隨著社會主義市場經(jīng)濟的進步，綜合國力的提高，社會競爭越來越激烈，水利水電工程作為國家發(fā)展的一個重點工程，在發(fā)展過程中，施工企業(yè)工程造價管理難免會出現(xiàn)一些情況與問題，有效地采取一定措施，對工程造價進行有效地管理，是現(xiàn)階段當務(wù)之急的任務(wù)。從水利水電工程施工的特點出發(fā)，討論水利水電工程發(fā)展中出現(xiàn)的問題，考慮和討論如何提高水利水電工程，希望水利水電工程企業(yè)的研究者能夠提供一定的建議和參考。

水電工程是范圍廣、工作困難、消耗工期的工程，國家特別重視水電工程是否正常。施工管理包括質(zhì)量、成本、進度、安全四個方面。這四個方面可以根據(jù)理論確保工程順利進行。但是，由于施工現(xiàn)場線路復雜，施工過程受天氣等不可抗力的影響，施工工程管理必須不斷更新。施工管理是持續(xù)時間很長的工作，為了達到好的效果，在工作過程中，應該堅持不懈，以便保證管理質(zhì)量，這樣整個工程成果才會到達目標與要求［1］。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也不斷完善，進行工程有效管理，給水利水電行業(yè)在世界經(jīng)濟化過程中帶來機投資者獲得更多利益，保證經(jīng)濟效益。

1水利水電工程施工的特點

水利工程的定義是控制和調(diào)配自然界地表水和地下水，達到消除利益的目的建設(shè)建筑工程。其中具有以下特點。1)水利水電工程是指利用河水和自然水源的流動力驅(qū)動設(shè)備，產(chǎn)生電力，實際上是水流能源和電力的轉(zhuǎn)換。因此，水流的流速和流量對整個工程施工有顯著影響。施工場所經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響。例如，地形地板、地質(zhì)條件、天氣氣候條件會影響水電工程的正常運行。筑壩蓄洪發(fā)電是一把雙刃劍，施工質(zhì)量好壞與人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)。為了保障居民的利益，企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制工程質(zhì)量，不僅要對員工的生命安全負責，還要對人民的利益負責。

2)一項工程的實施不僅要考慮一個因素，還要考慮很多安全因素。安全問題是工程施工中最重要的問題，水電工程不僅影響了施工人員的生命安全，還與周圍人民的財產(chǎn)安全和生活舒適有很大關(guān)系。施工中可能進行爆破作業(yè)，用炸彈拆除建筑物，這些作業(yè)有一定的風險2。為了確保工程安全，工作人員必須記住工作規(guī)范，不要為了方便而忽視內(nèi)部條款。

2水利水電工程施工管理的具體探析

水利水電工程施工管理比其他建筑施工復雜，具體實施工程方案需要考慮多方面因素3。要做好工程施工管理工作，就要從整體來對水利水電工程進行宏觀把控，抓住其重點部分的管理工作，也就對整個工程的施工管理有了控制。

2．1水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理

百年大計，質(zhì)量第一的標語告訴我們，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一項工程能達到百年不倒，定是有強硬的質(zhì)量作為基礎(chǔ)。質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，嚴格檢查工程質(zhì)量，對企業(yè)員工提出一些要求。1)負責工程大方向的主要負責人應重視工程質(zhì)量，只有企業(yè)領(lǐng)導從思想上重視質(zhì)量，才能有效提高公司整體的質(zhì)量意識。

2)具體施工人員，施工部門為了更好地保證工程施工質(zhì)量，必須分擔責任。水利水電工程是一項系統(tǒng)工程，其相關(guān)項目不斷分支為小項目，綜合項目不僅龐大，而且多種多樣。因此，企業(yè)應將項目任命給主要負責人，將項目內(nèi)容細分給下一部門負責人，最終工程質(zhì)量與負責人利益掛鉤，執(zhí)行負責人負責制度。當某個項目出現(xiàn)了不可預測的質(zhì)量問題，企業(yè)就直接對這個項目負責人進行詢問，直接明了達到解決問題的目的。與此同時，作為項目的主負責人，就要承擔主要責任，對下面的分部門的負責人負責，下面的負責人如果出現(xiàn)了什么問題，主要負責人應當承當一定的責任。實施工程責任制可以牢牢把握工程質(zhì)量，優(yōu)勢量大。

