加強(qiáng)工程管理目標(biāo)制定

企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的具體要求，制定明確的人力資源規(guī)劃、材料資源規(guī)劃、工程進(jìn)度規(guī)劃、全面的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，制定經(jīng)營管理細(xì)則，詳細(xì)制定施工中的各部門、各階段、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各員工明確知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么。

強(qiáng)化工程管理責(zé)任落實(shí)

為切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，就要建立健全經(jīng)營管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)，還需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負(fù)的使命與責(zé)任。同時(shí)，要加強(qiáng)對普通工人以及工程技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實(shí)。

加強(qiáng)成本控制的組織措施

為了切實(shí)控制電力工程施工的成本，需要公司多個(gè)部門的合作和合作。對于工程部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工過程中的進(jìn)度與技術(shù)，在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約資源，同時(shí)還要選擇先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本；對于項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作，并要提前將成本預(yù)算工作做好，比較成本預(yù)算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正施工過程中存在的問題；對于經(jīng)營部，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)訂購材料、管理與實(shí)施施工合同；對于財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握公司具體財(cái)務(wù)收支情況，保證公司資金能夠良好流通。加強(qiáng)成本控制的技術(shù)措施通過技術(shù)措施，節(jié)約電力工程施工項(xiàng)目的成本。從以下兩個(gè)方面開始，一個(gè)是合理選擇施工機(jī)械，合理選擇施工方法，科學(xué)安排施工順序，多年的實(shí)踐表明，科學(xué)施工順序，良好的施工機(jī)械，正確有效的施工方法，成本，二是制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，節(jié)約成本

加強(qiáng)成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

通過經(jīng)濟(jì)措施降低電力工程施工項(xiàng)目成本是電力工程公司項(xiàng)目部的主要責(zé)任�？梢杂行Э刂迫斯こ杀�、材料成本和機(jī)械成本，降低電力工程施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)合理的資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工中的各項(xiàng)費(fèi)用、各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)與業(yè)主及時(shí)結(jié)算工程費(fèi)用。除此之外，還需對施工過程中的資金使用情況開展準(zhǔn)確及時(shí)的紀(jì)錄，明確電力工程施工項(xiàng)目資金管理的主要目的，提前開展風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂相應(yīng)的防范措施，提前做好有效的防范。

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