正所謂不愿當(dāng)大將的兵士并不是好兵士，同樣在工程建筑企業(yè)不愿當(dāng)項目經(jīng)理的也不是好員工，那麼究竟哪些的員工有變成項目經(jīng)理的發(fā)展?jié)摿Γ?/span>

1、有責(zé)任心和擔(dān)負(fù)力

對一個公司而言，有責(zé)任心和擔(dān)負(fù)力的員工，是非常值得公司信任。一個人專業(yè)能力能夠比他人差，可是一定不可以欠缺使命感，想變成項目經(jīng)理，毫無疑問要公司對給你充足信賴，才可以安心的把工程項目交給你的手里。

2、敬業(yè)愛崗

在如今社會發(fā)展，許多公司招人的情況下大量看的并不是文憑，只是本人質(zhì)量，除開有責(zé)任心，敬業(yè)愛崗也是許多企業(yè)選擇員工的關(guān)鍵因素。

3、辦事有效率高

做工作中高效率肯定是十分關(guān)鍵的，取出結(jié)果才可以令員工信服，令老總信服。一個出色的項目經(jīng)理，高效率的工作習(xí)慣是必不可少的，由于在工程項目中，做為項目經(jīng)理要時刻提示自身，查驗自身在新項目中的有關(guān)狀況，并立即處理。

4、善于總結(jié)

出色的項目經(jīng)理在碰到挫敗和嚴(yán)厲打擊時，能快速小結(jié)不成功的成功經(jīng)驗，為下一次取得成功做準(zhǔn)備，立即領(lǐng)著精英團(tuán)隊調(diào)節(jié)情況，所以說善于總結(jié)也是可否變成項目經(jīng)理一個十分關(guān)鍵的因素。

5、管理水平強(qiáng)

做為項目經(jīng)理，必須紀(jì)錄每日的工作中，還必須統(tǒng)籌兼顧每一個單位乃至員工中間的工作中，要科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和管理方法進(jìn)到新項目施工工地的人、財、物資供應(yīng)，融洽工程分包企業(yè)中間的關(guān)聯(lián)，立即高效率處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的難題。因此 ，是否有好的管理力，也是變成項目經(jīng)理的一個關(guān)鍵因素。