隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力體制改革也逐漸適應(yīng)了新市場形勢的需求�，F(xiàn)在競爭激烈的電力行業(yè)，電力工程管理需要從多個方面進(jìn)行改革，確保各環(huán)節(jié)體制能夠跟上時(shí)代的發(fā)展需求。在新時(shí)代這一大背景下，PDCA管理模式應(yīng)運(yùn)而生，如何發(fā)展PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，成為全社會關(guān)注的話題。

現(xiàn)在的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，為了更好地發(fā)展和完善電力工程，必須對現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文討論P(yáng)DCA管理模式，分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式根據(jù)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要，制定具體、合理、符合實(shí)際要求的管理措施，嚴(yán)格按目標(biāo)和措施執(zhí)行，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PDCA管理模式實(shí)際上是一個動態(tài)過程，根據(jù)實(shí)際的電力工程要求進(jìn)行管理手段的轉(zhuǎn)換，利用高科技手段進(jìn)行輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，大大提高了電力工程的工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1電力工程管理的規(guī)劃階段

電力工程管理的規(guī)劃階段是對各個階段進(jìn)行整體規(guī)劃，采用PDCA管理模式可以從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如，在科學(xué)預(yù)算方面，PDCA管理可以利用高科技手段進(jìn)行全面控制，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工前方案規(guī)劃，各部門根據(jù)本部門自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理規(guī)劃施工進(jìn)度。對于一些相對獨(dú)立的環(huán)節(jié)，必須根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際各種工種的需求和合同的要求進(jìn)行科學(xué)的制定施工方案，根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的計(jì)劃統(tǒng)一。

利用PDCA管理模式，還可以預(yù)防電力工程問題的發(fā)生，在實(shí)際施工現(xiàn)場，土建施工人員利用PDCA管理發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，應(yīng)立即反映給有關(guān)部門，與技術(shù)人員積極解決問題針對有關(guān)部門而言，運(yùn)用PDCA管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真剖析電力工程施工現(xiàn)場上傳的難題、現(xiàn)象，根據(jù)PDCA管理出示的方案積極主動派遣工、專家、技術(shù)顧問等開展現(xiàn)場解決，細(xì)化每一環(huán)節(jié)的要求，防止出現(xiàn)難題。

2.2電力工程管理的執(zhí)行階段

對于PDCA管理模式，電力工程的執(zhí)行是其中的核心階段。在實(shí)際執(zhí)行階段，電力施工人員務(wù)必依據(jù)前期的規(guī)范化要求開展施工管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作開展和高品質(zhì)的項(xiàng)目要求，高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這個階段，電力作業(yè)者必須完善數(shù)據(jù)庫，對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的計(jì)劃處理，應(yīng)用于實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)。之后，利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，詳細(xì)規(guī)劃各方案和操作步驟，實(shí)時(shí)記錄各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，進(jìn)行加密存儲。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等，這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而PDCA管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段

在PDCA管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質(zhì)量和各個部分進(jìn)行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這一PDCA管理模式的后續(xù)階段，全是對問題和處理的總體把握，最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。PDCA管理模式的檢測階段具有良好的工程優(yōu)勢，在這個階段，可以根據(jù)前期的計(jì)劃和合同實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目的整體情況，由技術(shù)人員分析，對電力工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的處理。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)視等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視，在整體把握現(xiàn)場實(shí)際情況的同時(shí)，監(jiān)視現(xiàn)場人員到達(dá)情況和物資到達(dá)情況，利用PDCA管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)視，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求進(jìn)行管理配置，從發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)-實(shí)時(shí)警報(bào)-現(xiàn)場處理的觀點(diǎn)出發(fā)，形成監(jiān)視閉環(huán)，保障電力工程的安全質(zhì)量和管理效率

3.結(jié)語

電力工程管理要想在新時(shí)期穩(wěn)步發(fā)展，就要從多方面入手統(tǒng)一分析和管理，與其他工程管理緊密配合。在市場經(jīng)濟(jì)多樣化的需求和技術(shù)步驟越來越復(fù)雜的今天，不斷進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，以如此緊迫的形式誕生了PDCA管理模式，該管理模式與新時(shí)代背景相結(jié)合，新技術(shù)、新技術(shù)的特點(diǎn)融合了新的管理理念，逐漸提高了電力工程管理的質(zhì)量和效率總而言之，PDCA管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，可以促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。

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