1.1施工工程設(shè)計(jì)因素

影響工程成本的因素中，設(shè)計(jì)階段的整體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者三個(gè)部分構(gòu)成了設(shè)計(jì)工程中成本控制的主要因素。如果沒有合理的設(shè)計(jì)，那么在接下來的施工中，選用的材料，設(shè)備以及施工技術(shù)都會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)控制造成不利影響。設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目不可能都是用最好的設(shè)計(jì)人員，這就會(huì)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有所影響，對(duì)設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)也非常不利。其次，在市場的沖擊下，設(shè)計(jì)師很容易為施工單位選擇推薦施工材料和設(shè)備品牌，從中賺取利潤。一些設(shè)計(jì)單位不惜時(shí)間為利潤而犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量來兌換經(jīng)濟(jì)利潤。因此，無法正確計(jì)算工程的工作量，施工部門容易計(jì)算工程量，工程預(yù)算的金額變大。

1.2施工單位資質(zhì)水平不高

施工單位是整個(gè)施工工程成本控制的主要執(zhí)行單位，但很多施工單位為了利益，不設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，也不設(shè)置有效的監(jiān)督措施。通常施工單位會(huì)使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時(shí)，盡量將條款簡化，而不是具體細(xì)致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計(jì)算工程量，制定定額子目的價(jià)格等。安裝工程使用材料的價(jià)格大量使用高價(jià)低質(zhì)量的材料，填補(bǔ)施工危險(xiǎn)。

1.3建站因素

在建站施工過程中，建站要求增加建站內(nèi)容，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。這使得施工過程變得困難，施工過程的設(shè)計(jì)變更和簽證是不可避免的，但最重要的是如何適當(dāng)處理設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)。因?yàn)檫@會(huì)影響整個(gè)工程成本。施工公司應(yīng)利用的自己專業(yè)有效地向建設(shè)公司報(bào)告費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的合理預(yù)算。

2機(jī)電設(shè)備安裝施工成本控制措施

2.1制定合理的安裝成本目標(biāo)

施工施工開始時(shí)，充分研究施工圖、招標(biāo)文件內(nèi)容和施工合同中存在漏洞的條款，根據(jù)施工特點(diǎn)，找出投資的關(guān)鍵，制定應(yīng)對(duì)方案。在安裝過程中，管道布局多，發(fā)生交叉現(xiàn)象。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對(duì)施工單位、施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾，實(shí)際上要求設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)。

2.2運(yùn)用多種多樣詢價(jià)體系

在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，由于涉及的體系很多，各種各樣材料、設(shè)備種類也很多，因此選購材料設(shè)備的價(jià)錢高低直接影響工程造價(jià)的成本控制。因此，嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格，采購大型材料設(shè)備時(shí)，設(shè)備價(jià)格高，對(duì)成本影響最大。采用招標(biāo)采購方式篩選供應(yīng)商，建立評(píng)價(jià)小組降低設(shè)備價(jià)格，考察供應(yīng)商，最后確定合適的供應(yīng)商。

2.3提高成本人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程成本管理，需要考慮的方面有很多，是技術(shù)和實(shí)踐性質(zhì)強(qiáng)的工作。因此，建筑工程成本管理人員的要求是是否具有一定的專業(yè)素質(zhì)，能否實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，物價(jià)上漲對(duì)于這些工程周期長的項(xiàng)目，需要這樣的專業(yè)素質(zhì)人才進(jìn)行工程成本管理，必須將工程行業(yè)的實(shí)際需求與其學(xué)習(xí)的理論知識(shí)相結(jié)合，才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和公司需求的工程成本管理型人才。

3結(jié)語

總之，在施工企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，就需要用更好的施工方法和手段，才能更高效的管理施工過程。在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，具有一定的復(fù)雜性，加上環(huán)境、人力資源等多個(gè)因素的制約，控制工程成本成為一大難題，正確判斷安裝工程中有哪些因素是超預(yù)算的因素，是控制安裝工程成本的基礎(chǔ)。在施工預(yù)算的執(zhí)行過程中，以通過審查的施工圖紙為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查機(jī)電設(shè)備的設(shè)置工序，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。