組裝式建筑工程成本預(yù)算和控制作為復(fù)雜的工作，在實(shí)際執(zhí)行控制中容易發(fā)生問題。成本預(yù)算和成本控制在組裝式建筑工程順利建設(shè)、提高工程建設(shè)效益等方面起著重要的促進(jìn)作用�；�于以上分析，針對(duì)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，對(duì)于創(chuàng)新改進(jìn)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控現(xiàn)狀有著重要的借鑒意義。

裝配式建筑作為現(xiàn)今建筑工程施工建設(shè)的一種新類型，從本質(zhì)上講，此種類型的建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑類型，實(shí)際建設(shè)使用不但能提升工程效率，而且在滿足工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)上有效符合了現(xiàn)代化工程施工理念。其作為當(dāng)前工程施工創(chuàng)新的主要類型，為促使其廣泛使用，切實(shí)需要從造價(jià)預(yù)算、成本管控方面落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得奠定基礎(chǔ)，獲得企業(yè)的青睞。

一、組裝式建筑成本預(yù)算和成本管理存在的問題分析

組裝式建筑的科學(xué)使用需要從建筑工程成本預(yù)算和成本管理水平開始，在節(jié)約成本投入的同時(shí)提高施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需通過預(yù)制加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行總體施工，這樣無疑增加施工成本管控的復(fù)雜度，從造價(jià)預(yù)算到成本管控落實(shí)間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價(jià)預(yù)算與成本管控落實(shí)存在較大的差異。當(dāng)前，裝配式建筑造價(jià)預(yù)算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實(shí)際落實(shí)成本管控中則無法嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算方案落實(shí)，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。引起這個(gè)問題的主要原因是，我國(guó)目前組裝式建筑類型的應(yīng)用起步晚，嚴(yán)格按成本預(yù)算控制成本有經(jīng)驗(yàn)不足的問題，組裝式建筑部件的成本投入大，預(yù)制部件中間加工中發(fā)生問題時(shí)，成本投入大，不可逆的成本控制問題另外，工程公司形成的成本預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中，無法根據(jù)組裝式建筑工程類型和各部件生產(chǎn)階段制定細(xì)致的管理方案，成本預(yù)算方案過于籠統(tǒng)，專業(yè)管理人員技術(shù)水平低，無法有效處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，成本管理投入增大的不良現(xiàn)象是不可避免的。

(2)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。組裝式建筑在實(shí)際施工中，需要將施工部件在工廠加工完成后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，進(jìn)行施工建設(shè)。那么，這意味著從部件生產(chǎn)中控制成本需要專業(yè)的管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換，在轉(zhuǎn)換過程中不可避免地會(huì)受到突發(fā)因素的影響，為了控制不良因素對(duì)工程成本的影響，需要嚴(yán)格的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效的反饋。而在實(shí)際成本預(yù)算和造價(jià)管控中，從預(yù)算到實(shí)際管控整個(gè)過程，無論是管控時(shí)間的延長(zhǎng)還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)理人員進(jìn)入到成本管控中較為遲滯，這樣對(duì)于前期存在的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直接影響了工程造價(jià)管控。此外，強(qiáng)有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，實(shí)際由于缺乏有效的激勵(lì)制度，未能與內(nèi)部項(xiàng)目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對(duì)于成本管控產(chǎn)生不利影響。

二、組裝式建筑成本預(yù)算和成本管理問題改善措施分析

(一)提高成本管理人員隊(duì)伍水平，嚴(yán)格按成本預(yù)算執(zhí)行。為了有效縮短成本預(yù)算和成本管理的差異，必須建立高水平的成本管理人員隊(duì)伍，選擇有經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)的人與成本管理。專業(yè)人員隊(duì)伍在實(shí)際管理中，無論是預(yù)制品加工還是預(yù)制品入場(chǎng)施工操作，都要加強(qiáng)全過程數(shù)據(jù)信息的記錄和檢查，及時(shí)進(jìn)行階段性成本檢查。例如，檢查預(yù)制品入場(chǎng)前的加工成本，與預(yù)算方案相比，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與加工商聯(lián)系，改善管理工作，提高成本管理的靈活性。在組織專業(yè)造價(jià)管控人員進(jìn)行造價(jià)成本管理中，要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑構(gòu)件加工生產(chǎn)方案、類型、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的熟悉性，全面了解，對(duì)整個(gè)施工方案精細(xì)化劃分，為實(shí)際管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制深入到成本管控的全過程中，提升造價(jià)管理水平。組裝式建筑成本管理需要深入到成本管理的全過程中，從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始監(jiān)理機(jī)制。在這個(gè)階段，監(jiān)理人員必須對(duì)成本管理方案的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)方案形成的目標(biāo)、原理、管理點(diǎn)與管理者進(jìn)行交流，形成自己監(jiān)理的計(jì)劃和方案。在施工階段的成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員應(yīng)立足于系統(tǒng)化、整體化的方向，嚴(yán)格考察成本預(yù)算方案的引導(dǎo)性，重視施工材料和機(jī)械設(shè)備的使用等方面的分析，嚴(yán)格考察工程施工中發(fā)生變化的問題，保證一切變化的必要性、科學(xué)性、合理性。在竣工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保持公平公正的態(tài)度，在數(shù)據(jù)信息資料全面收集的基礎(chǔ)上，精確計(jì)算，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)電算化結(jié)算，對(duì)偏差大方面，嚴(yán)格責(zé)任審查，獎(jiǎng)懲到位，提高成本管理水平。

（三）建立有效的激勵(lì)制度，提升造價(jià)管控水平。組裝式建筑工程成本管理工作進(jìn)行中，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，激勵(lì)成本管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等全面參與成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行違法違規(guī)問題，在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部形成嚴(yán)格的管理氛圍，為成本管理工作推進(jìn)提供動(dòng)力。另外，在成本管理水平的提高中，重視建筑工程成本管理人員動(dòng)態(tài)成本管理方式的貫徹，積極利用bim技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理，適應(yīng)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，有效地結(jié)合信息化技術(shù)和實(shí)際管理，提高成本管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，在組裝式建筑工程預(yù)算管理和成本管理中，由于組裝式建筑本身的復(fù)雜性，在實(shí)際管理中對(duì)現(xiàn)存問題，從提高成本管理人員水平、嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制到成本管理的全過程和有效的激勵(lì)制度