行業(yè)的發(fā)展受到社會各界的廣泛關注，與此同時，越來越多的企業(yè)開始關注建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，投入大量的人才和物資，希望通過這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工部門進行工程建設首先要保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質量，其中建筑工程施工安全是首要意義，在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質量符合各要求的基礎上，可以保證經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，但為了保證安全和質量，工程成本也需要不斷提高，工程成本工作也成為工程建設的重點工作。

1成本控制管理的意義

建筑工程成本控制管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)建筑工程成本控制管理可以更好地幫助建筑工程施工部門有效地控制整個工程成本在合理范圍內，這不僅可以更好地節(jié)約成本，提高資源的科學利用率，還可以實現(xiàn)利益最大化的目標，加強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。(2)建筑工程成本管理是科學合理的建筑工程成本管理，可以更好地保證工程建設工作的有序進行，避免資金鏈斷裂，保證工程項目在規(guī)定時間內完成。（3）建筑工程造價控制管理涉及到工程建設全過程的各個階段，包括工程可行性研究階段、工程項目投資決策階段、工程設計階段、工程發(fā)承包階段、工程施工階段、能夠對工程進行優(yōu)化，對投資的風險進行控制。

2工程成本現(xiàn)狀

2.1施工部門行為不標準。部分施工單位采用減少工程開支的手法，以求最大利潤。這種情況容易導致偷工減料，工程質量與預期不符。建設單位應開展行之有用的監(jiān)管辦法，結合實際狀況，擬定切實可行的應對辦法，防止要求的工程質量與實際狀況存在出入，保證工程質量符合國家強制性標準規(guī)范和合同的要求。2.2整體管理理念不強。在工程項目中，一些建筑單位只重視施工階段的成本控制，缺乏全球管理理念，影響管理效果。

在工程成本環(huán)節(jié)，必須著眼于工程建設的全過程，控制工程整體成本。鑒于目前中國的實際情況，工程成本管理主要是預算和結算，但其他環(huán)節(jié)的管理和成本管理容易忽視，這種情況標準和全面性不足，從根本上有效地控制工程成本，預算的準確性和實際情況有一定的距離。此外，工程成本人員的專業(yè)才能和綜合素質有偏差，會影響工程成本管理。部分建設部門缺乏健全完善的管理體系，成本人員配置不全面，為完成當前經(jīng)濟效益優(yōu)化，忽視整體成本控制，一些承包商利用這方面的間隙，工程成本與實際水平不符。

3控制建筑工程成本管理要點

3.1加強決策環(huán)節(jié)成本管理和控制。在建筑工程施工項目建設過程中，投資決策具有非常重要的意義，投資決策正確，意味著對項目建設做出科學決定，選擇最佳投資方案，達到資源合理配置。將工程成本的管理和控制與決策階段的工作相結合，對建筑工程項目整體的工程成本工作具有非常重要的意義。在建筑工程項目決策環(huán)節(jié)，有關負責人應參考完成工程，建立更科學合理的施工建設標準和要求，科學合理選擇施工機械設備和施工技術手段，保證施工建設工作正常有序進行。

3.2強化建筑工程設計環(huán)節(jié)的造價控制。作為建筑工程施工部門，應參與整個工程設計環(huán)節(jié)，建設部門應嚴格選擇相關方案，以招標方式選擇。作為設計投標機構，應保證設計的施工方案與實際工程項目技術要求一致，交付的各施工圖設計應保證科學合理，有效管理整個工程成本。

3.3正確執(zhí)行工程招標管理。在施工招標過程中，施工單位應根據(jù)自身情況參與投標工作，確保企業(yè)技術水平和資金情況與所參與的工程一致。在投標過程中，必須充分考慮各種因素。例如，工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質條件、工程材料、工程設備等，同時結合國家有關標準和建設部門要求的標準，估算工程建設的整體性，結合以往相似的工程施工經(jīng)驗，保證投標成本的科學合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優(yōu)化，把整個施工項目的合同當中所表現(xiàn)出的工程造價、價格調整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二，要保證理解和分析工程項目結算過程中各費用的合理性。最后，評估合同階段的金額，保證建筑工程項目投資成本的科學性。

3.4有效管理現(xiàn)場施工情況。在完成全部的施工項目準備工作之后，需要嚴格遵守選定的施工設計方案來進行后期的施工工作。在這個階段，所有的施工工作都會更加具體化，對工程成本的影響也會越來越小。然而，在這個階段，仍然存在資源浪費問題。相關負責人應科學有效地管理施工現(xiàn)場的實際情況。

3.5加強建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)成本控制。工程成本的管理和控制是綜合動態(tài)的工作，應建立完善的監(jiān)督和管理體制，有效優(yōu)化資源配置，加強綜合利用率，保證工程評價、審查和結算的合理性。另外，建筑工程成本管理對任何工作都有特殊要求，在工程建設過程中，應協(xié)調各部門之間的功能，保證工程與工程的聯(lián)系密切性。因此，對一線員工的專業(yè)性提出了更高的要求。第一應該具備較強的使命感以及責任意識，能夠對工程造價進行合理控制，合理利用資源，節(jié)約資源，促進經(jīng)濟效益以及社會效益的不斷提升。此外，項目完成后，應嚴格遵守公司各規(guī)章制度，作為項目參與者應不斷加強項目資料存檔，按項目類型及其特點分類存檔，按要求存檔。

最后應優(yōu)化材料存檔管理，優(yōu)化項目后期成本，主要包括經(jīng)濟效益和社會效益優(yōu)化，積累工作經(jīng)驗，保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步。建筑工程竣工環(huán)節(jié)是整個工程成本管理的最后一項工作，該環(huán)節(jié)與整個工程成本也密切相關。在進行建筑工程的結算工作時，應該對施工單位上交的結算書進行科學的評估，在評估的過程當中，工作人員需要與多種資料相結合之后再進行檢查，特別是在對竣工圖進行檢查的過程中，需要對其與實際情況之間的緊密性進行考察，還有就是所上交的手續(xù)是否完備，各項成本費用支出是否合理等等，如果有問題出現(xiàn)，應該在第一時間進行改正，并且對問題負責人進行責任的追究。

4結束語

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程部門應不斷選擇先進的管理方式，不斷創(chuàng)新我國建筑行業(yè)工程成本管理方法，不斷提高建筑工程成本管理水平，保證我國建筑市場發(fā)展。