在當(dāng)今建筑工程企業(yè)中，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理是工程施工行業(yè)不斷發(fā)展的體現(xiàn)，做好全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理地控制和運(yùn)用建筑資金，減少或消除浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，有效地控制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，是實(shí)現(xiàn)建筑資金的最大價(jià)值。做好全過(guò)程工程成本管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作能力，幫助施工企業(yè)獲得施工質(zhì)量和工程雙豐收。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以來(lái)，所有行業(yè)都處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況更加激烈，從建筑業(yè)發(fā)展方向分析，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理力度，提高工程管理效果，提高項(xiàng)目企業(yè)工程利益，促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展

1在工程管理工作中控制全過(guò)程工程成本的基本意義

工程成本管理工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中非常重要的一部分，工程全過(guò)程成本管理工作包括許多管理內(nèi)容，與許多管理人員有關(guān)，在建筑工程建設(shè)中控制全過(guò)程工程成本的最終目的是切實(shí)增加項(xiàng)目企業(yè)的根本利益，提高業(yè)主單位資金投入效果，有效控制工程進(jìn)度1.1增加項(xiàng)目企業(yè)的根本效益。在項(xiàng)目管理工作中，施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程工程成本控制的第一目的是增加自己企業(yè)的根本利益，在實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)工程施工環(huán)節(jié)、工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和竣工后檢查檢查環(huán)節(jié)的幾個(gè)階段的工程成本控制管理，建筑工程1.2有效提高業(yè)主公司資金投入效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主公司是建筑工程的投資者，也是建筑工程的應(yīng)用者，進(jìn)行項(xiàng)目管理全過(guò)程的工程成本管理，有效提高業(yè)主公司的資金投入效果，維持業(yè)主公司的合法權(quán)益，成為雙方合作的良好基礎(chǔ)，有效促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。1.3科學(xué)有效的控制工程進(jìn)度，合理降低工程成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為了保障業(yè)主以及工程施工企業(yè)的合法權(quán)益，和保證建設(shè)工程能夠準(zhǔn)時(shí)交工，推動(dòng)雙方合約正常實(shí)施，就需要施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理部門(mén)有效把握項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。另外，執(zhí)行全過(guò)程工程成本控制，監(jiān)督工程施工環(huán)節(jié)的建設(shè)資金運(yùn)用狀況，避免建設(shè)資金運(yùn)用和施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，在一定程度上保證了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2項(xiàng)目管理全過(guò)程工程成本控制工作困難

2.1對(duì)前期準(zhǔn)備工作管理松懈。很多工程建設(shè)企業(yè)疏忽了對(duì)工程前期準(zhǔn)備階段的管理工作，沒(méi)有做好準(zhǔn)備階段工程造價(jià)預(yù)算編制和準(zhǔn)備階段的工作規(guī)劃，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，影響了前期準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。2.2工程造價(jià)方面，相關(guān)單位還沒(méi)有完善的規(guī)章制度。目前，我國(guó)建筑行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完善，但建筑項(xiàng)目工程成本管理尚未相對(duì)健全的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程成本管理問(wèn)題頻發(fā)。這種現(xiàn)象很?chē)?yán)重的影響了整體的工程質(zhì)量，也使建設(shè)企業(yè)的利益得不到有效保障。2.3施工工藝與工程造價(jià)的不協(xié)調(diào)問(wèn)題。目前，我國(guó)仍有許多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中過(guò)于重視工程性價(jià)比，忽視了工程中的技術(shù)問(wèn)題，我們必須正視這種不良現(xiàn)象，解決，在工程建設(shè)中合理控制工程成本，同時(shí)提高工程技術(shù)。

3分析全過(guò)程工程成本管理的具體內(nèi)容

3.1工程預(yù)算編制的成本管理。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程工程成本管理，實(shí)行工程前期工程預(yù)算成本管理是比較重要的管理環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容是業(yè)主企業(yè)根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況初步制定工程預(yù)算編制成本，科學(xué)設(shè)定建筑工程各建設(shè)階段的管理成本，作為后續(xù)建筑工程建設(shè)中工程成本管理工作的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想做好工程技術(shù)造價(jià)管控工作，首先要參考初期的預(yù)算造價(jià)數(shù)額，然后設(shè)定工程設(shè)計(jì)工作中各個(gè)階段的具體造價(jià)數(shù)額，并根據(jù)設(shè)定的具體造價(jià)數(shù)額進(jìn)行有效的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制效果，排除因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)不合理引發(fā)的增加工程成本現(xiàn)象。

3.3建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期的工程成本管理。建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作也是工程管理的重要部分，關(guān)于工程招標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本管理工作的實(shí)際內(nèi)容，在招標(biāo)工作進(jìn)行之初，為了提高招標(biāo)效果，事先公布預(yù)算額和工程限價(jià)，以此方式避免后續(xù)工作中可能發(fā)生的價(jià)格糾紛等問(wèn)題

3.4工程建設(shè)采購(gòu)所需建筑材料機(jī)械用具成本管理。在整體建筑項(xiàng)目成本方面，購(gòu)買(mǎi)工程建設(shè)所需的工程物品、材料和機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總額，占所有工程成本的十分之七十八，因此工程材料機(jī)械成本的成本管理是全過(guò)程工程成本管理工作中不可忽視的重要部分，在控制工程材料機(jī)械成本工作的過(guò)程中，工程施工部門(mén)必須以保證工程材料機(jī)械質(zhì)量和規(guī)格為前提進(jìn)行采購(gòu)工作，保證全過(guò)程工程成本管理工作的效率

3.5建筑工程項(xiàng)目完成后結(jié)算階段的成本管理。工程項(xiàng)目建設(shè)全部完成后的竣工結(jié)算階段，是項(xiàng)目全過(guò)程工程成本管理的最后管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算成本管理工作，業(yè)主企業(yè)根據(jù)工程檢驗(yàn)情況、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀況和項(xiàng)目整體質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行項(xiàng)目最后一筆結(jié)算。需要注意的是，在完成竣工結(jié)算工作的同時(shí)，為了證明和保證自己企業(yè)在工程建設(shè)中使用建設(shè)資金的合理性，需要申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用支出的收據(jù)，這些收據(jù)也將成為將來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合法納稅的重要證據(jù)。另外，為了加強(qiáng)竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，工程建設(shè)企業(yè)必須協(xié)助業(yè)主企業(yè)結(jié)合雙方簽訂的施工委托合同，進(jìn)行所有項(xiàng)目建設(shè)中的資金使用審計(jì)和工程建設(shè)資金的計(jì)算，進(jìn)行結(jié)算。

4終結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上分析內(nèi)容，可以明確建筑項(xiàng)目工程管理中的全過(guò)程工程成本管理工作，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要性也明確表現(xiàn)了全過(guò)程工程成本管理工作，不僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的根本利益，對(duì)業(yè)主企業(yè)的合法權(quán)益也有相當(dāng)大的保障性，有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的效果，促進(jìn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的提高