建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，其重要性不言而喻，面對當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的情況，中國政府也重視維持建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展，相繼提出各項(xiàng)規(guī)制政策，減緩激烈的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)果因此，相關(guān)行政管理部門應(yīng)在政策落實(shí)過程中著重展開管控工作，以便引領(lǐng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的重點(diǎn)問題

成本管理意識問題現(xiàn)階段，從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)成本管理意識不足，從而需要相關(guān)行政部門的規(guī)范約束，但是行政管理部門的經(jīng)濟(jì)成本管理是從綜合性角度展開的，其以建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)成本管理為基礎(chǔ)，而如果建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識不足，將在管理基礎(chǔ)建設(shè)上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響著管理工作的合理性以及管理決策的判斷[1]。

具體來講，成本管理意識上的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是，建筑行業(yè)的成本主要由工程建設(shè)中消耗能源與資源產(chǎn)生，但由于對于成本消耗并未形成系統(tǒng)的體系，會導(dǎo)致整個(gè)管控混亂，即使出現(xiàn)成本超支情況也無法及時(shí)展開控制；二是，與經(jīng)濟(jì)成本管理得不到重視、管理意識不強(qiáng)烈，導(dǎo)致管理制度并不符合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺位，資金浪費(fèi)情況得不到有效的控制；三是，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，并不能跟上社會主義市場經(jīng)濟(jì)的步伐，展開詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)成本分析、展開有針對性的管控，從而導(dǎo)致了與市場經(jīng)濟(jì)之間的脫節(jié)，嚴(yán)重的影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

人力資源管理問題社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)人力資源需求增加，人工費(fèi)在資金消費(fèi)中的比例也逐漸增加，但建筑行業(yè)人力資源成本管理沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，人力資源成本管理工作落后，無法有效執(zhí)行。另一方面，人力資源作為工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本管理的主要行為主體，其專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響成本管理的效果，目前我國缺乏專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理專家，在一定程度上影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的整體效果，許多管理責(zé)任無法執(zhí)行，資金浪費(fèi)頻繁[3]。

此外，人力資源管理問題涉及管理權(quán)力的劃分，但責(zé)任體系不明確，管理責(zé)任劃分的科學(xué)性和明確性需要提高，在一定程度上影響成本管理的效果。管理體系建設(shè)問題現(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不完善，其中許多內(nèi)容不符合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，問題也非常突出。另一方面，由于管理體系不完善，許多管理工作無法及時(shí)執(zhí)行，許多建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本管理作為管理部門的分支，沒有設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行規(guī)范化管理，導(dǎo)致當(dāng)前工作執(zhí)行滯后，無法及時(shí)解決管理問題[4]。與此同時(shí)，目前的管理體系缺乏活力，對經(jīng)濟(jì)成本管理工作制定審查體系和激勵制度，無法調(diào)動管理人員的工作積極性，無法評價(jià)是否按要求履行責(zé)任，管理人員執(zhí)行工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的策略

完善管理體系建設(shè)從現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題可以看出，構(gòu)建完善的管理體系十分迫切，其對于保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。因此，管理者對現(xiàn)行制度有客觀認(rèn)知，根據(jù)市場環(huán)境和建筑企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)前管理系統(tǒng)缺乏的內(nèi)容，消除落后和無價(jià)值的內(nèi)容，保障管理系統(tǒng)的科學(xué)性和完整性，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作的執(zhí)行提供細(xì)致科學(xué)的指導(dǎo)[5]。

例如，完善內(nèi)部成本核算制度的建設(shè)，成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內(nèi)容與施工量，對施工成本進(jìn)行簡單的核算，主要用于強(qiáng)化施工人員的成本意識，在施工過程中自覺的控制資金的支出，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工過環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo)；同時(shí)，應(yīng)完善責(zé)任制度以及獎懲制度的建設(shè)，根據(jù)施工內(nèi)容分解經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)責(zé)人，并確定每項(xiàng)工作的具體責(zé)任人，在經(jīng)濟(jì)成本管理中如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)責(zé)任制度對工作人員進(jìn)行問責(zé)；而管理人員以及整個(gè)管理隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)成本管控效果會作為員工考核的依據(jù)，根據(jù)其效果制定獎罰方案，使管理人員能夠獲得經(jīng)濟(jì)、晉升機(jī)會等不同的獎勵[6]。此外，應(yīng)完善核算制度建設(shè)，核算制度對于核算結(jié)果精準(zhǔn)性的控制，能夠客觀的反映出建筑企業(yè)資金使用情況，從而及時(shí)根據(jù)核算結(jié)果的分析制定管控手段，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)效性。

