社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)給建設(shè)類(lèi)型行業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇。預(yù)算作為建設(shè)工程項(xiàng)目投資的重要手段，無(wú)論是日常工程項(xiàng)目招標(biāo)還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的評(píng)價(jià)，預(yù)算都占主要作用。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立科學(xué)合理、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程成本管理體系至關(guān)重要。本文首先分析了我國(guó)建筑工程企業(yè)預(yù)算審核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，對(duì)預(yù)算的重要性進(jìn)行闡述，最后給出了改進(jìn)建筑工程預(yù)算審核管理的方法。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是在發(fā)展勢(shì)頭如破竹的建筑行業(yè)，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的施工成本管理，控制工程成本預(yù)算對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響。工程成本管理質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，工程成本管理和工程成本管理貫穿整個(gè)工程，每個(gè)工程環(huán)節(jié)都需要控制工程成本，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以用科學(xué)的方法管理工程成本和工程成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程預(yù)算審核存在的問(wèn)題

1.1預(yù)算定額編制計(jì)算方法不合理。在預(yù)算編制的過(guò)程中需要采用合理的計(jì)算方式才能保證工程預(yù)算計(jì)算合理，由于建筑工程的周期一般較長(zhǎng)，在此期間材料、設(shè)備、工藝都會(huì)一直更新，因此在大多數(shù)情況下需要事先將數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，然后再定額計(jì)算。但是，目前我國(guó)再預(yù)算定額制作過(guò)程中存在明顯的滯后性和靜態(tài)性，無(wú)法及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格，按歷史價(jià)格進(jìn)行定價(jià)和計(jì)算，工程預(yù)算存在很大誤差，影響后續(xù)工程的開(kāi)展。

1.2缺乏完善的管理體制。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建立完善的管理體系，確保工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施，在施工圖紙相關(guān)方面和工程成本預(yù)算方面都需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下保證工程質(zhì)量。目前，中國(guó)建筑企業(yè)的管理制度仍有不完善的地方，難以嚴(yán)格控制工程成本。許多小型建筑企業(yè)不重視施工成本控制管理，忽視了成本控制管理的作用，這種觀(guān)念嚴(yán)重限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有自己的完善管理體系，建筑行業(yè)也不例外，只有規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理體系也需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變更。

1.3缺乏科學(xué)的成本控制措施。建筑工程成本預(yù)算工作應(yīng)盡量考慮影響施工的因素，科學(xué)合理評(píng)價(jià)，保證預(yù)算結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。成本控制手段多，其中設(shè)計(jì)合理的施工方案，選擇合適的施工技術(shù)，盡量在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，有效控制工程成本。選擇合適的施工方案對(duì)成本的影響很大，在材料、技術(shù)的選擇上也需要優(yōu)化。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度制定不科學(xué)。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度安排需要科學(xué)合理，符合施工隊(duì)伍的實(shí)際施工能力，決定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)最好不要隨意變更。如果發(fā)生項(xiàng)目變化，必須根據(jù)情況進(jìn)行計(jì)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主可能會(huì)根據(jù)主觀(guān)情況改變項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)效，無(wú)法按照正常施工進(jìn)度執(zhí)行。因此，制定項(xiàng)目進(jìn)度需要科學(xué)合理化，否則容易發(fā)生各種施工質(zhì)量問(wèn)題。

2提高預(yù)算管理質(zhì)量對(duì)策

2.1建立健全預(yù)算和施工成本管理配比制度。為了保證預(yù)結(jié)算制度對(duì)建筑工程造價(jià)更好的監(jiān)管，需要建立一個(gè)健全的配比制度，在相應(yīng)的預(yù)結(jié)算制度中，需要重點(diǎn)審查工程的具體造價(jià)、總費(fèi)用、工程量，在制定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)量時(shí)，還需要考慮資金流向。工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生意外變更時(shí)，必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，同時(shí)調(diào)整工程預(yù)算。在進(jìn)行最后的計(jì)算審查時(shí)，還需要綜合分析施工成本管理與資金數(shù)目的實(shí)際情，從而才能真實(shí)的反映建筑工程造價(jià)情況。

2.2開(kāi)展有效的成本控制工作。建筑工程施工周期較長(zhǎng)，在此期間不可控因素較多，因而在實(shí)際的施工過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)成本控制工作進(jìn)行調(diào)整。①施工材料應(yīng)合理控制，合理分配材料資源，保證不浪費(fèi)或缺少材料，工作人員在材料控制方面可采用定額指標(biāo)控制法操作②有效控制施工設(shè)備成本，與施工機(jī)械設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用主要包括設(shè)備維修費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用。在施工階段，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)和維護(hù)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞而延誤施工進(jìn)度，或引起施工安全問(wèn)題，進(jìn)行維護(hù)，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低施工成本。

2.3完善預(yù)算計(jì)算方法。在建筑工程施工過(guò)程中設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，與定制施工方案時(shí)使用的定額具體情況不一致，需要一定的換算、計(jì)算方法適用定額。折算方法的確定是建筑工程預(yù)算工作開(kāi)展的關(guān)鍵保障，不一樣地區(qū)由于定額的明顯差別，預(yù)算計(jì)算方法也需依據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定。企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，要深入實(shí)地考察當(dāng)?shù)厥┕に�平，包括施工材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等，根據(jù)地區(qū)差異探索折算關(guān)系式，彌補(bǔ)因地區(qū)差異和新材料采用而產(chǎn)生的偏差，有效控制工程預(yù)算誤差。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算審查現(xiàn)在存在的問(wèn)題依然很多，后期建筑工程施工不能正常實(shí)施，其中預(yù)算編制問(wèn)題嚴(yán)重，市場(chǎng)最新動(dòng)向不及時(shí)更新，存在嚴(yán)重滯后性，其次項(xiàng)目進(jìn)度的成本管理和進(jìn)度管理對(duì)建筑工程預(yù)算審查有一定的影響完善預(yù)算管理系統(tǒng)，完善預(yù)算計(jì)算方法，有效解決建筑工程預(yù)算審查問(wèn)題。