1園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.1項目成本管理制度化現(xiàn)狀

長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期設(shè)計方案為施工指導(dǎo)開展全面的施工建設(shè)。這種施工現(xiàn)狀使園林綠化工程項目成本管理不足，工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織規(guī)劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范和規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。此外，成本管理缺乏制度化建設(shè)，自然降低了勞動效率，園林工程質(zhì)量也受到影響，園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，工程成本管理問題嚴重影響了建設(shè)工程的全面優(yōu)勢化發(fā)展。

1.2項目成本管理形式現(xiàn)狀

目前園林工程項目施工成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，全面成本一體化形式尚未全面普及。在這種情況下，成本管理的形式出現(xiàn)了以投資者和建設(shè)者為中心的多樣性共存的現(xiàn)狀。由于這種情況，整體管理形式過于松散，沒有形成一體化模式，工程施工情況與設(shè)計直接不一致。例如，綠化建設(shè)部門不知道植物的生長習(xí)性，盲目地為了景觀效果，違反植物的生長規(guī)律栽培，結(jié)果大樹死亡，不僅沒有達到應(yīng)有的景觀效果，還造成了很多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計初期沒有考慮目成本管理的問題。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，成本部門很難掌握一些綠化工程。

2園林綠化工程項目成本管理措施

2.1調(diào)動項目部人員主觀能動性，提高工作效率

成本管理工作設(shè)立專業(yè)成本管理組織，以組織規(guī)范化力量進行系統(tǒng)化管理，保證成本管理有系統(tǒng)組織制度的建設(shè)要依靠管理者的主觀能動性，提高工作效率。具體的實施措施是首先選擇優(yōu)秀的人才。項目經(jīng)理要選擇熟悉園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、高效的人才進入項目經(jīng)理部，選擇才能，使用能力，選擇優(yōu)秀的人才進入項目經(jīng)理班。項目經(jīng)理應(yīng)做好施工項目組織設(shè)計工作。其次，建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制。園林綠化工程企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，工程項目是園林綠化工程企業(yè)利益的源頭。

2.2合理安排施工設(shè)備，減少施工費用支出

根據(jù)施工組織設(shè)計中設(shè)備一覽表和施工需要安排設(shè)備入場。設(shè)備的安排要考慮成本問題，首先機械施工需要一定的工作量。機械退場費是一定數(shù)量，工程量的大小機械退場費是一樣的。其次，機械工程必須連續(xù)進行，防止中途停止。機械臺班按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械工程的效率和效率。如果是租賃機械，工作時間應(yīng)盡可能延長，以便更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機械的質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加成本。因此，應(yīng)根據(jù)平面布局圖中設(shè)備位置施工設(shè)備的基礎(chǔ)，設(shè)置設(shè)備位置，調(diào)整。增加周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，說晚上不停，說假期不休息。

2.3重視施工質(zhì)量管理，減少成本浪費

園林綠化工程項目施工重視施工質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保成本控制的有效性。因為質(zhì)量管理決定了成本管理的可行性，成本管理對質(zhì)量管理也有一定的全面規(guī)劃作用。具體在質(zhì)量控制過程中，首先要做好施工前的準備。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，制定施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料質(zhì)量。例如，園林材料的選擇、土壤分析狀況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問題應(yīng)制定明確的施工計劃書，在實地調(diào)查的基礎(chǔ)上實現(xiàn)施工計劃的可行性分析。其次，對其具體施工內(nèi)容進行成本分析。例如，苗木的成本分析，首先，在購買苗木之前必須仔細閱讀施工圖紙來計算工程量。只有計算正確的工程量，才能保證第二次不進苗，浪費苗木。

2.4建立項目成本管理系統(tǒng)，控制成本管理

項目成本管理系統(tǒng)建立，獨立成本管理具有更系統(tǒng)的制度規(guī)范過程，提高園林綠化工程質(zhì)量。其系統(tǒng)內(nèi)容基本上包括實現(xiàn)項目成本管理的合理預(yù)算�？刂祈椖渴┕こ杀镜墓芾砜刂茟�(yīng)實施預(yù)測預(yù)測分析比較的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于控制狀態(tài)。為了調(diào)動工程項目部消耗效率的積極性，安心組織建設(shè)工程，避免園林綠化過程中超出預(yù)算的計劃和項目

(2)健全工程項目的全面成本管理要素。園林綠化工程造價管理，一般是指依據(jù)園林綠化工程施工條件和施工方法，實際工程數(shù)量，實際市場價格水平，實際能夠達到的降低成本水平，統(tǒng)一的定額和收費標準來衡量造價，隨后將造價目標拆解到各單項工程、施工隊和施工班組開展管理。每個工程的成本管理包括成本的確定、成本的控制、降低成本的措施等，其中降低成本的措施性管理是重要的內(nèi)容。

綜上所述，對于園林綠化工程項目施工來說，要重視系統(tǒng)化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質(zhì)量管理控制成本管理，全面控制園林綠化工程的成本。