做好基礎(chǔ)管理工作

經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)過程中，核算以及監(jiān)督是兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，核算為經(jīng)濟(jì)成本管控提供依據(jù)，而監(jiān)督是保障經(jīng)濟(jì)成本管控工作規(guī)范、有序落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)采取科學(xué)的手段，提高成本核算的效率、準(zhǔn)確性，保障監(jiān)督工作的全面性�，F(xiàn)階段，在成本計(jì)算過程中，可以將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等作為輔助工具，中國對建筑工程成本計(jì)算開發(fā)了專業(yè)的信息化軟件，可以直接輸入計(jì)算信息，通過軟件進(jìn)行正確的計(jì)算，這種方式可以有效地提高計(jì)算效率，保障計(jì)算信息的輸入對于監(jiān)管工作的落實(shí)，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的主動作用，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)管工作的重視，組織專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員組成監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格監(jiān)管每一項(xiàng)成本管理工作的落實(shí)，從基礎(chǔ)工作到管理戰(zhàn)略的具體制定，都要經(jīng)過監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的分析，保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的規(guī)范性。

提高項(xiàng)目前期研究能力

目前，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常忽視項(xiàng)目建設(shè)前期工作的研究，經(jīng)濟(jì)成本管理工作充滿不確定性，需要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行管理戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成本管理工作處于被動狀態(tài)。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理者應(yīng)在工程建設(shè)前期充分研究，徹底分析項(xiàng)目建設(shè)資料和建設(shè)要求，根據(jù)其建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)量開展工程建設(shè)全過程的詳細(xì)預(yù)算，以預(yù)算為后續(xù)制定成本管理戰(zhàn)略的依據(jù)，但必須認(rèn)識到建設(shè)工程建設(shè)中，市場價(jià)格變動、供求關(guān)系的變化會影響建設(shè)工程建設(shè)成本，經(jīng)濟(jì)成本管理者應(yīng)認(rèn)識到這種情況，在工程建設(shè)前期，市場價(jià)格趨勢的變化

加強(qiáng)員工能力和綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果有重要影響，而且從目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀來看，管理人員素質(zhì)差無法提高管理效果的問題非常嚴(yán)重。因此，建筑行業(yè)應(yīng)重視專業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培養(yǎng)，與各大學(xué)合作，廣泛吸引人才，在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，從專業(yè)經(jīng)濟(jì)角度制定管理戰(zhàn)略，在保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，從建筑企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度考慮，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)性和科學(xué)性。同時(shí)，對當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部員工，建筑企業(yè)應(yīng)對其專業(yè)性進(jìn)行審查，對資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、工作能力不符合要求的經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)立即進(jìn)行退休處理，對符合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理要求的員工，應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障管理人員的工作崗位與其工作能力一致，協(xié)助業(yè)績審查和責(zé)任機(jī)制激發(fā)員工潛力，最大化工作崗位價(jià)值。

同時(shí)，定期開展經(jīng)濟(jì)成本管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和理念，在工作過程中及時(shí)更新工作方法體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作與時(shí)俱進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理效果和管理質(zhì)量。面對當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境，門窗企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理工作有了正確的認(rèn)知，才能在執(zhí)行工作中發(fā)揮各層面的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本意識，實(shí)現(xiàn)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制，提高資金利用效率。結(jié)語建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，在發(fā)展中面臨更多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，建筑企業(yè)需要保障物質(zhì)條件，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理至關(guān)重要，通過建筑企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金的健康運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，及時(shí)應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)自己的長足發(fā)展。