng)失衡，最大限度地運(yùn)用機(jī)器設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。a.宏觀控制的靈活組合。b、交叉插入，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

五、規(guī)劃工期管理

為了更好地把握裝修的全過(guò)程，要順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，加強(qiáng)施工規(guī)劃管理，人盡其所能，盡其所能，以高質(zhì)量、低消耗、高速獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主命令規(guī)劃為目標(biāo)，控制重要工程，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追蹤規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬月調(diào)度，工期安排，確保規(guī)劃的連接穩(wěn)定和平衡