為了保障和實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標和員工自身的安全和公司利益，公司決定制定以下管理制度。
一、工作期間必須嚴格遵從現(xiàn)場管理者的工作安排，嚴禁消極怠慢。2、每個員工必須保持自己的衛(wèi)生，不得在宿舍喝酒或喝酒惹麻煩。違者罰款五百元。3、工作中要和睦相處，不要吵架，違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班、各種請假、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極工作、無安全事故、無質(zhì)量問題。
二、安全制度管理①氣瓶應(yīng)集中配置。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū)，禁止在工廠隨意放置空瓶，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后，返回空瓶換成滿瓶。②電氣施工應(yīng)注意安全，發(fā)現(xiàn)自己單位有電線泄漏，燒焦等應(yīng)立即停止電氣設(shè)備，及時通知管理人員和電工。③設(shè)備安全使用管理人員應(yīng)以公司利益出發(fā)，珍惜各設(shè)備的使用，按期維護。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有危險，必須立即向現(xiàn)場管理者反映。嚴禁設(shè)備的疾病操作。④使用行駛時，檢查卡是否固定，開始起吊和起吊時，必須注意周圍工作人員的安全。
三、產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、每個辦公技術(shù)人員必須首先嚴格審查圖，分解技術(shù)圖6分鐘交給辦公室相關(guān)人員審查后才能發(fā)行現(xiàn)場。車間主任收到加工圖紙后，發(fā)放各班組。班組人員必須嚴格規(guī)劃材料尺寸。寬度誤差不得超過1毫米。2、組織者要看圖紙，嚴禁驢頭不對馬口，組裝的部件不得有平行的四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時，零件達到12mm時，翼緣板超過16mm時，狹縫寬度必須手工焊接，電流下降后再焊接。發(fā)現(xiàn)焊接中有焊接腫瘤、破壞、氣孔禁止留在下一個工序時，當場處理，不留問題。4、鉚接組首先要審查圖紙，嚴格控制組裝部件的尺寸誤差不得超過2mm。每個部件完成第一個部件后，仔細復(fù)查，在沒有問題的情況下組裝。梁在焊接前必須預(yù)裝。

5、焊接工組焊接工對部件進行焊接時，各面焊接結(jié)束后，必須反復(fù)檢查工序是否有殘留的問題、渣滓和氣孔，禁止立即處理下一個工序。焊接高度飽滿，形成良好，無氣孔，無渣滓。6、涂裝組涂裝工在第一步磨光除銹時，要仔細檢查焊接泄漏和氣孔，及時處理涂裝。以上質(zhì)量問題與各員工和各組獎金有關(guān)，實現(xiàn)向公司提供各批合格產(chǎn)品。
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