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有關(guān)電力項目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序

日期:2021/7/24 Click:719
電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法對于某一個工程項目,首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃,并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核,在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項目的施工中。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化,只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系,并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理,做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。
電力設(shè)施建設(shè)由于其構(gòu)成結(jié)構(gòu)的復雜性和項目管理指標的嚴格性,容易引起項目建設(shè)成本的消費,工程建設(shè)的完美運營必須有充分的資金支持和良好的管理手段。筆者具體說明了在電力項目建設(shè)中實施科學管理的有效手段和管理運營機制,推進了電力項目建設(shè)的健康實施,可以持續(xù)提高電力項目建設(shè)所獲得的工程收益。

在當今電力輸送網(wǎng)絡(luò)工程的大量建設(shè)形勢下,傳統(tǒng)電力工程的建設(shè)工程和管理技術(shù)也必須實施深入的變更和創(chuàng)新。與另類建筑工程相比,電力項目的建筑施工過程顯示了工作程序復雜、工程建筑成本重、施工周期長、管理水平復雜等明顯特點。為了大力推進中國電力工業(yè)的進步,也為了滿足當今電力系統(tǒng)的快速發(fā)展需求,實現(xiàn)電力工業(yè)的長期發(fā)展目標,轉(zhuǎn)型電力工程施工建設(shè)的技術(shù)技術(shù)和施工管理模式成為電力系統(tǒng)當前工作的首要任務(wù)。

一、電力工程施工勞務(wù)合同相關(guān)管理流程

1、電力工程施工隊伍的選擇

施工作業(yè)隊伍作為電力工程施工現(xiàn)場操作組,在具體選擇配置時,首先要慎重審查企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務(wù)運營狀況等。但是,隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的不斷推進,施工隊伍和相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般實施勞務(wù)內(nèi)容分包和各種情況,僅憑工程承包隊伍的施工資格和企業(yè)運營資本很難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了更準確地判別施工承包團隊的資質(zhì),必須對施工企業(yè)的合格分包業(yè)務(wù)進行審查和確認,以確保施工企業(yè)的人力資源配置、財務(wù)資金支持、施工裝備配置和施工資質(zhì)。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同編制

工程勞務(wù)合同編制不僅是工程建設(shè)中各合作單位分擔的職責業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)系,也是各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)的最基本的保障,也是實現(xiàn)工程穩(wěn)定運營的重要條件。電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制也有很多詳細的具體規(guī)則內(nèi)容要求。否則,在工程建設(shè)過程中容易發(fā)生多種勞務(wù)摩擦。嚴格有效的施工承包合同首先要詳細說明業(yè)務(wù)內(nèi)容,明確各合作公司的責任分工。其合同內(nèi)容在勞務(wù)量的統(tǒng)計分配上也要明確定義,實現(xiàn)工程量計算上的強烈操作性。勞務(wù)合同編制過程中必須實現(xiàn)施工責任、工程利益分配的正確性,不得發(fā)生施工勞務(wù)雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同履行

在電力工程建設(shè)過程中,其總體要求需要按照勞務(wù)合同條款的規(guī)定進行施工作業(yè),但一般來說,由于勞務(wù)合同條款沒有具體說明電力工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場勞務(wù)工程產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。針對這類狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方開展系統(tǒng)工作討論,依據(jù)修改合同條款內(nèi)容或簽訂補充性合同條款來處理產(chǎn)生的意見分歧。但是,具體合同條款的變更必須在所有合作者都認可的情況下實施補充合同的處理方式。在具體的電力工程施工建設(shè)過程中,施工承包企業(yè)將承包的電力工程施工項目轉(zhuǎn)包給其他類型的施工建設(shè)公司,承包的施工企業(yè)沒有開展相應(yīng)的施工作業(yè)資格狀況,在這種情況下,電力工程施工公司有權(quán)單方面取消合同,重新開始其他合作公司。

二、對電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施安全管理

1.構(gòu)建完整的安全管理體系

電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全安全實施的基本保障,安全檢查過程一般應(yīng)對項目建設(shè)企業(yè)的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具和各管理規(guī)定的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)檢查。在具體操作環(huán)節(jié),工程建設(shè)者和施工承包者一般需要締結(jié)安全生產(chǎn)管理合作條款,明確各方的功能和權(quán)力,實現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.建設(shè)工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè),必須認真貫徹安全管理條款,積極組織安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓活動,盡量提高操作人員的施工安全觀念和自我安全觀念,提高現(xiàn)場操作人員的安全操作觀念。此外,正確選擇提高工人操作素質(zhì)的訓練手段,消除違反作業(yè),減少操作偏差引起的安全問題的概率。

