引言

施工新項目的質(zhì)量操縱是以工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的控制系統(tǒng)工程項目。質(zhì)量管理方法有許多有關的、合理的規(guī)章制度，現(xiàn)小結(jié)了六條，質(zhì)量管理方法必不可少。

一、三檢制

提升過程管理對各工序和分部工程開展目標分解，明確責任到面、到人，使每一個操作流程都處在嚴苛的可控情況，做到全過程精典的規(guī)定。對全部實際操作的隊組務必開展“三檢”制，并提升對關鍵工序的檢驗和裝修隱蔽工程檢查工程驗收。

♚自查：每一工程驗收資料施工進行后，由施工隊組對所施工商品開展自查，如合乎質(zhì)量規(guī)范，由工班長填好自查記錄卡。

♚工作交接檢：左右工序隊組根據(jù)互查覺得合乎分部工程質(zhì)量驗收標準規(guī)定，在彼此填好工作交接檢紀錄，經(jīng)當場裝修工長簽名認同后，即可報檢驗員開展工程驗收。

♚終檢：新項目質(zhì)量檢查員對裝修工長申請的工程驗收資料開展工程驗收，達標后報工程監(jiān)理工程驗收，并申請辦理工程驗收資料工程驗收辦理手續(xù)。

二、掛牌制

♚安全技術交底掛牌：在工序逐漸前，對于施工中的關鍵和難題當場掛牌，將施工實際操作的實際規(guī)定，如：鋼筋型號、設計方案規(guī)定、標準規(guī)定等寫在品牌上。便于職工主動閱讀文章安全技術交底。

♚施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中標明施工部位，工序名字、施工規(guī)定、檢查規(guī)范、檢查責任者、實際操作責任者、懲罰規(guī)章等，確保出現(xiàn)難題能夠追查到底，并實行有關的獎懲條例。

♚原材料掛牌：對施工當場應用的建筑鋼筋原材料、半成品加工等開展掛牌標志，標志務必標明應用部位、規(guī)格型號、原產(chǎn)地、入場時間等，另外，有一些材料務必標明儲放規(guī)定。

♚制成品標識標牌：在順利完成的施工部位標志中心線、100mm設計標高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)信息牌。

三、會議制

新項目項目部每星期舉辦質(zhì)量會議，由各分承包單位的責任人報名參加，對上星期質(zhì)量狀況開展小結(jié)，剖析上星期質(zhì)量主題活動中存在的問題和難題，并與與會人員一同商議處理質(zhì)量難題的對策，會議后給予實行。每一次會議都將產(chǎn)生相對的會議記錄，并開展派發(fā)，做為下星期檢查的根據(jù)。

四、文明施工制

在施工全過程中對易受環(huán)境污染、毀壞的制成品、半成品加工均作合理標志，如“已經(jīng)施工，留意維護”。采取措施對策對制成品和半成品加工開展維護，并設專職人員常常檢查巡查，發(fā)覺有保障措施被毀壞的須立即修復。

工序工作交接所有選用書面通知簽名認同。由下道工序工作工作人員和文明施工責任人另外簽名確定，并儲存工序工作交接書面報告，下道工序工作工作人員對避免 制成品的環(huán)境污染、毀壞或遺失負立即義務，設專職人員對文明施工負監(jiān)管、檢查義務。

五、月度總結(jié)質(zhì)量狀況評析制

每月末由項目總工機構(gòu)分承包單位行政部門及項目負責人對工程項目實體線開展檢查，以后由分承包單位寫成當月工程項目質(zhì)量情況報告交項目總工，歸納后，以簡訊的方式下發(fā)送給新項目項目部及各分承包單位。對質(zhì)量好的工程分包方開展夸獎，對必須開展整頓的一部分確立整頓限期，并按限期開展檢查。

六、獎罰分明制

制訂工程項目質(zhì)量的獎罰分明規(guī)章，并嚴格遵守獎罰分明，保證工程項目質(zhì)量做到規(guī)定。