成本控制的有效性直接決定了建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)率，影響了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和持續(xù)性。基于此，本文主要介紹了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的要點(diǎn)，主要是建筑工程成本控制的特點(diǎn)和原則。并根據(jù)前建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀，考慮成本管理的創(chuàng)新途徑，促進(jìn)成本管理效果的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

目前我國(guó)建筑工程發(fā)展迅速，僅以組裝式建筑為例，2021年我國(guó)組裝式建筑面積約2.3億平方米，組裝式建筑規(guī)模約1201億元，相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模約658億元，組裝式建筑行業(yè)總產(chǎn)值約9056億元�？梢姡�建筑工程行業(yè)是大、項(xiàng)目復(fù)雜的復(fù)雜工程。因此，建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)化成本管理和成本管理。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理主要具有(1)全面性的特點(diǎn)。成本控制是對(duì)建筑工程的可行性分析、投標(biāo)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、檢驗(yàn)的全過程成本管理，時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目多。(2)階段性。在建筑工程的各個(gè)階段，相對(duì)來說，成本控制更強(qiáng)調(diào)工程前期的控制。(3)循環(huán)性。建筑成本控制不是一次結(jié)束，而是貫穿工程管理的全過程，反復(fù)循環(huán)。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制主要遵循以下原則:(1)成本最低原則。這是控制成本的首要原則，也是控制建筑成本的主要目標(biāo)。(2)動(dòng)態(tài)控制原則。建筑成本控制要充分考慮市場(chǎng)的變化性。(3)系統(tǒng)原則。建筑成本控制要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理，明確管理水平和責(zé)任。

二、優(yōu)化成本控制的創(chuàng)新方式

(一)精細(xì)管理和控制建筑工程成本

(一)提高工程概況預(yù)算的市場(chǎng)適應(yīng)性。建筑工程概算是對(duì)工程可行性的分析，反應(yīng)建筑工程企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)建筑工程階段的具體指導(dǎo)，約束建筑工程環(huán)節(jié)的管理。因此，建筑工程企業(yè)要精細(xì)化成本管理，必須將工程預(yù)算的成本核算結(jié)果貫徹到工程施工的全過程中。減少工程方案變更，提高工程概算與建筑工程結(jié)算的一致性，減少工地資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，統(tǒng)一工程概算編制，提高工程概算市場(chǎng)適應(yīng)性，提高預(yù)算科學(xué)性。

(2)嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程過程。精細(xì)化的建筑成本管理要求建筑工程企業(yè)和建筑施工方嚴(yán)格監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)施工。另一方面，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工建設(shè)部門的監(jiān)督和管理，派遣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，確認(rèn)重要材料的交換和人員的交換，避免施工方案的頻繁變更，加強(qiáng)與施工方的交流和聯(lián)系，控制施工周期。另一方面，建筑工程部門要加強(qiáng)自身監(jiān)督和管理，建設(shè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行充分的技術(shù)基礎(chǔ)。

(3)發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的積極作用。要進(jìn)行精細(xì)化建筑工程造價(jià)管理，建筑工程企業(yè)要求充分利用第三方公司的作用，提高造價(jià)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第一，充分發(fā)揮第三方設(shè)計(jì)公司的作用，根據(jù)建筑工程企業(yè)現(xiàn)有資金、技術(shù)、人員，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，提高企業(yè)資源利用效率，最大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，減少不利因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的影響。第二，充分發(fā)揮第三方成本管理公司的作用，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)計(jì)算建筑工程企業(yè)成本，提高成本管理的動(dòng)態(tài)性。

(二)加強(qiáng)bim技術(shù)在建筑成本控制中的應(yīng)用

建筑信息模型BIM技術(shù)(BuildingInformationModeling)是建筑學(xué)、工程學(xué)和土木工程的新工具，可以顯著提高建筑成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。(1)BIM技術(shù)的三維視圖，在建筑工程前期模擬工程設(shè)計(jì)方案，提高工程方案材料預(yù)算和工期預(yù)算的準(zhǔn)確性。(2)BIM技術(shù)的過程模擬技術(shù)，在建筑工程招標(biāo)階段，可以幫助建筑工程企業(yè)分析施工方案的科學(xué)性，進(jìn)行最佳施工方案的選擇，提高施工中的資源利用效率。(3)BIM技術(shù)模擬實(shí)驗(yàn)技術(shù)可提供埋入材料、空洞預(yù)訂、內(nèi)部系統(tǒng)安裝過程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也是目前工業(yè)會(huì)聯(lián)網(wǎng)與智能制造的重要發(fā)展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行控制手段創(chuàng)新：第一，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高電子計(jì)算系統(tǒng)的運(yùn)行速度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字信息進(jìn)行全程管理。第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行成本預(yù)算，篩選最低成本項(xiàng)目和最高成本項(xiàng)目，進(jìn)行方案優(yōu)化組合。

三、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)行思想理論創(chuàng)新和管理實(shí)踐創(chuàng)新，是提高建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知，研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新思路，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，從問題的角度出發(fā)，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方案調(diào)整。因此，我們必須加強(qiáng)成本控制理論的學(xué)習(xí)，探索在管理實(shí)踐中有效提高成本控制效果的方法。