隨著城市建設步伐的加快和社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也迅速發(fā)展，有效推進了中國社會經濟的增長。在工程建設中，工程成本控制是工程建設項目的重要工作，工程成本控制的好壞不僅影響工程建設成本，還影響工程建設企業(yè)的經濟效益，同時也影響工程建設質量，目前我國目前工程建設存在工程消費大、資源利用不足等問題，工程建設消費增加必然會增加工程成本，影響建設工程經濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段是保障建筑工程的經濟效益，建筑工程的經濟效益與自己的工程成本管理密切相關，建筑企業(yè)只有做好建筑工程成本管理工作，才能降低工程成本，保障工程

1建設項目成本控制的重要性和意義

在這個科學技術和經濟快速發(fā)展的時代，中國的工程建設規(guī)模也在擴大。在建筑工程中，工程造價控制直接關系到建筑工程企業(yè)的經濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程成本控制是工程項目建設企業(yè)為了實現(xiàn)工程經濟效益，通過各種方法全面管理工程建設項目的活動。建設項目工程本身具有建設周期長、施工復雜等特點，正因為建設項目工程的特點，決定了工程成本控制的重要性。

工程造價控制是工程企業(yè)獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益［1］。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，經濟效益是企業(yè)生存的保障，工程企業(yè)要在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存，就必須認識到工程成本控制的重要性，全面把握工程成本控制，加強工程成本人員的管理，完善工程成本管理機制，降低工程成本

2建設項目工程成本控制存在的問題

2.1工程成本控制不全面

工程成本控制作為重要工作，工程建設企業(yè)在保證工程質量的前提下，降低工程成本，獲得更好的經濟效益。一個建設項目不僅包括工程施工階段，還包括設計階段、招標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，必須控制建設項目的全過程成本。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。

再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經濟效益。此外，中國政府對市場的過度干預極大地影響了工程成本的真實性和準確性，限制了工程成本管理的順利進行。政府的行政干預主要反映在對建筑市場價格的干預上，而建筑項目的建筑材料來自建筑市場。政府對建筑市場價格的過度干預將影響建筑材料的供應，從而影響建筑成本管理的發(fā)展。

2.2專業(yè)工程成本人員不足

工程成本控制作為動態(tài)管理，貫穿建筑項目的始末。在工程成本控制工作中，工程成本人起著重要作用。但是，目前專業(yè)工程成本人員少，成本管理員工知識結構單一，專業(yè)水平有限，工作質量低，缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程成本的人大多是年齡較大的人，他們缺乏理論知識，在工程成本工作中根據(jù)以往的經驗進行成本管理。

2.3工程成本評價方式落后

在我國目前建筑項目工程成本管理工作中，受計劃經濟的影響，工程成本管理的評價方式依然采用定額評價，定額評價根據(jù)招標文件總結建筑項目產生的人力、物力、財力，得到建筑項目工程成本，但建筑項目工程成本管理是動態(tài)管理工作，隨著我國市場經濟的發(fā)展，這種定額評價方式已經不能適應現(xiàn)代建筑市場經濟發(fā)展的需求。

3提高建設項目工程成本控制措施

3.1設計方面的控制

工程成本控制的最終目的是保證工程質量，降低工程建設成本。在建設項目中，工程設計作為重要階段，為了更好地實現(xiàn)工程建設的經濟效益，必須進行設計方面的控制。首先，運用科學合理的計算方法和理論，全面評價工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。此外，優(yōu)化工程整體利益、設備、材料、原件選擇，控制管理團隊、施工人員2。

3.2健全工程成本控制體制

制度是所有工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，工程成本控制是動態(tài)工作，建設項目工程企業(yè)要獲得更好的經濟效益，必須健全工程成本控制體制。首先，政府和有關部門要統(tǒng)一工程成本機構，明確各部門之間的責任，其次，工程企業(yè)要完善有關管理制度，全面管理工程，把工程成本控制在一定范圍內。另外，工程企業(yè)要加強工程成本人員的管理，加強工程成本管理工作的監(jiān)督，防止不正當行為。

3.3工程材料、機械設備控制

在建設工程中，材料、機械設備影響工程成本控制。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經濟效益，必須控制工程材料和機械設備。首先，必須檢查工程材料，檢查合格后才能進入施工現(xiàn)場，其次，加強入場材料的管理，防止材料暴露在雨中，長時間暴露在陽光下，并且設備必須安排專業(yè)的維護人員定期管理設備，確保機械設備在使用中正常運行，同時機械設備不會被雨雪浸濕，防止安全事故4。

3.4加強工程造價人員教育

工程造價控制作為建設項目工程的重要工作，工程企業(yè)要更好地節(jié)約建設成本，必須認識到專業(yè)工程成本人員的作用。首先，工程企業(yè)要加強工程造價人員的教育和培養(yǎng)，不僅要提高工作責任心和專業(yè)能力，還要實行責任制，把工程造價管理責任落實到工程造價管理人員身上，其次，工程企業(yè)要對外引進專業(yè)工程造價人員，加強對外學習，保障企業(yè)經濟效益5。另外，作為政府，必須采取積極措施，鼓勵年輕工程成本技術人員深入建筑工程，保障建筑工程成本控制。

3.5改變評價方式

長期以來，建設項目工程成本控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直遵循傳統(tǒng)的定額評價方式，但工程成本控制是動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中受到多種因素的影響，工程建設停止、返工等現(xiàn)象因此，建設項目工程企業(yè)必須積極改變評價方式，綜合工程項目的實際情況，采用預算和變更簽證的合同，節(jié)約工程成本6。

3.6工程預算工作

工程預算作為建設項目工程的重要工作，工程預算工作的好壞直接關系到建設項目的工程成本。建設項目工程企業(yè)為了獲得更好的經濟效益，必須制定工程預算7。根據(jù)工程項目建設需求，全方位評定，進而給出合理方案。同時，在工程預算中，應考慮工程建設的風險，綜合計算工程項目建設所需的人力、物力和財力，節(jié)省工程建設成本。

3.7工程安全管理

對建設工程來說，安全是工程建設的重要工作，工程建設過程中發(fā)生安全事故會造成傷亡和財產損失。因此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理8。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，進場工程人員必須戴頭盔，實行安全責任制，加強施工中的安全管理。

4結語

隨著社會經濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須控制工程成本。在工程成本控制中，加強專業(yè)工程成本人員培養(yǎng)，控制材料和機械設備，健全工程管理制度，進一步降低工程成本。