隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，在這種背景之下我國(guó)的建筑工程也隨之得到了極大的發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住房需求，工程造價(jià)對(duì)于建筑企業(yè)來說的重要性自是不言而喻的，為了保證建筑企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，要想做好動(dòng)態(tài)管理控制工作，那么就需要專業(yè)的人才和科學(xué)的管理體系，對(duì)于建筑工程來說，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和針對(duì)于管理的控制工作是建筑行業(yè)得以安全成功運(yùn)行的基礎(chǔ)因素，將這兩點(diǎn)做好，企業(yè)會(huì)更加容易的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，這兩方面工作的開展過程中，不僅會(huì)受到造價(jià)預(yù)算中各個(gè)方面因素的影響，而且還會(huì)受到同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以其重要性是絕對(duì)不能被忽視的。

隨著近年來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段，工程成本對(duì)建筑工程能否最終最大化的利益產(chǎn)生了極其重要的影響，其動(dòng)態(tài)管理和控制措施本身也有很大的復(fù)雜性，受到很多內(nèi)因和外因的影響。隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程企業(yè)也在增加，工程成本逐漸成為企業(yè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。在傳統(tǒng)建筑工程成本中，由于管理手段不足，成本預(yù)算面臨的動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)能力差，預(yù)算編制有很大偏差，工程質(zhì)量低，工期不足，經(jīng)濟(jì)效益也難以保證，必須充分重視建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理和控制探析。

1成本動(dòng)態(tài)管理控制探析的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)整個(gè)大建筑行業(yè)發(fā)展明顯，但在工程成本方面受到傳統(tǒng)影響的束縛仍然很深，在施工隊(duì)伍管理中采用傳統(tǒng)粗暴模式，隊(duì)伍內(nèi)部分散，施工質(zhì)量低等問題由于建筑企業(yè)不斷的增多，所以行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化成為建筑企業(yè)得以在市場(chǎng)立足不得不去加以考慮的問題，所以越來越多的企業(yè)都意識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探析的重要意義，不僅增加了企業(yè)自身抵御施工風(fēng)險(xiǎn)的能力，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程大部分工期長(zhǎng)，與施工相關(guān)的領(lǐng)域多，施工過程中不可避免地會(huì)發(fā)生各種問題，有很多人為無法控制的突發(fā)因素，對(duì)成本預(yù)算有很大影響，增加了建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理成本探析對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析中所存在的問題

雖然我國(guó)現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都逐漸的意識(shí)到對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制探析的重要性，但是受傳統(tǒng)影響太深，任何改革都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，所以現(xiàn)階段的發(fā)展中仍舊是存在著很多的問題。首先，成本管理方式缺乏一定的合理性，一些建筑企業(yè)在控制工程成本時(shí)使用的方法缺乏科學(xué)性，沒有健全整體機(jī)制，只是通過節(jié)約施工費(fèi)用降低成本，這反而使工程質(zhì)量難以保證。其次，不能充分利用得到的信息。因?yàn)樵谶M(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理控制探析時(shí)需要大量的數(shù)據(jù)支持，但是相關(guān)部門之間的合作不完善，施工信息的傳達(dá)不及時(shí)，重復(fù)利用率低[1]。最后是整個(gè)工程審批的流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)樵谶M(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中牽涉的被人比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都是不同的，所以在逐級(jí)的審批過程中難保會(huì)出現(xiàn)一些問題，缺少有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使動(dòng)態(tài)管理受到極大影響。

3如何進(jìn)行成本管理控制探析

3.1決策階段。這個(gè)階段的工作內(nèi)容是建筑工程成本的最主要依據(jù)，決定整個(gè)建筑工程的定位，決定什么樣的建設(shè)，什么樣的材料等，制作成本預(yù)算必須根據(jù)決定的內(nèi)容來決定[2]。只有項(xiàng)目決策充分合理，成本預(yù)算才能更接近成本。因此，在這個(gè)階段，有必要充分考慮項(xiàng)目的可操作性，制定完整的施工方案。3.2設(shè)計(jì)階段。工程成本設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，需要充分研究建筑工程設(shè)計(jì)圖，有機(jī)結(jié)合成本和設(shè)計(jì)圖，綜合分析研究，制定最佳設(shè)計(jì)方案。在圖紙繪制的過程中，也要對(duì)整個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析，保證在預(yù)算最低的情況下還能使建筑物有更加齊全的功能[3]。

3.3招標(biāo)階段。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須保證施工公司之間實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)估企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)實(shí)力，確保真正完成這項(xiàng)工作，合理運(yùn)行施工方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)。3.4施工階段。對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)管控制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，防止一些工程意外發(fā)生，及時(shí)關(guān)注建筑材料在市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，制定相對(duì)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)合同意識(shí)，在合同中明確規(guī)定施工要求、注意事項(xiàng)等。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的大幅發(fā)展推動(dòng)了全面深化改革的步伐，中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)生了很大影響，建筑行業(yè)本身朝著更高的方向發(fā)展，建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理和控制分析工作也不是一蹴而就的，建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要逐步完善，貫穿建筑項(xiàng)目全過程，確保工程成本預(yù)算的制作準(zhǔn)確性更高。