隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價的成本控制管理工作。為了進一步降低自身成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，必須要根據(jù)實際情況對人工費用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強不同層面的費用管控，降低自身的費用開支。因此，本文主要有效分析現(xiàn)階段住宅工程成本控制措施，提出合理化建議。

一、住宅建設(shè)工程成本全過程成本管理的重要性

(一)有助于滿足不同部門的需求，加強生產(chǎn)成本管理，降低工程成本管理，實現(xiàn)企業(yè)住宅建設(shè)工程成本的最大經(jīng)濟獲得，為完善工程成本管理提供保障作用。此外，還要加強工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設(shè)的正常進行。對于住宅全過程建設(shè)的成本管理，采用全過程成本管理法進行管理，改變傳統(tǒng)成本管理觀念，選擇最佳方式完成費用有效管理，提高住宅建設(shè)工程成本效果處理，滿足社會成本管理要求。

為了有效控制住宅建設(shè)工程的成本，工程管理者應(yīng)進一步加強工程成本與設(shè)計部門的聯(lián)系，促進雙方之間有效溝通和溝通。不僅如此，設(shè)計者還可以根據(jù)情況傳達費用管理想法，與工程成本人討論，幫助管理者制定戰(zhàn)略，制定最佳成本管理方案，提高員工的積極性和積極性，激勵員工，實現(xiàn)成本的有效管理。此外，工程負責(zé)人成立專業(yè)監(jiān)督小組，實時監(jiān)督工程，有效避免違反規(guī)定。

(二)有利于加強投資成本控制在施工期間，項目經(jīng)理必須注意項目成本管理和投資決策的控制，確保合理整體利益，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實際情況出發(fā)，對投資決策等內(nèi)容進行長遠及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進行計算分析，根據(jù)原先的費用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對工程建設(shè)無法管控的不良行為，創(chuàng)新實踐機制，提升其管理效果。想要實現(xiàn)工程費用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。

二、住宅建設(shè)工程全工程造價控制

(1)決策階段的工程造價控制在住宅建設(shè)決策階段，在管理和成本分析和控制方面發(fā)揮作用，提供了基于實際情況的后續(xù)項目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，制定建議、協(xié)議，寫好可行性研究報告，做好管理實踐。只有這樣，我們才能確保后續(xù)的投資估算活動正常有序地進行。在工程成本管理方面，財務(wù)管理部門應(yīng)與其他部門溝通，提取其中可能相關(guān)因素，完善全過程成本管理，實現(xiàn)全區(qū)資金有效管理，正確估算成本，保證投資合理性，最大化經(jīng)濟效益。

在投資決策時，必須要根據(jù)實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進行反復(fù)修改。在對其進行經(jīng)濟評價時，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價值，保證項目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性。在此期間，成本費和設(shè)計師還必須有充足的溝通交流，保護全過程的成本費管理，保證項目負責(zé)人能夠在投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資金支出比例合理化，加強成本費管理，降低工程成本費，保證項目后期建設(shè)的順利進行。工程負責(zé)人應(yīng)減少資本投資比例，減少資本無法正常施工的現(xiàn)象。

(二)設(shè)計階段的工程成本控制措施設(shè)計階段的工程成本控制措施。建房項目設(shè)計階段的成本控制包括三個流程：概念階段。在這個階段的項目工程圖紙和規(guī)范控制的基礎(chǔ)上，全面設(shè)置成本估算書的初步設(shè)計階段�；�于初步設(shè)計圖紙的固定預(yù)算和項目成本控制的最大數(shù)量，確保整個過程的有效性，進行住宅建設(shè)成本控制的施工圖紙設(shè)計階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會計的施工圖階段確定的合理性設(shè)計估計準備。

設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個生產(chǎn)過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在工程施工管理建設(shè)中，必須合理配置住宅建設(shè)工程預(yù)算和管理，逐步確立相關(guān)法律依據(jù)，使整體住宅建設(shè)工程成本合理透明。與此同時，住宅建設(shè)工程必須符合現(xiàn)階段社會發(fā)展行情的理念，逐步確定相關(guān)建設(shè)材料和市場勞動力價格，使這些材料的控制處于動態(tài)發(fā)展狀況。

在編制和整理預(yù)算時，必須進一步制定正確的工程量清單，使整個施工企業(yè)定額升級，計算相應(yīng)的科學(xué)合理價格，促進住宅建設(shè)工程成本的有序進步和發(fā)展。除此之外，在進行設(shè)計管理時，還要優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實現(xiàn)最佳的設(shè)計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實現(xiàn)的整個過程在不同的地區(qū)，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務(wù)的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規(guī)劃的結(jié)果。

除此之外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師，在設(shè)計變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正合理的技術(shù)，防止欺詐行為。由于材料成本比例高，需要了解材料成本使用的材料在建筑領(lǐng)域，根據(jù)施工監(jiān)督和控制的要求開展合同，確保材料質(zhì)量，加上價格變化材料成本控制、施工控制在合理范圍內(nèi)，確保標準是有效的設(shè)計變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場主管簽字確認，防止不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，我們還要建立健全現(xiàn)場簽證的管理流程，簽證管理增強強度的建筑工地，做好及時、準確的事件調(diào)查和改進工作。不僅如此，還必須要嚴格執(zhí)行各個項目之間的工程合同的落實情況，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進行控制，實現(xiàn)材料價格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實際情況進行施工技術(shù)的完善，提升施工效率。

(四)竣工環(huán)節(jié)造價管理完成房屋鏈接必須依據(jù)建立造價管理方案，結(jié)合合同內(nèi)容開展相應(yīng)的施工管理工作中，施工質(zhì)量檢驗合格后，需聯(lián)絡(luò)有關(guān)施工單位開展項目資金支付，完成當今工作中。在這段時間內(nèi)，還必須高度重視審計完成之間的聯(lián)系，實現(xiàn)項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要了解維護控制，根據(jù)合同的要求，確保其質(zhì)量。根據(jù)合同要求指定付款方式和收費標準，針對結(jié)算金額開展處理，確保規(guī)范的審計準則，會計量中間的創(chuàng)新項目，審計管理，有效監(jiān)督單位和社會管理，確保全部工作中都符合社會發(fā)展的實際需求。

在開展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進行計算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行工程成本管理時，必須深入檢查和分析實際工程成本內(nèi)容，工程和材料價格等相關(guān)費用。在此期間，必須保證圖紙和工程與現(xiàn)場實際施工情況密切相關(guān)，進一步減少其不良影響。如果涉及管理，必須符合實際標準和標準。如果不符合標準，必須更改，以確保各方的準確性和合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設(shè)需要了解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算成本風(fēng)險，進一步保證應(yīng)用解決方案檢查資料有效接受，檢查資料無誤，檢查報告無誤，降低檢查風(fēng)險，減少違反紀律的發(fā)生。這樣，可以保證整體施工管理工作更有利，實際成果更高，控制和完善竣工檢查。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有住宅建設(shè)工程成本管理。在建房成本管理的過程中，為了更好的控制成本，提高經(jīng)濟效率，必須遵循成本控制全過程的原則，按照成本設(shè)計階段、決策階段、施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標成本，總結(jié)經(jīng)驗，篩選最佳成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮工程成本管理的積極作用。選擇最佳的成本控制方案，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮工程成本工作的積極效用，促進可持續(xù)健康發(fā)展。