某工程項目本身的管理方式直接決定該項目的成本支出。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，為企業(yè)提供更大的利潤空間。隨著現(xiàn)在市場競爭的加劇，原來粗放的管理方式暴露了越來越多的問題，不僅浪費了大量的建筑工程資源，而且直接造成項目損失的可能性也很高。裝修工程項目一般體積大，資源消耗極大，精細化管理成為裝修工程企業(yè)面臨的必然選擇。

1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響

管理層的決策和活動組織是當前對裝修工程自身項目影響的重要因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這要求裝修企業(yè)在不斷提高工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過精細化管理模式最大化經(jīng)濟效益。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才能在當前市場經(jīng)濟中取得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指整個工程項目的所有工程在當前計劃構(gòu)建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施后，需要管理規(guī)范性和創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，對質(zhì)量控制構(gòu)建進行相應的精細化管理體系的構(gòu)建，培養(yǎng)施工人員的精細化行為習慣。圖1是精細化施工管理體系的構(gòu)建。

2裝修工程項目施工精細管理框架分析

2.1施工進度精細管理

為了保障施工精細管理工作的順利實施，首先需要精細管理系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，對現(xiàn)在的施工方案進行定制化的框架設計，然后選擇其中最合適的施工方案進行定制化的施工進度合理安排，然后可以構(gòu)建和處理細致的管理系統(tǒng)，對現(xiàn)在的施工進度來說，所有的工序都需要有制。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構(gòu)架。

只有這樣才能保證施工的整個過程能正常推進。施工時遇到氣候條件差、業(yè)主設計圖紙變化、施工人員不穩(wěn)定等不可抗力因素，不能保證整個施工進度的推進。因此，我們在制定整個工期時，必須確保可變因素影響干預的工期天數(shù)。如果施工中發(fā)生事故，必須立即采用替代方案，利用預約的工期搶奪進度。只有制定完善的施工進度控制構(gòu)建下的精細管理體系，事先進行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的預演和準備，才能保證整個施工進度如期完成。

2.2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建的精細管理體系框架和分析

首先，為了保障工期的順利推進，合理安排施工進度，在進行裝修施工環(huán)境下的施工過程中，要求在當前各工序不沖突的前提下進行相應的交叉施工處理，進一步提高施工效率，給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。施工前，首先要保證各工序之間的合理安排和各工序之間的負責人交流的程度，正確分配各工序之間的交叉施工，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。

第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。

2.3施工質(zhì)量控制精細化系統(tǒng)框架

我們進行對應裝修質(zhì)量處理時，必須嚴格按照國家標準和對應業(yè)主要求進行對應檢查，保證當前裝修質(zhì)量達標，嚴格按照各規(guī)范進行操作處理，按照當前質(zhì)量標準進行對應產(chǎn)品檢查。在整個裝修過程中，需要制定完善的質(zhì)量管理細分化管理體系，在整個裝修部門執(zhí)行各制度，保證質(zhì)量檢查工作順利進行和推進。在施工過程中，我們需要進行質(zhì)量控制，建立專門的審計組，派專家到各部門進行有針對性的工作質(zhì)量檢查。審計組需要定期提交工作質(zhì)量檢驗報告，提出可能發(fā)生的問題，提出相應的建議。此外，還應定期檢查施工質(zhì)量和完成度。其次是竣工質(zhì)量檢查，檢查時保證所有施工質(zhì)量符合標準，定期訪問和保證，確保施工質(zhì)量優(yōu)化。

3結(jié)語

隨著現(xiàn)在中國經(jīng)濟的發(fā)展和建筑工程規(guī)模的擴大，市場競爭呈現(xiàn)加劇趨勢，充分意識到當前裝修工程對建筑工程的意義。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程施工控制是目前保證裝修質(zhì)量的重要前提，需要建立裝修過程的精細管理。在施工全過程中，我們必須構(gòu)建完整的精細管理體系，保證裝修工程在各個階段有序推進，保證整體施工順利進行。