在住宅建筑工程項目建設中，工程成本管理作為重要工作內容對提高整體項目經濟效益具有重要保障作用。在相關住宅建筑工程項目的開展中，相關施工機構應提高對施工機構工程成本控制工程的重視，在整個項目工程開展中始終貫穿整個住宅建筑工程。對此，本文主要探討了住宅設置工程項目的成本管理要點，分析了其主要工作內容。

住宅工程項目成本管理對住宅工程項目起著重要作用，特別是后期相關建筑工作開展時容易發(fā)生相關項目變更問題，相關成本人應提高工程項目成本管理的重視，及時完善和調整，保證在整個住宅安裝工程項目開展中實現(xiàn)全過程成本管理。

一、房屋建筑工程造價概述

在廣義的范圍之內來說，房屋建筑工程造價就是項目工程在籌集與竣工驗收整個過程中房屋建設或者施工單位自身相關耗費資金的總和;在狹義范圍之內來說，工程造價就是對整個房屋建設或者施工單位開展相關房屋工程建設過程中耗費資金的所有成本、房屋工程發(fā)包階段中具體的投標價格、工程結算階段在相關房屋建設或者施工單位中獲得的房屋工程建設費用的綜合。工程建設費用在正常情況下，主要對雙方合作內容進行詳細規(guī)定，主要對具體相關發(fā)包人的責任和義務、相關費用等內容進行詳細規(guī)定，對住宅建設項目在建設過程中因復雜性和不可抗力因素受到的各種工期和質量、環(huán)境和氣候等作為價格的責任追究行為進行了規(guī)定。

二、房屋建筑工程造價的組成

(一)安裝工程項目中的相關成本

根據(jù)市場發(fā)展的實際需求，我國在進行相關項目安裝過程中，其安裝工程成本主要涵蓋了交通與能源、裝飾工程、安裝工程以及相關土建工程等內容，其中相關工程主要分為直接、間接以及其他項目成本。

(二)住宅建筑相關工程的其他成本

是相關工程的設置工程的成本和施工中需要的相關設備的購買費用和其他額外費用等。這些費用在實際工程應用中有一定的調整空間，不同的承包公司對費用的支付有不同的需求。

三、關于住宅建筑工程成本的工作內容

(1)招標階段的工程成本工作內容

在工程招標階段，基礎具有重要作用。對此相關施工單位應對目標進行系統(tǒng)管理編制。在相關項目工程開展中，應根據(jù)相關施工計劃開展施工作業(yè)。為了避免各種合同外的費用問題，必須充分考慮整個工程項目本身的社會和經濟效益。

(二)施工階段工程成本管理要點

細分施工階段工程成本管理，在控制過程中，首先要提高相關建筑材料的控制。在市場經濟完善的背景下，為材料供應提供了各種渠道，在控制其過程中，要重視市場變化，加強施工基礎狀況和相關材料信息的管理，為工程竣工結算中的工程成本管理提供數(shù)據(jù)參考。其次，重視相關成本項目內容的變更，實際工程項目施工過程中發(fā)生各種工程變更問題，主要是因為建筑工程地質的變化、設計的變化、相關業(yè)主的因素等，這些不穩(wěn)定的變化因素對整體工程成本工作產生了一定的影響，也就是說，在工作的開展中，必須避免工程的變化

對此相關造價人員要提升對工程變更情況的重視，要對變更之后可能產生的相關問題進行詳細的分析。對此在進行工程施工中，要提升對其管理工作的重視，對其進行嚴格把關，對于一些必須存在的變更，要在相關單位代表共同確認之后，在執(zhí)行操作，避免各種爭議問題的出現(xiàn)，對整體的工程造價管理與控制帶來影響。這個階段可以以工程費支付的形式進行動態(tài)管理和控制，具體操作方式如下:工程施工中成本管理的基本任務是控制支付，階段存在的工程費主要包括住宅工程預付和住宅工程進度費。工程款預付款的動態(tài)管理和控制方式是根據(jù)有關部門制定的合同和相關規(guī)定內容，在工程正式開工前實施預付款給有關工程承包人的具體金額，是整個建筑工程中應準備的各種主要材料的流動資金。

其主要付款形式是預付款形式，在開展預付款工作之前，必須確定具體的預付款總額。其中，相關住宅建筑工程的預付款不得超過建筑工程年總工程量的3%，設置工程不得超過10%。具體的份額要基于具體的工程特征對其進行確定，一般狀況之下的預付款支付時間都在其既定的工程開工日期前的七天之前進行支付。這可以避免因為支付過早導致的建設單位的相關金額利息負擔問題，而支付時間如果過遲，就會與其相關合同規(guī)定相悖，對于整體的施工材料準備時間有所影響，對具體的施工工程進度帶來影響，如果相關施工單位提出了賠償，有增加了房屋建設單位的整體投資支出。

(三)竣工結算階段的工程造價工作內容

在相關工程項目完成之后，要對各種資料進行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗小組對其進行內部驗收。同時，要對結算審核中相關項目的重視，加強對審核項目的具體數(shù)量、具體單價以及總價的重視，對此要制定結算書與實際應用材料的使用文件，并與具體項目工程結算書進行對比，提升對整個房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對整個竣工階段的工程造價進行系統(tǒng)的管理。同時，要提高索賠和變更工作的重視，整理分析，根據(jù)合同內容和約定進行索賠，最大限度地保障施工部門的利潤，是工程成本工作的主要內容。

結束語

在實際工作中，工程成本控制管理是全過程的項目管理工作。對此部門應加強合作，保障相關信息交流的有效性，在保障整體工程質量的基礎上，提高工程成本工作的控制和管理，提高企業(yè)整體經濟效益。