近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量也在提高，同時(shí)對(duì)電力需求量也越來越大，對(duì)電力施工企業(yè)提出了更具體的要求，為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，控制水平的高低直接影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目效益。因此，本文就項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討，提出了一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，希望以下觀點(diǎn)能夠幫助相關(guān)人員，促進(jìn)中國電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

隨著改革開放的不斷深入和國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也越來越激烈，開始意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，采取有效的對(duì)策加強(qiáng)成本管理，但實(shí)際管理過程中仍存在很多不足和漏洞，項(xiàng)目成本管理水平難以提高。因此，結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)了一些有效的項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略，目的是解決成本失控等問題，最重要的目的是提高電力工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，促進(jìn)電力工程企業(yè)的長期發(fā)展。

一、電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

(一)工程中仍存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的工程項(xiàng)目工程建設(shè)是綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)管理促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，但實(shí)際情況是工程方案等多方面存在一定問題，不僅影響整體工程質(zhì)量，而且為后續(xù)工程工作埋下較大的安全隱患同時(shí)，開發(fā)人員沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，在人力、機(jī)械等成本管理過程中也存在問題，在看不見的情況下增加施工成本，妨礙項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。

(二)施工材料質(zhì)量也存在許多問題，施工部門不嚴(yán)格檢查所需材料質(zhì)量，將劣質(zhì)產(chǎn)品投入施工建設(shè)過程中，施工安全事故頻繁發(fā)生，同時(shí)項(xiàng)目竣工階段的檢查、結(jié)算過程也不到位，應(yīng)回收的工程款不能及時(shí)回收，不僅增加了項(xiàng)目資金的支出，還延長了整體工程建設(shè)時(shí)間，最重要的是推進(jìn)項(xiàng)目成本管理

二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)優(yōu)化電力施工方案，為了全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理控制水平的提高，電力施工企業(yè)必須優(yōu)化施工方案，具體可以從以下幾點(diǎn)開始。首先，施工方案的優(yōu)化必須根據(jù)實(shí)際情況展開，確保施工方案的科學(xué)性、合理性。這是降低施工成本最重要的前提基礎(chǔ)，相反，項(xiàng)目施工成本增加，對(duì)施工部門來說無疑是不利的，必須根據(jù)現(xiàn)狀制定合理的施工方案同時(shí)，可以根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定制定多樣化的施工方案，通過比較施工方案選擇最佳方案進(jìn)行施工作業(yè)。這樣，不僅能發(fā)揮設(shè)立的施工方案的最大化作用，還能給施工部門帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在工程施工過程中，施工人員還應(yīng)對(duì)相關(guān)材料所需的成本進(jìn)行管理，制定有效的成本管理體系，加強(qiáng)工程成本管理，及時(shí)解決問題，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，最重要的是按照工程方案的成本計(jì)算方式進(jìn)行管理。

(二)加強(qiáng)人力、機(jī)械成本管理由于電力工程范圍廣，需要大量人力和機(jī)械設(shè)備參與，二者作為項(xiàng)目建設(shè)中的重要因素，其成本管理水平高低直接影響成本管理質(zhì)量，因此我們必須采取對(duì)策加強(qiáng)人力機(jī)械成本管理。首先，為了避免工作浪費(fèi)等情況，施工公司應(yīng)制定合理的人員分配計(jì)劃，使每個(gè)人都能有效利用，同時(shí)設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，制度的確立可以最大限度地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，以積極的態(tài)度，盡職盡責(zé)其次，要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備租賃管理，合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，當(dāng)然要定期維護(hù)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，避免機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題引起的施工事故問題，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從根本上解決人力、成本控制效率低的問題，最終給電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高項(xiàng)目成本管理效率。

(三)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理材料是施工項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的重要材料，其質(zhì)量管理水平的高低直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)也影響項(xiàng)目成本管理水平，因此電力施工企業(yè)要長期可持續(xù)發(fā)展，必須重視加強(qiáng)施工材料管理。首先，在采購過程中進(jìn)貨比三家，選擇信譽(yù)良好的廠家進(jìn)行材料采購，全面檢查材料合格證等資料，確保施工材料質(zhì)量符合施工建設(shè)需求，同時(shí)靈活運(yùn)用技術(shù)手段計(jì)算施工材料損失，精細(xì)化計(jì)算可有效避免原材料浪費(fèi)其次，也要檢查運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量，及時(shí)解決材料不足和過剩等問題。如果發(fā)現(xiàn)施工材料有質(zhì)量問題，應(yīng)立即返還給制造商，要求重新提供質(zhì)量高的施工材料。相關(guān)收件人也應(yīng)及時(shí)記錄入場(chǎng)施工材料，確定數(shù)量無誤后書面簽字，將數(shù)據(jù)資料交給材料部門統(tǒng)一管理。這樣可以最大限度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，全面提高項(xiàng)目成本管理水平，最重要的是提高電力工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)竣工階段風(fēng)險(xiǎn)控制竣工階段作為項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響成本管理水平，竣工階段的檢查、編制等環(huán)節(jié)工作不足，必然會(huì)引起項(xiàng)目成本增加等問題，不利于自己的可持續(xù)發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，結(jié)合實(shí)際情況積極開展項(xiàng)目竣工檢查等活動(dòng)，確保竣工檢查活動(dòng)順利有序進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工合同的具體要求進(jìn)行結(jié)算審查，是提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)不容忽視的環(huán)節(jié)。施工中的設(shè)計(jì)變更等問題也要加強(qiáng)管理，最大限度地降低業(yè)主原因停止造成的經(jīng)濟(jì)損失，最終全面提高項(xiàng)目成本管理效果。其次，在施工工程項(xiàng)目保修期間，電力企業(yè)相關(guān)工作人員也要結(jié)合實(shí)際情況制訂合理的保修計(jì)劃，對(duì)于需要保修的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)登記，這么做的目的主要是為了合理控制項(xiàng)目成本管理，對(duì)于項(xiàng)目維修過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人士來管理。

三、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目成本管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對(duì)策和付出實(shí)際行動(dòng)來完成的。但由于風(fēng)險(xiǎn)是施工過程中不可避免的因素，因此對(duì)電力施工企業(yè)提出了更具體的要求，采用多樣化的成本管理方式有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，采取有效的對(duì)策及時(shí)迅速地解決問題，使整個(gè)施工項(xiàng)目順利有序地進(jìn)行，成本在合理的范圍內(nèi)