機電設備的設置是一個大概念，其涉及面廣，學科跨度大等特點。管理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入生產和工程質量。機電設備的設置工程成本占總成本的比例不高，但設置工程的系統(tǒng)很多，主要有設備、給排水、消防淋浴、照明動力、通風空調、計算機網(wǎng)絡、弱電工程等，技術含量高，相關管理部門多，設置成本難以控制。因此，控制安裝工程的成本是整個工程項目的關鍵。

2、機電安裝工程項目成本管理的內容

項目成本節(jié)超過是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。為了達到成本控制的目標，項目部重點從事以下工作:(1)根據(jù)工程部、成本項目分解公司制定的成本計劃，尋求降低成本的各種方法和措施，制作詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，同時對制定的成本控制措施、方法定期檢查和及時改進:(2)根據(jù)工程部、成本項I制定各成本費用收支明細表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費用，每月結算一次，與計劃成本進行比較、分析和評價:(3)根據(jù)I標、成本項目I制定各種成本計劃人員、設備等級，提出要求統(tǒng)一的生產和計劃

3、機電安裝工程項目造價控制中存在的客觀問題

3．1 材料品種多、規(guī)格多、品牌多

如給排水工程中的閥門有閘閥、蝶閥等等，以上幾種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，幾種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大。

3.2新材料、新技術、新方法多

近年來，許多新產品、新材料取代了過去的傳統(tǒng)產品，如給排水工程，傳統(tǒng)鍍鋅鋼管取代了塑料供水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新材料，水電結合的遠程水表取代了傳統(tǒng)的水表。

3.3現(xiàn)在設置定額落后于建筑領域的發(fā)展

施工機械水平的提高，設計檢驗規(guī)范更加合理、國際化，新材料、新技術的普及應用，現(xiàn)在的定額水平與實際情況大不相同。

3.4引起的變更很多，成本難以固定

由于設置工程必須與土建工程、裝飾工程合作，設置工程具有自己的技術特征和要求，因此設計的平面圖紙無法完全表現(xiàn)實際的施工情況。例如，管道、水管、電氣管三管必須避開同一空間。同時，這三管必須與土建合作，避免梁、柱、裝飾合作，不影響技術性能，美觀，只能在施工中改變、完善。

3.5暗裝、暗裝多，隱蔽工程問題多

實際上，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗裝。因此，竣工后的工程，現(xiàn)場不能直接反映安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，難以檢測是否按照設計檢驗規(guī)范施工。因此，很難發(fā)現(xiàn)是否充實、偷工減料等問題。

4、影響機電設備設置工程成本控制的因素分析

4.1工程建設中工程設計階段的復雜因素

影響成本的多種因素中，初步設計階段占7成5%~95%，技術設計階段占35%~75%，施工圖設計占5%~35%。受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計者熱衷于為業(yè)主從推薦施工部門到推薦、選擇品牌的設備、材料，從中接受制造商的折扣，實質上增加業(yè)主的投資。個別設計單位片面追求經濟效益，趕時問，設計質量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾，無法準確計量工程量。此時，施工單位往往鉆空子，造成工程計價多估冒算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

4．2 施工單位的技術水平和素質不高

個別施工企業(yè)盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內部質量技術及造價管理部門的設置不健全或設置健全但無具體的落實和監(jiān)督措施。 這些施工單位不是本著強化管理、內部挖潛、減少浪費、降低成本的出發(fā)點。而是采用負面的手段，如：1)在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給施工單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。2)工程預算、階段性結算或工程竣工結算時，施工單位往往站在自己的角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則，充分利用定額中的活口。3)收費標準不按安裝工程類別劃分標準和施工企業(yè)資質等級設置，低類高設置，增加安裝工程成本。4)安裝工程未評價材料的價格，前幾天完全實行市場價格。5)由建設部門提供材料的工程，施工末期施工部門采用多報材料計劃，材料到達后，易于交換，套現(xiàn)，為將來甲乙雙方爭吵埋下危險。

4.3不當設計變更和簽證，增加建設內容和標準

施工過程中不可避免地會發(fā)生設計變更和簽證現(xiàn)象。如何處理即將發(fā)生或發(fā)生的設計變更費用和簽證費用，點擊影響設置工程的成本。由于許多業(yè)主悉工程概算專業(yè)，處理不當會增加工程成本。

5、優(yōu)化機電設備設置工程成本控制的搖晃

5.1制定先進合理的設置工程成本控制目標

開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合格合同中有活口條款，綜合分析各種內外因素，找出投資控制的要點，準備相應的預防措施。由于安裝工程中管線配置密集，不可避免地會發(fā)生爭吵，因此需要進行施工圖紙的交底審查，確定和控制施工部門問題的合理性、經濟性。若發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設計單位提出修改，以免造成不必要的浪費。

5.2建立和運用多種材料、設備詢價系統(tǒng)

設置工程系統(tǒng)多，材料設備種類多，其價格商低直接影響設置工程成本。因此，嚴格控制材料價格是降低成本的有效手段。實際上，在總包招標過程中，一般只要求施工總包公司報告設置費、人工費，附屬設備的購買由業(yè)主招標購買或業(yè)主指定供應商購買。由于大型設備占機電安裝工程總的比例很大，而且這些設備專業(yè)性強，價值高，對成本的影響很大，成本工程師在這個階段和施工階段可以協(xié)助業(yè)主采用招標方式，從技術規(guī)范的響應性、售后服務等文獻中，由評價組和評價委員會綜合評價法和最低投標法進行比較，對供應商和制造商進行考察。

5．3 嚴格把握安裝工程變更簽證

由于安裝工程的復雜性、多變性，工程實施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。工程管理人員應嚴格按照圖紙施工原則，按照設計圖紙的要求進行施工和監(jiān)督，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，控制工程成本。在施工和預算的執(zhí)行過程中，必須以批準的施工圖預算為基準，驗證各階段施工部門報告的進度量，嚴格按照合同規(guī)定的材料設備供應方式、現(xiàn)場簽證方法、進度結算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按照基礎設施程序發(fā)揮層次管理的作用，實現(xiàn)預算成本