義現代化建設步伐的加快，工程項目建設規(guī)模擴大。有些企業(yè)為了追求行業(yè)利益，在沒有相關經驗的情況下，盲目進入建筑工程市場，有些建筑企業(yè)在施工過程中單方面追求利益最大化，在工程施工質量和施工安全管理方面，不嚴格執(zhí)行國家要求和行業(yè)標準，工程項目施工質量和施工安全無法保證，嚴重影響建筑項目質量。因而，結合當前不斷加強和規(guī)范建筑工程質量監(jiān)督的要求，分析研究我國建筑工程質量監(jiān)督管理現狀和存在問題，并有針對性地提出改善策略，對于提高建筑工程質量監(jiān)督管理水平具有重要意義。

1建筑工程質量監(jiān)督管理現狀與問題

建筑工程質量監(jiān)督管理涉及眾多方面，依據不同的施工情況、管理情況又會衍生出不同的問題，因而監(jiān)督管理難度很大�？偨Y起來主要分為以下四點。

1.1建筑工程質量監(jiān)督整體重視不足

項目施工質量監(jiān)督涉及環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)專業(yè)合作不足:技術人員在施工時，只考慮完成自己的工作內容，在材料使用上沒有更細致的控制，只要自己沒有技術問題，在施工過程中也不能按要求施工，嚴重影響工程整體質量從表面上看，他們對自己的工作負責，但重視局部，忽視整體，很難達到質量監(jiān)督管理整體的最佳效果。

1.2建筑工程質量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程是一個綜合性的施工項目，在施工過程中涉及多個不同部門，同樣，同一項目經常由多個不同部門監(jiān)督，但質量監(jiān)督管理機構制度不完善，不重視管理制度的建設和完善，存在各自的政治狀況，如傳統消防監(jiān)督、職能責任交叉，質量監(jiān)督責任鏈不一致，責任劃分不明確的問題另外，由于不同監(jiān)督部門之間的工作重點、監(jiān)督方式、核心利益差異也很大，同樣在共同進行建筑工程質量監(jiān)督管理時工作質量效果差。

1.3建筑工程質量監(jiān)督管理方式傳統

目前，我國建筑工程質量監(jiān)督管理基本處于宏觀水平，但項目結束時的檢查、結算屬于微觀水平，監(jiān)督標準不統一、不明確，投資方與施工方矛盾、糾紛，監(jiān)督部門多發(fā)揮協調解決作用，單方面擴大監(jiān)督部門作用，限制投資、施工雙方監(jiān)督作用的發(fā)揮，限制施工監(jiān)督部門的水平和要求，不可避免地影響施工項目的整體質量。另外，質量監(jiān)督管理手段落后，現在的施工監(jiān)督管理往往遵循傳統的人工監(jiān)督，現代化質量監(jiān)督管理技術應用少，不能利用新的技術設備保障建筑工程質量管理的有效實施和監(jiān)督。

1.4施工部門監(jiān)督管理不完善

施工部門的施工水平直接決定項目質量，施工部門對工程質量監(jiān)督也起著重要作用。目前，許多施工單位對建筑工程質量監(jiān)督管理存在不足或缺陷。首先，施工企業(yè)人員流動性大，人員接連不良，離開人員完成工作，后續(xù)需要完成的工作交接不徹底，給后續(xù)施工項目質量問題留下安全危險，其次施工單位削弱了自己的質量監(jiān)督責任，不重視建筑工程質量監(jiān)督管理工作，只把自己定位為施工方，有時為了縮短施工期限，提高企業(yè)利益，不履行自己的監(jiān)督責任，最后施工單位自己的質量監(jiān)督管理制度不健全，相應的懲罰力度不足，最終自己的工程質量監(jiān)督

2提高建筑工程質量監(jiān)督管理水平的對策

2.1加強建筑工程質量監(jiān)督管理力度

施工管理和工作人員思想意識是決定工程質量的重要因素。因此，施工企業(yè)和監(jiān)督部門要深刻認識到質量監(jiān)督管理的重要性，提高相關人員對質量監(jiān)督的重視度，提高敬業(yè)精神，不斷加強自己管理隊伍的建設，鼓勵監(jiān)督部門員工熱愛崗位敬業(yè)，以職務改革為契機取得建筑專業(yè)注冊資格，提高自己的素質。同時，要加強人員自身的綜合素質和職業(yè)技能培訓，形成對工程質量監(jiān)督管理全過程的系統認識，加強管理鏈上重要節(jié)點的監(jiān)督力度，依法從源頭實行工程質量監(jiān)督管理的事前控制和事件控制，在各監(jiān)督主體中充分共享發(fā)現的質量信息