3)企業(yè)管理層要對水利水電工程的前期做好準備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質(zhì)量的驗收也是整個施工工程比較重要的一個部分。形式主義是工程收尾最忌諱的行為。嚴格進行驗收工作直接影響了最后得到成品的質(zhì)量，沒有好的監(jiān)督政策，到了使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會導致水利水電工程成本的提升。

2.2企業(yè)管理水電工程成本

成本管理是任何工程管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)一預算，設(shè)計人員優(yōu)化規(guī)劃成本，保證施工進度和質(zhì)量，同時盡量降低成本，避免浪費4。成本控制可以使施工企業(yè)在市場競爭中獲得第一名，因此成本控制已成為水利水電工程施工項目的管理主要目的。為了達到施工企業(yè)追求以低價格達到高效率的目的，控制成本的方法可以從以下幾點開始。1)企業(yè)負責人首先要做好成本預算。根據(jù)國家的要求進行合理的成本預測，在制定這個標準時要注意市場材料的成本價格，保證計算出的項目成本的可行性，施工過程盡量不要脫離預算，在有方案確定的前提下進行成本控制，遇到意外的時候也不會感覺慌張。

2)通過合理的成本預算，高效管理實際施工材料資源，包括基礎(chǔ)材料管理、車輛設(shè)備使用管理等多種管理。成本控制管理方案的內(nèi)容要詳細，不要寫。特別是材料倉庫的保管作業(yè)，倉庫的東西要注意，不要發(fā)生盜竊事故。為了避免對整個工程造成不必要的浪費，必須記錄物資的支付，避免錯誤的拿走和多拿走的情況，管理者必須經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的材料，負責人必須在材料數(shù)量的心中數(shù)5。材料被盜，材料被破壞后，可以立即計算經(jīng)濟損失，計劃現(xiàn)有資源的用途也需要下功夫。例如，車輛的使用需要記錄。

3)健全水利水電工程的記錄制度。工程施工記錄包括工程材料的使用程度、工程車輛的燃料消耗量、工作人員的工作時間和效率、休息時間等。主要負責人和部門負責人可以在工地做詳細的記錄工作，明確發(fā)現(xiàn)制度漏洞，發(fā)現(xiàn)問題后立即科學整理。水電工程的成本控制是一個復雜而不確定的系統(tǒng)工程，采用合理的控制方法控制工程，有效地控制水電工程的成本。

2.3企業(yè)管理水電工程進度

在確保質(zhì)量的前提下，管理工程進度。分為三個階段，施工前，管理層安排工作進度表，明確規(guī)定各項完成順序，各項完成限定時間。在施工過程中，企業(yè)應根據(jù)施工進度表進行工作。如果工程和計劃不能在線，應及時調(diào)整計劃。施工最后，要抓緊項目工作結(jié)束的監(jiān)督，避免一些工人為了盲目追求工程進度而忽視工程質(zhì)量。

2．4企業(yè)對水利水電工程安全方面的管理

水利水電工程是一個有著很多不安全因素的工程，很容易發(fā)生工程事故。工地發(fā)生事故的原因有很多，工地本身不在安全環(huán)境中，各物品使用后不返回原來的不安全狀態(tài)，工作人員安全意識薄弱，導致安全事故的危險等。因此，企業(yè)管理必須加強員工的安全意識。例如，通過在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅，使施工人員始終保持高度警惕，管理層總是對各種物品的配置、工具車輛等設(shè)備的使用進行安全檢查，避免設(shè)備不合格引起的事故，引起不可逆的人員傷亡。

3結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展，中國許多行業(yè)都有質(zhì)的飛躍和提高。國內(nèi)部分工程發(fā)展迅速，與世界接軌，取得了巨大成績，我們?yōu)榇烁械津湴�。我國水利水電工程建設(shè)也作為其中一項工程，在取得更大進步的同時，也要保持本心穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)工程成本管理對我國水利水電工程起著很大作用，其合理使用促進水利水電行業(yè)健康發(fā)展。