建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，是加強(qiáng)工程管理工作的基礎(chǔ)。施工管理組織主要分為工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。物資、合同、財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃等是經(jīng)營(yíng)管理部門的主要工作內(nèi)容，其工作重點(diǎn)是提高管理水平，加強(qiáng)施工管理，充分發(fā)揮工程管理。

2、工地安全管理

水利工程施工危險(xiǎn)因素較多，施工企業(yè)需設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)水利工程安全管理工作。在工地上，施工單位應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全管理和安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)、防控為主的指導(dǎo)思想，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)工地管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目部需要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立各種施工管理制度，經(jīng)常開展生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，提高管理人員、施工人員的安全意識(shí)，保證實(shí)際旋轉(zhuǎn)工作的安全進(jìn)行。在實(shí)際操作過程中，要控制重要工序的安全操作，保證一般工序的安全施工需求:重視重要施工部位的施工安全，確保所有施工對(duì)象的安全生產(chǎn)。

3、施工質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量工作前提:建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)、教育工作，確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，突出控制要點(diǎn)，在實(shí)施技術(shù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加強(qiáng)工地質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:操作中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。設(shè)立施工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量完成較好的個(gè)人或單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員進(jìn)行處罰，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

4、施工進(jìn)度管理工作

水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成部分，施工進(jìn)度的有效管理可以確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工，提高施工企業(yè)的信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，建立工程進(jìn)度管理責(zé)任制，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，優(yōu)化工程方案，提高工程參與者協(xié)調(diào)性，配置先進(jìn)工程設(shè)備，采取相應(yīng)的工程進(jìn)度保障措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。重視工程開工前的準(zhǔn)備工作，在施工開始前，做好測(cè)量定位、材料入場(chǎng)和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作，方便施工開展�？刂乒こ炭⒐るA段的結(jié)算管理，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程按時(shí)竣工。

5、施工成本管理工作

(1)在購(gòu)買施工使用的原材料之前，制定嚴(yán)格的材料購(gòu)買量計(jì)劃，在計(jì)劃報(bào)告書中明確各種材料的需求量、性能、型號(hào)和規(guī)格等，避免購(gòu)買錯(cuò)誤。在采購(gòu)過程中，根據(jù)所需材料的總量進(jìn)行分批采購(gòu)，必要時(shí)需要一次性采購(gòu)驗(yàn)證材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計(jì)劃等。

(2)施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料使用情況，避免不必要的浪費(fèi)和施工成本增加，同時(shí)合理配置各種施工設(shè)備和原材料使用，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，工期過早和推遲增加施工成本投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，有效控制施工期，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總而言之，施工單位應(yīng)高度重視工程項(xiàng)目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個(gè)施工人員樹立成本管理理念，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，形成成成本管理體系，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

。