根據(jù)中小河流治理工程施工監(jiān)理實踐，我們認為要做好此類項目的監(jiān)理，就應該加強以下幾方面的監(jiān)理工作：

1.1根據(jù)工程專業(yè)特點和區(qū)域布置，配備配足相關專業(yè)監(jiān)理人員

中小河流治理工程一般分標較多，根據(jù)分標情況，監(jiān)理單位應配備滿足現(xiàn)場要求的監(jiān)理人員，數(shù)量上、專業(yè)上均要滿足要求。數(shù)量上，要確保每個標段均有監(jiān)理力量，使各施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；專業(yè)上，水工、測量、金屬結構等均要安排監(jiān)理力量，按圖監(jiān)理，按規(guī)范監(jiān)理。

1.2督促施工單位人員到崗到位，上足施工力量

從施工三要素“人、材、機”入手，對照投標文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點檢查項目經(jīng)理和技術負責人是否到崗到位，確保項目施工強有力的組織領導；檢查各類材料配置準備是否滿足施工進度需要；檢查施工機械設備是否滿足進度需要，是否滿足現(xiàn)場施工技術要求。

1.3進行合理的項目劃分，便于工程檢驗和質(zhì)量評價

根據(jù)《水利工程施工質(zhì)量檢驗和評價規(guī)范》，結合劃分實際情況，合理劃分工程，有利于工程各工序、單元、分部和單位工程的檢驗，有利于合同工程的完成檢驗。一般來說，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標的是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一個單位的工程，各主要河道為主線作為各子單位的工程，各河道的各種建筑物作為各部門的工程，分為幾個單位的工程。

1.4定期召開工程例會，及時解決各種問題

中小河流管理工程時間緊，任務重，一般每1~2周定期召開工程例會。會議主要分析質(zhì)量、進度和安全和矛盾協(xié)調(diào)問題，采取解決辦法及時解決問題，推進工程進展。如果質(zhì)量不符合要求，要求施工單位立即整改，防止整改不足影響質(zhì)量和進度的進展遲緩，要求施工單位采取趕工措施，然后要求執(zhí)行協(xié)調(diào)解決矛盾，請施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，確保工程順利推進，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全危險或施工單位安全措施不足，會議現(xiàn)場提出具體要求，施工單位具體執(zhí)行，消除安全危險，避免安全事故。

1.5與建設部門加強聯(lián)系，得到建設部門大力支持

協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，中小河流管理工程監(jiān)理實施過程中必須加強與建設部門的聯(lián)系。對施工單位的訴求和地方矛盾的協(xié)調(diào)，首先向建設單位報告，有助于建設單位首先解決問題，提高工程質(zhì)量和進度。關于工程變更，應立即報告建設部門聯(lián)系設計解決，立即發(fā)行設計變更方案。

1.6加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理

(1)監(jiān)理人員在施工階段的檢查首先要認真負責工作。注意監(jiān)督施工過程中圖紙設計是否發(fā)生變化，施工是否與圖紙一致。在施工過程中要注意對現(xiàn)場的了解。要經(jīng)常在工地四處檢查，了解工地情況，發(fā)現(xiàn)問題時要及時備案。要注意相關人員討論自己發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常溝通，保證工程質(zhì)量。這個過程要求監(jiān)理人員有一定的專業(yè)知識和責任感。項目監(jiān)理機構可以不定期召開內(nèi)部監(jiān)理會議，討論工程中存在的問題，查閱相關圖紙和施工規(guī)范，研究處理對策，提出最佳解決方案。

（2）對于一些關鍵工序和重要隱蔽工程，要加大監(jiān)督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴格要求，仔細檢查，防止當前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強對隱蔽工程的聯(lián)合驗收，加強對重要部位混凝土澆筑的旁站監(jiān)理，加強對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作，加強對測量放樣工作的檢查，加強對河道清淤前后測量的監(jiān)督工作。各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)均要落實責任，責任到人，及時收集和整理第一手資料，把好工程質(zhì)量關。

(3)要注意加強與各參加者的交流。及時協(xié)調(diào)解決各參與者在施工中出現(xiàn)的分歧和矛盾，促進各參與者團結合作，提高工程質(zhì)量管理水平。

