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建筑裝飾裝修工程施工問題

日期:2021/7/27 Click:1053
天然材料是裝飾工程施工中不可或缺的一個重要材料,由于施工人員在實際施工中不能對天然材料進行合理利用,從而導(dǎo)致材料的存量越來越少且價格越來越高。加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通為了能夠使建筑裝飾裝修工程施工順利進行,加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通是不容忽視的,其中主要包括項目經(jīng)理與業(yè)主之間的溝通、項目管理者與承包商之間的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通以及項目經(jīng)理與職能部門之間的溝通。
一、建筑裝飾工程施工問題

1.部分建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范

目前,建筑裝飾工程受到有關(guān)部門的重視,從事建筑裝飾工程的企業(yè)也在增加。但是,在很多企業(yè)中,并不是每個人都有絕對的實力,很多企業(yè)的經(jīng)營都不符合規(guī)范,這些企業(yè)自身缺乏嚴(yán)格的實力,報價工程時,價格低,施工質(zhì)量也不令人滿意,不僅不能滿足業(yè)主的需求,還給將來的工程使用帶來不必要的麻煩。其次,許多建筑裝飾企業(yè)之間存在不正當(dāng)競爭,施工中給予回扣的情況屢見不鮮,許多不符合施工需求的材料進入施工現(xiàn)場,應(yīng)用于施工實際施工,大大降低了施工整體質(zhì)量。在這種情況下,正規(guī)的建筑裝飾企業(yè)會被排斥,得不到武之地。

2.建筑裝飾施工人員綜合素質(zhì)低

由于建筑裝飾企業(yè)數(shù)量的增加,相關(guān)施工隊伍也逐漸擴大。但是,從我國目前建筑裝飾施工人員整體技術(shù)水平分析,技術(shù)實力明顯不高,團隊整體人員文化水平也普遍較低。此外,在許多裝飾施工人員中,很少有人接受專業(yè)培訓(xùn)并持有資格證書。他們中的大多數(shù)人只有施工經(jīng)驗,但沒有接受專業(yè)培訓(xùn)。因此,這些建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)理想比較弱,建筑裝飾工程整體質(zhì)量也低,不能滿足人們對工程的具體需求。

3.資源浪費和環(huán)境污染現(xiàn)象突出

目前,在建筑裝飾工程施工中,資源不能合理利用,施工對環(huán)境污染等問題尤為嚴(yán)重。天然材料是裝飾工程施工中不可缺少的重要材料,施工人員在實際施工中不能合理利用天然材料,材料庫存越來越少,價格越來越高。同時,工程施工中對水、能源、木材以及石材等資源的利用率低,資源浪費及其嚴(yán)重。此外,目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低,對環(huán)境的親和性差,施工現(xiàn)場經(jīng)常塵土飛揚,垃圾也隨處可見。施工中產(chǎn)生的噪音也會影響周圍居民的生活,對環(huán)境保護產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

二、建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制措施

1、加強施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場管理首先保護現(xiàn)場工作人員,做好安全工作。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證,首先管理者必須制定安全管理細則,培養(yǎng)各施工者的安全意識,始終把現(xiàn)場施工安全放在重中之重,實行實際施工。其次,要合理使用材料和設(shè)備,材料和設(shè)備是確保工程質(zhì)量的根本要素,材料管理人員必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁杜絕不合格的材料流入施工場地。根據(jù)工程的具體需要合理選擇設(shè)備。

2.加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

為了使建筑裝飾工程施工順利進行,加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通不容忽視。其中主要包括項目經(jīng)理與業(yè)主之間的溝通、項目經(jīng)理與承包商之間的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通和項目經(jīng)理與職能部門之間的溝通。項目經(jīng)理首先要充分理解業(yè)主的意圖,重復(fù)閱讀和熟悉合同和相關(guān)文件中涉及的內(nèi)容。在安排決策時,應(yīng)充分考慮業(yè)主的期望和習(xí)慣,減少與業(yè)主之間不必要的爭吵。

其次,項目管理者應(yīng)該讓承包商充分理解項目的整體目標(biāo)、階段目標(biāo)以及項目的具體實施方案和各自的工作任務(wù),并且指導(dǎo)和培訓(xùn)參加者和基層管理者適應(yīng)項目工作,防止在施工過程中產(chǎn)生對抗;再次,項目經(jīng)理部內(nèi)部要建立完備的項目管理系統(tǒng),明確各自的工作任務(wù),使大家能夠嚴(yán)格按照程序和規(guī)則辦事,為保證施工順利,還應(yīng)該對資源進行合理分配;最后,項目經(jīng)理與職能部門之間自然會產(chǎn)生矛盾,因此,每個決策和行動都應(yīng)該讓二者之間進行協(xié)調(diào)溝通,從而選出科學(xué)合理的方案進行施工。

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