在碼頭工程中預算管理是一項非常有效的管理措施，不僅可以提高碼頭工程的經濟效率，還可以降低碼頭運營中出現的風險。為了順利實現碼頭工程管理目標，管理者必須認識預算管理過程中存在的問題，根據風險管理的實際情況進行管理。文章首先分析了碼頭工程預算風險管理中共存在的問題，然后探討了碼頭工程預算風險管理控制措施，提出了預算優(yōu)化方案，積極影響了碼頭工程建設預算管理。

在碼頭工程造價管理過程中，工程預算起著十分關鍵的作用，能夠基本反映工程項目建設過程中的造價支出狀況。為了順利實現碼頭工程管理目標，管理者必須認識預算管理過程中存在的問題，根據風險管理的實際情況進行管理。因此，管理和控制碼頭工程預算的風險意義重大。

1.全面預算管理在碼頭管理中的重要地位

將全面預算管理模式引入現代碼頭工程管理，有效提高管理效率，降低事故發(fā)生。碼頭需要根據自己的發(fā)展狀況和行業(yè)特征，在開展全面的預算管理工作中有目的地控制資本、收入和成本等因素。例如，集裝箱碼頭工程具有高投資、高能耗、現金流大等特點，如何科學合理地配置碼頭工程資源，實現資金相對平衡，確保碼頭工程收益，是現階段集裝箱碼頭工程管理工作中應考慮的問題。

2.風險預測管理基礎

2.1碼頭工程預算概念

碼頭工程預算管理是為了確保預算的準確性和工作質量，管理工程預算工作的形式。將工程預算管理工作引入碼頭工程，有效提高碼頭工程風險預算能力，制定切實可行的發(fā)展目標和方案，及時避免碼頭工程中存在的風險，有效提高碼頭競爭力。碼頭預算工程利用計算機工作，分解碼頭工程，科學合理地配置資金，提高資金利用率，推進碼頭工程的全面發(fā)展。為了順利實現碼頭工程管理目標，管理者必須認識預算管理過程中存在的問題，根據風險管理的實際情況進行管理。在碼頭工程中開展預算工作主要是對公司的人力、物力和財力進行統(tǒng)籌分配，調動起員工的工作積極性和熱情，提高工作效率，完成工程預算目標。

2.2風險預算的基本流程

如圖1所示為碼頭工程預算流程圖。碼頭工程在預算風險時，需要從風險識別、風險評估和風險防范三個方面進行操作。完成風險預算工作后，碼頭工程相關工作人員對工作進行評估，全面分析工作中存在的問題，找出其中存在的問題，制定解決方案。最后，將風險預測結果交給上級有關部門進行后續(xù)工作。

3.碼頭工程預算風險的辨別管理與控制

3.1碼頭工程預算風險的辨別與控制手段

現階段，在辨別碼頭工程預算風險時，主要采用現場調查法、機構分析法、流程圖法等方面進行操作。不同的方法適用于不同的環(huán)境，其特點也不同。因此，碼頭工程在預算工作中對風險的辨別和控制時，需要嚴格按照實事求是的態(tài)度，具體問題具體分析，有針對性地選擇調查方法，確保調查結果的真實性和有效性。將以上集中調查方法結合起來進行操作，其效果會更好。

3.2建立預算風險控制管理體系

為了順利實現碼頭工程管理目標，管理者必須認識預算管理過程中存在的問題，根據風險管理的實際情況進行管理。碼頭工程在管理預算風險時，需要分析自己的情況，有目的地選擇管理方案。企業(yè)需要根據自己的業(yè)務能力和業(yè)務水平不斷完善預算風險管理和控制，嚴格按照規(guī)章制度監(jiān)督，滿足要求后續(xù)操作。除此之外，企業(yè)還需對自身的規(guī)章制度開展完善，對日常工作中碰到的難題開展具體剖析，找出難題產生的緣故，制訂有效的解決方案，提升企業(yè)的工作效率。

在風險預算工作中，最重要的工作是風險識別，只有識別真正的風險，才能制定有效的解決辦法，做好預防工作。根據風險管理和控制活動的各個環(huán)節(jié)進行風險識別，根據碼頭的實際情況制定有效的控制方案，降低風險。企業(yè)需要分析和總結各分公司的風險控制方案，形成標準化和制度化的風險控制方案，有效降低風險。此外，企業(yè)還需要不斷加強對碼頭風險的鑒別能力，制定科學有效、可行的管理方案，全面推動碼頭工程的發(fā)展。

3.3優(yōu)化設計方案控制預算

在碼頭預算控制工作中，需安排專業(yè)人員操作，采用多種方案比較方案效果，從中選擇最佳方案。以設計方案為基礎，來對數值進行計算，確保數值在估算的范圍內，不得超出國家相應的標準。此外，在整體工程項目進行過程中，需要充分重視招投標，資金的預算工作。因此，只有科學合理優(yōu)化終端建設項目方案，才能保證項目預算管理有序進行。碼頭工程設計完成后，必須將收入的數值與最初的數據進行比較，以免工程發(fā)生很大變動，為后續(xù)工程預算管理提供有效的參考數據。

碼頭預算工程管理的核心內容是采用科學合理的方案指導整個碼頭的施工。在碼頭工程設計階段，需要投入大量資金，存在大量問題，設計者需要充分重視。碼頭建設工作是一項復雜而漫長的工作，設計師需要及時分析制定方案中存在的問題，找出問題發(fā)生的原因，制定有效的解決方案，有效地維護和修復，減少方案在設計初期存在的問題。另外，企業(yè)在碼頭施工過程中還需要對施工流程進行全面的監(jiān)督和控制，這樣才能有效的保證工程的有條不紊的進行，對數值的偏差進行有效的控制。任何工程環(huán)節(jié)的變化都會影響資金的使用，因此工程部門必須監(jiān)督管理整個工程流程，確保工程進度和工程效率。

3.4進行成本預測

在編制碼頭工程預算時，最重要的部分是成本預測，其工作量也比較大。碼頭成本預測工作涉及的內容較多、范圍較廣，需要對參與施工的各方進行成本預測，通過對施工階段物價水平、業(yè)務結構、燃油價格和水電價格等波動進行分析，提出一個假設。適當調整各部門費用支出，根據情況調整支出時間。碼頭工程財務部門根據當年年底的財務報表，預測收入和成本，制定次年工程的損益預算表。根據資本支出預算獲得的數據信息，結合損益預算表，根據需要支付的金額、紅利支付計劃制定預算現金流量表。財務人員需要根據損益表、現金流量表等，采用數理統(tǒng)計方法制定預算資產負債表。

4.結尾詞

綜上所述，文章分析了碼頭工程預算風險管理，討論了存在的問題，分析和討論了碼頭預算管理，提出了預算優(yōu)化方案，積極影響了碼頭工程建設預算管理。為了順利實現碼頭工程管理目標，管理者必須認識預算管理過程中存在的問題，根據風險管理的實際情況進行管理。