2.2健全建筑工程質量監(jiān)督管理制度

建筑工程質量監(jiān)督管理制度大大提高了質量監(jiān)督的作用和效率。在分析總結以往建筑工程質量監(jiān)督管理中發(fā)現的機構、制度和項目實際工程實踐問題的基礎上，建立健全建筑工程質量監(jiān)督管理制度，以科學實用、規(guī)范嚴格的監(jiān)督管理制度為中心，以國家立法形式為建筑工程質量監(jiān)督管理現場實際工程提供制度保障。同時，在工程建設過程中，要發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，各參加主體要嚴格履行職責，進行質量監(jiān)督管理。對于建設單位，應選擇各參與單位，做好四控、兩管、一協和各種社會關系處理，建立高效合理的管理模式，加強合同意識，嚴格監(jiān)督管理。

2.3優(yōu)化建筑工程質量監(jiān)督管理方式

一是采用思想教育、監(jiān)督管理技術、專業(yè)技術、經濟手段、科學方法等多種監(jiān)督管理方法和技術手段實施全面質量監(jiān)督管理。大力推進bim技術的應用，預測預測工程質量問題，將質量危險消除在萌芽狀態(tài)。二是應用戴明環(huán)，增加建筑工程質量監(jiān)督全過程管理，從準備、施工過程到竣工驗收和全過程交付，實現各過程嚴格監(jiān)督和監(jiān)督管理，有效實行全面監(jiān)督質量管理保障，實現持續(xù)改進。三是施工企業(yè)要全體人員參與監(jiān)管，從公司領導到項目負責人到普通施工人員從自身做起，重視項目質量監(jiān)管，嚴格落實工作標準，提高整體質量監(jiān)管意識，確保各環(huán)節(jié)項目質量。四是舉辦施工行業(yè)質量監(jiān)督管理的自我評估診斷活動，科學規(guī)范、有效運作，及時檢驗建筑工程質量監(jiān)督管理實施的業(yè)績和有效性。五是政府工程質量監(jiān)督機構加大對建筑工程實體質量的抽樣檢測，用抽樣數據科學判定建筑工程質量，不斷提高行業(yè)監(jiān)測能力。

2.4完善施工單位自身監(jiān)督管理體系

施工單位應根據自身實際，不斷完善企業(yè)建筑工程監(jiān)督管理體系，借鑒兄弟單位管理經驗，取長補短，改進優(yōu)化質量監(jiān)督方法，及時發(fā)現和解決施工過程中出現的質量問題，切實推進建筑工程和質量監(jiān)督雙重責任。嚴格執(zhí)行全員、全過程的監(jiān)督原則，不僅僅是具體的施工環(huán)節(jié)。同時，從基層做好施工質量監(jiān)督管理工作，根據現場劃分安全質量責任，落實實名制管理制度減少員工流動，加強員工專業(yè)技術培訓，提高施工管理人員，特別是施工班組長專業(yè)技術素質，早期有效指導監(jiān)督一線施工人員安全施工，保證施工質量。另外，施工部門應加強與建設、調查設計、監(jiān)理等部門的合作，集中思考廣益，共同管理，促進自己工程質量監(jiān)督體系的持續(xù)完善。

3結語

建筑工程質量監(jiān)督管理效果關系到建筑工程質量甚至國計民生，質量監(jiān)督管理水平的高低決定了施工質量的好壞。為了確保建筑工程質量監(jiān)督管理水平不斷提升，需要各級施工監(jiān)督管理部門、施工企業(yè)人員共同努力，不斷加強建筑工程質量監(jiān)督管理力度、健全建筑工程質量監(jiān)督管理制度、優(yōu)化建筑工程質量監(jiān)督管理方式、完善施工單位自身監(jiān)督管理體系，統籌兼顧、多管齊下，最終不斷提升建筑工程質量監(jiān)督管理水平。