3.電力工程施工安全防護設(shè)備的配置

安全防護設(shè)備是電力工程施工中發(fā)生安全問題后最有效的救援和實施自助的功能型設(shè)備之一,也是預防各種事故發(fā)生的最基本的保障。因此,有必要提高安全防護器具的結(jié)構(gòu)力。危險作業(yè)現(xiàn)場必須配置明顯的安全警告標志和消防通道,大幅度降低事故發(fā)生的概率。安全監(jiān)督機構(gòu)必須定期審查安全防護器具,實現(xiàn)安全防護器具的正常功能發(fā)揮,并對相應(yīng)設(shè)備的工作狀況提供詳細記錄。在充分實施安全保障工作的基礎(chǔ)上,可以適度提高工作規(guī)模,安全本身是效率的保障,必須充分強化安全保護資本的投入過程。

三、電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過程中有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量管理責任重點落在項目監(jiān)理部門。承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標是監(jiān)理責任實施的任務(wù),在施工施工過程中實現(xiàn)階段性、階段性、階段性的質(zhì)量檢查。作為電力項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)理機構(gòu),其具體的監(jiān)理流程一定要實行三級檢測運作機制,真正實現(xiàn)整體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標均限制在合同約定的范圍內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中,監(jiān)理工作經(jīng)常遇到超越自己權(quán)限的問題。在這種情況下,監(jiān)理部門的工作實施應(yīng)完全平衡施工企業(yè)內(nèi)各級管理功能之間的密切關(guān)系,整體利用施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督資源,全面實施人性化管理,優(yōu)化電力工程建設(shè)質(zhì)量。實現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中整體工作質(zhì)量監(jiān)測。

2.電力工程材料和施工設(shè)備維護管理

在電力工程施工建設(shè)環(huán)節(jié),除了對施工質(zhì)量實施監(jiān)督的監(jiān)督功能履行外,還有一項重要工作是指對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。因此,嚴格控制施工材料的技術(shù)性能質(zhì)量是切實實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)必須與工程原料供應(yīng)商建立溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè),要經(jīng)常關(guān)注工程施工材料的質(zhì)量變動狀況,決不能將不合格的工程原料用于施工環(huán)節(jié)。作為工程原料供應(yīng)商,必須重視提供的建筑材料的質(zhì)量合格性。根據(jù)施工企業(yè)與原料供應(yīng)商的密切信息交流和討論,充分保障供應(yīng)材料的質(zhì)量檢測工作的實施,優(yōu)化質(zhì)量檢測工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對于某個工程項目,首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃,技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師的審查,完成上述流程后才能應(yīng)用于項目的施工。施工程序和施工方法貫穿工程實施的一貫性,適當?shù)氖┕こ绦蛑苯佑绊懝こ痰墓ぷ餍屎褪┕べ|(zhì)量。建設(shè)部門應(yīng)加強技術(shù)主管部門培訓,提高技術(shù)人員自身技術(shù)素養(yǎng),確保制定最合理的施工程序,同時完善施工組織設(shè)計工作體制,做好各程序交接工作。

四、電力工程施工進度

管理工程進度的快慢決定了工程的質(zhì)量,同時也影響了工程本身的經(jīng)濟效益。因此,施工項目能否按時交付使用具有重要意義。為了確保工程項目能夠按照預期進度進行,保證工期,設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等需要指定相應(yīng)的施工進度表,首先要從規(guī)劃上確保工程項目能夠按時完成。各級職場工作人員也需要一定的施工實際工作經(jīng)驗,在一定程度上預測工程進展和可能發(fā)生的問題,可以正確處理。在施工過程中,經(jīng)常設(shè)立專職計劃人員,對組織設(shè)計計劃意見工程的實際進展,正確預測整個工程項目。在工程進度管理中,一般需要建立三級規(guī)劃進度管理體系,在一定程度上預定工程實際進度,保證工程施工進度。

五、結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā),論述了電力工程管理的科學措施,充分實施這些措施,保證了電力工程項目的良好運行,實現(xiàn)了工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化,只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系,并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理,做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。

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