本文主要針對建筑經(jīng)濟成本管理法為重點分析，結(jié)合當前建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題為依據(jù)，重點分析建筑經(jīng)濟成本管理的認識、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性、建筑經(jīng)濟成本管理方法三個方面，其主要目的是探索建筑經(jīng)濟成本管理方法，為全面提高建筑經(jīng)濟成本管理效果奠定堅實的基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在門窗企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要加強對門窗經(jīng)濟的成本管理，提高門窗經(jīng)濟效益。為全面提高建筑經(jīng)濟效益，降低自身成本，在發(fā)展的過程中要積極加強建筑企業(yè)內(nèi)容的管理，全方面加強建筑經(jīng)濟成本管理，使企業(yè)在建設(shè)的過程中要及時對相關(guān)內(nèi)容進行設(shè)計，促進企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展。本文主要針對建筑經(jīng)濟成本管理方法為重點進行分析，具體內(nèi)容如下。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的認識

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，為了有效提高自己的經(jīng)濟效益，必須加強實際發(fā)展過程中的經(jīng)濟成本管理，促進企業(yè)在發(fā)展過程中更詳細地合理管理相關(guān)知識和自己的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中更積極地提高自己的經(jīng)濟成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。在建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高中，及時管理企業(yè)經(jīng)濟成本，保障自己在發(fā)展過程中學習相關(guān)知識的效率。在企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性中，門窗企業(yè)經(jīng)濟管理可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的優(yōu)勢。

在企業(yè)的發(fā)展管理中，經(jīng)濟成本的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際的發(fā)展過程中，加強企業(yè)在自身的經(jīng)濟成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質(zhì)量的管理，促進企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經(jīng)濟成本管理的過程中，無論是企業(yè)的發(fā)展還是自身的管理，都能有效的提升自身的發(fā)展動力，提升企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展效益[1]。

二、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

(1)相關(guān)人員的管理意識不足

在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，企業(yè)人員對相關(guān)管理制度的認識不足，不能在實際發(fā)展中結(jié)合相關(guān)知識和自身發(fā)展，降低員工在發(fā)展過程中的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)人員不能意識到自己對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

(二)成本計算不合理

企業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)人員在建筑成本計算中不能嚴格按照相關(guān)數(shù)據(jù)計算，建筑成本計算不正確，影響企業(yè)經(jīng)濟成本，企業(yè)在建筑工程中有效降低自己的經(jīng)濟成本建筑施工中的經(jīng)濟成本計算不明確，導致實際施工中企業(yè)經(jīng)濟成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

(3)建筑材料管理不嚴格

企業(yè)發(fā)展過程中，建筑材料管理不嚴格，建筑工程中無法控制自己的經(jīng)濟成本。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有對材料管理制定嚴格的管理制度，相關(guān)人員在實際工作中，以次充好材料，從中獲得大量違法利益，企業(yè)在發(fā)展過程中，自身工程質(zhì)量不完善，影響企業(yè)整體發(fā)展效果。

三、建筑經(jīng)濟成本管理方法

(一)提高管理者對經(jīng)濟成本管理的認識

在經(jīng)濟管理過程中，為了全面提高經(jīng)濟成本管理效益，在建筑管理過程中，加強相關(guān)人員素質(zhì)的提高。在建筑經(jīng)濟成本管理中，工作人員素質(zhì)是經(jīng)濟成本管理的重點，在實際工作過程中，加強相關(guān)工作人員的培訓，保障相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中充分認識經(jīng)濟成本管理，定期培訓相關(guān)工作人員，保障相關(guān)工作人員自身素質(zhì)，保障實際建筑經(jīng)濟成本管理效率，使工作人員在經(jīng)濟成本計算中更加嚴格，合理加強工作人員在發(fā)展過程中的經(jīng)濟成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。員工資質(zhì)不僅在企業(yè)培訓中，在企業(yè)招聘過程中也需要檢查應(yīng)聘者的綜合資質(zhì)，保障企業(yè)招聘過程中的人才引進[3]。

(二)加強成本會計監(jiān)督

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中充分加強自己的成本會計監(jiān)督，在保障建筑經(jīng)濟成本會計過程中加強自己的經(jīng)濟管理，提高自己成本會計的合理性。企業(yè)在發(fā)展過程中，加強企業(yè)經(jīng)濟成本的計算，保障建筑企業(yè)在發(fā)展過程中嚴格監(jiān)督企業(yè)建筑經(jīng)濟成本，加強自己在實際工作中的管理效率，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免企業(yè)建筑經(jīng)濟成本計算過程中發(fā)生成本準確性問題，加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理。在建筑經(jīng)濟成本的計算中，相關(guān)人員應(yīng)立即計算建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理，詳細核對建筑經(jīng)濟成本資金，保障建筑企業(yè)成本的合理使用。

(三)促進工程項目材料工作管理

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，因此在實際工作過程中，加強建筑材料的管理，在保障相關(guān)材料質(zhì)量的同時，盡量降低材料成本，保障建筑工程中相關(guān)人員及時檢查相關(guān)材料，保障企業(yè)工程中有效提高建筑工程質(zhì)量。建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，材料的成本是施工過程中成本控制的關(guān)鍵。在施工的過程中，要保障自身在發(fā)展過程中對施工的管理質(zhì)量，促進建筑施工過程中的成本管理，及時提高企業(yè)在發(fā)展過程中的管理效率。針對建筑材料采購等建立詳細的管理制度，嚴格按照相關(guān)的管理制度進行材料管理[4]。

結(jié)語

綜上所述，在建筑經(jīng)濟成本管理方法中，為了保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在實際工作過程中對自己的管理效率。企業(yè)在實際發(fā)展中，為了有效加強自己的建筑經(jīng)濟成本管理，加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，加強建筑經(jīng)濟成本管理的效果。在建筑工程過程中，不斷提高自己在發(fā)展過程中對工程成本的計算監(jiān)督力，保障建筑工程過程中嚴格管理自己的經(jīng)濟成本。同時，在建筑施工過程中，加強材料成本控制，在保障建筑施工質(zhì)量的情況下，盡量降低自己的經(jīng)濟成本。