隨著社會的發(fā)展，人們對道路工程的需求逐漸擴(kuò)大，道路建設(shè)加快了城市化進(jìn)程，推動了社會進(jìn)步，政府和人民都更加重視道路工程質(zhì)量水平。但我國公路工程管理中仍存在較大問題，嚴(yán)重影響公路工程質(zhì)量，圍繞公路工程管理存在的主要問題進(jìn)行探討分析，并提出相應(yīng)的管理策略，希望能提高我國公路工程管理質(zhì)量。

一、道路工程管理問題分析

(一)工地管理問題。第一，資源配置不合理，施工現(xiàn)場材料堆積無序，資源浪費嚴(yán)重；第二，施工質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格，造成偷工減料現(xiàn)象；第三，施工隊沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)工程事故處理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致工期延長；第四，由于道路施工現(xiàn)場安排不當(dāng)，造成污染現(xiàn)象，影響人們的日常工作和生活。(二)道路工程質(zhì)量監(jiān)督存在問題。第一，監(jiān)督主體不明確，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督時，只是客戶的身份，直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體反而置身事外，工程質(zhì)量監(jiān)督主體不明確。二、缺乏完善的行政處罰制度。第三，建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)制度不健全。

(3)項目法人管理存在問題。第一，打工，管理能力不足。第二，對日常試驗檢測工作不夠重視，有些項目管理人員僅憑經(jīng)驗判定工程質(zhì)量，有些項目沒有建立合格的中心試驗室，缺乏合格的操作人員。第三，無法管理不規(guī)范的施工行為，整改措施未落實，無法監(jiān)督和管理，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。(四)安全工程存在問題。第一，安全意識差，對安全工作不重視第二，安全工程設(shè)計多參考傳統(tǒng)設(shè)計方案，缺乏規(guī)范化指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)第三，重建輕養(yǎng)，普遍存在重建、輕養(yǎng)現(xiàn)象。

二、公路工程施工管理整改措施

(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保公路工程順利進(jìn)行。第一，制定相關(guān)獎懲制度，增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心，保障工程施工質(zhì)量。第二，規(guī)范施工現(xiàn)場物料管理，嚴(yán)禁浪費物料鋪設(shè)。第三，確保工程安全有序施工，制定安全施工條例，要求工作人員按照相關(guān)條列進(jìn)行現(xiàn)場操作，制定安全保護(hù)措施和應(yīng)急方案，防止突發(fā)事故延誤工期。第四，道路工程與人們的生活密切相關(guān)，在施工管理過程中，工程質(zhì)量問題是其中最重要的問題之一，只有確保道路工程中工程質(zhì)量的良好發(fā)展，堅持質(zhì)量第一的管理原則，人們的生活才能得到保障。

(二)道路工程質(zhì)量監(jiān)督措施。第一，施工前監(jiān)督調(diào)查設(shè)計機(jī)構(gòu)、招標(biāo)活動和合同文本；第二，在施工過程中加強(qiáng)道路工程試驗檢查，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，充分發(fā)揮政府監(jiān)督職能手段檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；第三，把最后的水平做好，完成后的工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

(3)加強(qiáng)項目法人管理。(一)建立健全的管理體制。在施工管理過程中，設(shè)立專門的管理部門，使管理工作更加明確，排除一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔中，不僅要重視專業(yè)知識能力，還要求具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，在施工過程中遇到困難問題時，可以有效地解決。（2）把好制度關(guān)，推進(jìn)規(guī)范化管理。各地交通運輸主管部門要指導(dǎo)督促項目法人建立健全工作制度，完善各項工作流程，建立規(guī)范有序、科學(xué)高效的管理運行機(jī)制，確保把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。(3)關(guān)閉評估，執(zhí)行建設(shè)管理責(zé)任。加強(qiáng)項目法人監(jiān)督檢查，完善評價體系，提高管理效能。

(4)科學(xué)實施道路安全工程。(1)重視思想，認(rèn)識到位。保安工程與人民生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，要求必須把加強(qiáng)保安工程建設(shè)作為工作的重點，確保道路橋梁的安全通行。(2)檢查工程設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。公路部門首先從結(jié)構(gòu)安全、合理可靠角度看是否符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行審核；其次，從是否符合當(dāng)?shù)貙嶋H，充分利用地方優(yōu)勢，本著因地制宜的原則進(jìn)行；第三，從優(yōu)化設(shè)計、造價是否合理，對施工工藝是否有特殊要求考慮；第四，從是否符合生態(tài)環(huán)境和安全保護(hù)要求，是否會造成大的污染方面考慮；第五看是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃、考慮其實用性。

公路工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的管理工作，對保障整個國民經(jīng)濟(jì)的運行、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展都具有重要的意義。因此，要想充分使公路工程管理發(fā)揮作用，保障公路建設(shè)的快速發(fā)展，就必須建立良好的管理機(jī)制，完善管理手段，妥善管理施工材料和設(shè)備，切實保障工程質(zhì)量。