1.7加強工程進度控制及投資控制工作

根據(jù)工程特點，中小河流治理工程監(jiān)理在進度控制方面要做好以下幾項工作：

①根據(jù)業(yè)主總體進度計劃編制監(jiān)理工程師計劃；

②審查承包商報送的施工進度計劃；

③對工程進展及進度實施過程進行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其采取糾偏措施；

④向業(yè)主提供關于施工進度和工期優(yōu)化的建議及分析報告；

⑤依據(jù)工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報工程進度信息。在投資管理方面，監(jiān)理應認真研究和閱讀施工合同和招標文件，確定合理的施工合同價格和評價方式

②項目監(jiān)理機構應認真研究和閱讀施工合同和招標文件，確定合理的施工合同價格和評價方式

1.8加強安全監(jiān)督工作，確保工程順利實施

1.8.1加強施工準備階段的安全監(jiān)督工作

(1)監(jiān)督機構制定安全監(jiān)督工作文件�？偙O(jiān)理工程師根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范要求，主持安全工作制度、安全監(jiān)理工作流程、安全監(jiān)理崗位責任、安全監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理實施細則、危險性大的部分工程專業(yè)安全監(jiān)理方案等，按規(guī)定程序批準發(fā)行，明確安全監(jiān)理工作方法、措施和控制要點，以及對承包部門安全技術措施和施工安全控制的檢查方案等。

(2)健全監(jiān)理機構安全監(jiān)理組織。根據(jù)合同約定的監(jiān)理安全責任，監(jiān)理機構應設立專職安全監(jiān)理工程師，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)應設立監(jiān)理業(yè)務熟練的安全監(jiān)理工程師，在監(jiān)理領導下開展相應的安全監(jiān)理工作。

(3)組織安全監(jiān)理工程師審查施工機構安全組織機構和保證體系，重點是安全生產(chǎn)許可證持有情況、特殊人員持有證上崗情況、安全保證體系安全生產(chǎn)管理制度、各生產(chǎn)要素配置情況。安全監(jiān)理要審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質(zhì)，監(jiān)督施工單位向保險公司購買工程保險。安全監(jiān)理工程師應督促施工單位簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書和安全生產(chǎn)文明承諾書等。

(4)總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師重點審查施工單位報告的安全技術保證措施、重點或危險性大部分項目的特殊施工方案，審查內(nèi)容至少包括監(jiān)理規(guī)范要求的主要內(nèi)容，簽署監(jiān)理審查意見，促進施工單位完善后實施。

1.8.2加強施工中的安全監(jiān)督工作

(1)全過程監(jiān)督施工部門根據(jù)設計文件、檢查標準、工程建設強制標準、經(jīng)認可的施工組織設計、施工安全技術措施和特殊安全施工方案組織施工。

(2)加強過程監(jiān)督管理，監(jiān)督施工公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)順利運行，將發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理指令、整改要求和整改結果等情況如實填寫監(jiān)理日志。

①按計劃檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員和其他主要人員的工作情況，人員不符合要求堅決停止施工

②檢查電工、焊工、挖掘機械工等特殊工作人員的持證上班情況

③檢查施工現(xiàn)場各安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況

檢查施工公司安全教育計劃的執(zhí)行情況和等級安全技術的執(zhí)行情況。

（3）按規(guī)定程序參與施工現(xiàn)場安全事故的上報、調(diào)查和處理。一旦發(fā)生安全事故，按規(guī)定時間和規(guī)定程序及時報告建設單位，由建設單位逐層上報，不瞞報，不謊報。

（4）安全監(jiān)理工程師日常對安全防護情況的檢查和易發(fā)生事故的重點部位及環(huán)節(jié)的檢查應做好記錄。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，要求施工單位立即進行整改，責令其消除安全事故隱患。情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設單位。

2結語

中小河道治理工程監(jiān)理工作是理論聯(lián)系實際工作，根據(jù)工程特點，做好質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，加強施工中監(jiān)理安全監(jiān)督管理工作，精心組織和加強管理，不斷總結、積累良好的監(jiān)理經(jīng)驗，切實落實監(jiān)理措施，做好中小河道治理工程監(jiān)理工作，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，促進水利事業(yè)發(fā)展。