中國作為人口眾多的工業(yè)大國，減少電力消耗一直是各企業(yè)想要解決的重點(diǎn)問題，因此減少企業(yè)電力消耗有助于在激烈的市場競爭中取得決定性的優(yōu)勢。在減少電力消耗的同時，電力質(zhì)量也必須相應(yīng)提高，幫助企業(yè)更長期發(fā)展。企業(yè)工作人員在實(shí)施電力工程管理時，應(yīng)運(yùn)用適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，更應(yīng)向國內(nèi)外不同企業(yè)學(xué)習(xí)，采用去其糟粕、取其精華的學(xué)習(xí)理念。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理背景

科技興國作為主體戰(zhàn)略思想后，中國電力消耗持續(xù)上升，電子產(chǎn)品的引進(jìn)和自動化機(jī)械需要電力供應(yīng)來維持使用狀態(tài)，因此電力消耗成為企業(yè)發(fā)展中最頭疼的問題之一為了不引起歷史重演的局面，中國記住了落后挨打的理念，電子機(jī)械產(chǎn)品不斷開發(fā)運(yùn)用。例如，2021年中國華為手機(jī)的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘋果手機(jī)，不僅表明中國人的愛國心理，也表明中國的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)進(jìn)入世界前列。因?yàn)橛锌茖W(xué)技術(shù)的地方需要供電，所以電力工程的經(jīng)濟(jì)管理是應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

確保工程有序開展電力工程管理最重要的是工程能否在科學(xué)管理下有序進(jìn)行，工人能否在指定周期內(nèi)完成。電力工程規(guī)劃者通過對有限經(jīng)濟(jì)的合理分配使工程能夠穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行下去，在這一過程中規(guī)劃者需要將人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行有目的性的配置，使其在電力工程中發(fā)揮最大的作用，假若在實(shí)踐中能夠完全科學(xué)合理調(diào)配，那么電力工程的效率將會得到快速提高，也將確保其工程的電力質(zhì)量，使相關(guān)企業(yè)能夠在市場競爭之中穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范電力工程，保證工程質(zhì)量電力工程管理工作幾乎貫穿企業(yè)整體建設(shè)，電力工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，加強(qiáng)工程管理使工地安全可靠，不僅減少電力損失，還促進(jìn)電力質(zhì)量的提高。

電力工程的規(guī)范化會增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)形象的聲譽(yù)，使企業(yè)在市場競爭中占有更強(qiáng)的地位。企業(yè)市場地位的增加使可利用資金更加豐富，資金豐富促進(jìn)企業(yè)市場地位的增加，形成良性循環(huán)�？刂齐娏Τ杀�，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展資金有限，如何在一定范圍內(nèi)完成電力工程成為電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中討論的重點(diǎn)問題。在工程實(shí)施過程中，這個設(shè)計(jì)樣本和實(shí)踐結(jié)果有偏差，電力工程的施工周期可能會延長，這兩個問題的根本原因是電力工程成本的增加。

為有效控制工程使用成本，提高電力工程質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三要素，在電力工程實(shí)施過程中使用電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法，保證在預(yù)算成本內(nèi)完成電力工程實(shí)施，不僅提高企業(yè)市場效益，還規(guī)范電力企業(yè)自身的管理。促進(jìn)我國電力發(fā)展，使其走向國際前沿的激烈電力市場競爭是雙刃劍，其中只有更合理有效的電力工程才能生存，各企業(yè)將電力工程作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一項(xiàng)，長期以來的循環(huán)使我國電力工程不斷提高，逐漸走向世界前列，成為電力工程的領(lǐng)導(dǎo)者。

在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)中已經(jīng)形成了一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，但由于其大部分管理方法存在完全復(fù)制傳統(tǒng)市場體制的現(xiàn)象，電力工程經(jīng)濟(jì)管理者受到傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏自主思考和創(chuàng)新能力，不敢挑戰(zhàn)符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理體制在快速發(fā)展的21世紀(jì)，國外電力工程經(jīng)濟(jì)管理者已經(jīng)有了打破傳統(tǒng)思想的創(chuàng)新思想，中國管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理方法，適應(yīng)時代的發(fā)展，區(qū)別更多變化的管理方法。

成本預(yù)算能力差

實(shí)施電力工程的好壞主要取決于成本預(yù)算能力，在其中起著平衡電力工程質(zhì)量和實(shí)際經(jīng)濟(jì)的作用，有效的成本預(yù)算保證電力企業(yè)的基本利益。但是，在我國目前的情況下，沒有比較優(yōu)秀的成本預(yù)算管理者，電力工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)混亂，審查工作也差，工程過期，工程質(zhì)量差。在筆者看來，要想穩(wěn)定發(fā)展電力工程企業(yè)，必須培養(yǎng)具有良好成本預(yù)算能力的管理者，保證企業(yè)的根本利益。我國沒有完整的電力工程法，在我國現(xiàn)在發(fā)表的電力工程法中，大多是積極鼓勵電力工程經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，但具體的明確條例沒有幾條，非法者侵占工程款。在筆者看來，國家應(yīng)制定相對的電力工程法，打擊不法分子的思想漏洞，促進(jìn)電力工程企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理確立正確新穎的經(jīng)濟(jì)管理思想

員工是企業(yè)的重要組成細(xì)胞，在電力企業(yè)的發(fā)展中首先要改變員工的舊管理意識和思想，使電力企業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變革思想的轉(zhuǎn)變需要電力工程的經(jīng)濟(jì)管理者重點(diǎn)探討，思考能讓所有員工意識到經(jīng)濟(jì)管理對電力工程的重要性的觀念。思想的轉(zhuǎn)變不僅需要管理者的創(chuàng)新觀念，還需要企業(yè)員工的合作，需要符合實(shí)踐要求的創(chuàng)新理念。企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和企業(yè)文化制定適合上層員工思想的管理意識，通過講座等教育方式，使各單位員工在各工作任務(wù)中具有節(jié)約成本的觀念。

加強(qiáng)企業(yè)采購管理，市場電力工程原材料價格變動大，采購人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)各時期甚至每周原材料價格，以價格變動標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，預(yù)算下一季度原材料價格，多比較采購。市場價格預(yù)計(jì)錯誤，電力工程成本增加，工程費(fèi)用不足以支持完整的電力工程結(jié)果，工程過期，基本收益下降。在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的同時也要不斷估計(jì)市場價格，并加大員工監(jiān)管力度，以防出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程的現(xiàn)象。加強(qiáng)審計(jì)審計(jì)即是獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。根據(jù)國家規(guī)定，電力工程應(yīng)依據(jù)會計(jì)理論和審計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用專門的方法對被審計(jì)部門的財(cái)政支出和管理經(jīng)營活動開展合理的監(jiān)督和詳盡的調(diào)查。電力工程中的審計(jì)人員可以采用口頭非正式的審計(jì)報(bào)告對上級進(jìn)行調(diào)查簡述，這個過程不僅節(jié)省了時間，還提高了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的效益，保證了電力工程的質(zhì)量。

綜上所述，本文具體論述了如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)管理，從員工思想的確立、采購方面的管理和審計(jì)過程三個方面展開。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，拋棄舊思想與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思想可以使電力工程企業(yè)長期發(fā)展，在思想變化的同時，管理者也應(yīng)對員工的積極性進(jìn)行一定程度的改善，不僅可以降低電力企業(yè)檢查的錯誤率，還可以提高企業(yè)成本預(yù)算的能力。